“夫妻站”坚守21年

文图/王丽莉

　　除夕夜，零点的钟声刚刚敲响，张停川已经换好工装，揣上棉纱，带着管钳，和妻子吝海红开始了甲辰龙年的第一次巡井。张停川和吝海红是中国石油辽河油田高升采油厂的一对驻站夫妻。2003年，军人出身的张停川因为责任心强、技术过硬被作业区选中驻守T33-1212单井点。因为油田有偏远驻站职工可以带家属的“政策”，当时32岁的吝海红义无反顾地跟着丈夫张停川来到偏远井点，住进了铁皮板房。这一住就是21年。

　　21年来，夫妻俩更换了几次驻守井点，却始终驻守在采油厂最偏远最艰苦的第一线。守井的苦说也说不完。夜里停电，裹着棉被，牙还不停地打战。大雪齐腰，两人巡井只能将绳子拴在腰上。今年8月，张停川即将退休。这个春节是夫妻俩驻站的第21个春节了，也是他们在井站度过的最后一个石油年。夫妻俩用行动诠释石油情怀、感悟石油精神。

　　作者单位：辽河油田

　　一手棍棒一手糖

文/田 真 张胜刚

　　3月5日班前会，中国石化胜利油田东辛厂永安管理区注采三站副站长张富强针对当天的施工内容，为大家选了一段动火操作不当的警示视频。他不仅演示了操作步骤和要领，而且通过真实案例警醒不当操作的严重性。班前5分钟学案例，是该厂增强员工安全意识的“棍棒”之一。今年，东辛厂探索安全能力培训从运动式向常态化转变，形成“案例库”日常警示培训+“帮扶式”常态业务辅导的双跑道并进模式，一手拿着案例警示的“棍棒”提醒，一手提供一对一针对性辅导赋能“糖”，保障员工意识上实现“我要安全”、能力上做到“我会安全”“我能安全”。“这种面对面的培训，我们太欢迎了。”作为今年第一批接受帮扶检查的单位，边远井管理区注采五站党小组长刘学涛说。检查组不仅帮他们识别了盲区、不足，而且手把手教授了很多安全技能。

　　作者单位：胜利油田

　　氢气提纯项目启动

文/梁晓颖 罗 洋

　　近日，中国石化燕山石化氢气提纯设施完善项目全面启动。各方按照既定的项目实施方案，加紧推进项目进度，确保项目如期建成投产，助力公司氢气新能源产业发展。

　　燕山石化氢气提纯设施完善项目，是2024年北京市重点建设项目之一，也是中国石化2024年新能源板块的重点投资项目。该项目利用燕山石化乙烯装置工业副产氢，采用PSA提纯技术，将工业副产氢提纯至99.999%以上，符合氢燃料电池汽车用燃料标准。该项目设计提纯能力1万标准立方米/小时，预计2024年底竣工投产。该项目建成后，可为京津冀地区每天提供20吨的氢燃料电池汽车用氢，进一步满足地区未来对氢能的需求，持续提升燕山石化在京津冀地区的氢气供应占比，全力打造燕山石化氢能产业示范基地，彰显央企的责任与担当。

　　作者单位：燕山石化

　　西部钻探春钻忙

文/沈生莲

　　3月13日，在柴达木盆地生产一线，钻井工程首轮井作业顺利完钻。截至目前，中国石油西部钻探奋战在该盆地的服务单元已全部就位，春钻起跑全面加速。

　　公司突出问题导向，以青海油田重点工程为中心，产业链上各单位聚焦“单井安全提速创效”精益项目管理，让保障模式从“金字塔”转变为“倒金字塔”。“今年，我们将通过专业化协同作战，努力形成井筒合力，力争在安全提速创效上再上新台阶。”青海钻井工程技术科负责人张晓磊说。他们依托单井“一条线”责任追究制度，在明确全产业链各服务单元负责人职责与管控要点的基础上进行捆绑考核，做好钻完井施工和投产保障。同时，依托西部钻探远程技术，支持分析生产技术难题，做到技术指令直达现场。

　　作者单位：西部钻探

　　锦州石化培育新动能

文/王伟杰

　　“锦州石化自主开发的大检修管理平台已上线运行11天，累计导入配置信息6000余条，设计功能页面271个，汇集的多类关键指标数据可展示完备的实时信息，实现数据集成和效能提升，为检修工作提供服务和支撑。”3月11日，锦州石化技术服务中心技术人员赵磊介绍说。锦州石化全面落实大检修全生命周期管理理念，结合公司2024年大检修21项突出管理要求，瞄准“五年一修”检修周期目标，高标准做好隐患治理、安全环保等工作，构建大检修精益化管理模式，着力解决制约生产装置长周期和经济运行的瓶颈问题，培育装置稳产高产新动能。

　　为此，锦州石化精准细化检修方案，严格实施质量控制。为了合理安排检修力量，锦州石化橡胶装置和二套异丙醇装置分别于3月1日和3月3日停工。全厂主力生产装置预计4月18日完成停工。

　　作者单位：锦州石化

　　运输公司厉兵秣马迎春耕

文/李冬梅

　　春节过后，黑龙江地区迎来春耕生产。为确保今年的春耕油品保供战取得全面胜利，中国石油运输公司黑龙江分公司围绕工作重点，全力抓好春耕生产的备战工作。分公司召开了2024年春耕生产启动会议，全面分析今年春耕生产的形势和任务，对全省发出动员令。

　　分公司成立春耕生产领导小组，对今年春耕生产形势、车辆设备和人员状况，以及生产高峰期配送量、单日最高配送量、日均配送量、生产高峰期的运力缺口等情况进行细致分析，对配送量的预判精准到每个地区、每个配送中心，有针对性地实施《运力组织保供方案》。各配送中心根据保供方案，结合本单位、本地区的实际情况，对各项措施进一步细化，确保作战方案机动灵活。另外，各配送中心对所有车辆进行全面维护保养，保持车辆设备性能完好。从各方面入手，做好投入支援春耕生产的准备。

　　作者单位：中国石油运输公司