中石化华东石油工程公司六普钻井分公司东北项目部党总支创新施行项目轮值副经理管理模式。

　　人才是企业发展的根本动力。习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要论述阐述了人才工作的重要性。

　　中石化华东石油工程公司六普钻井分公司东北项目部党总支深入推进“人才强企”工作，以提高项目运行效率为目标，创新施行项目轮值副经理管理模式，搭建青年项目管理人才快速成长的新平台。

　　让人才登上更高平台

　　骨干管理经验不足，思维宽度有限，犹如管中窥豹，怎样提升眼界?东北项目部党总支让骨干登上更高平台当主将。

　　根据生产经营情况和具体工作安排，东北项目部党总支组织基层钻井队队长和党支部书记到长春驻地、长岭指挥部，作为项目部分管生产运行的副经理轮流值班，并充分赋予轮值副经理一定范围的审批、处理日常管理事务的权限。

　　轮值副经理的值班周期一般在10~30天。如果期间因工作原因或者其他原因不能继续履职的，由项目部决定提前终止其职务，并由下一位轮值人员补位。

　　推行项目轮值副经理，打破了项目部、基层井队之间固有的“各管一块、各自为政”的单兵作战管理方式，培养了基层井队负责人“管一队、控一线、挡一面”的项目管理能力，让骨干们在工作实践挑战中不断拓宽项目管理的眼界与思路。

　　50510钻井队队长王永昌是新一任轮值副经理。“今天开会的时候感觉有些不真切。如果不是参会前刚整理完工区最新施工情况统计表，面对甲方领导的提问还真得捏一把汗。”

　　刚开始上手，王永昌有些不适应。

　　过去，他只需要关注一支队伍，考虑一口井的正常生产。

　　担任轮值副经理后，他每天晚上接听生产值班电话，不仅要了解每个项目的运行情况，还要全方位掌握工区整体的生产节奏，关注协调12支井队的生产。如果遇到施工复杂情况，他还要及时组织相关部门讨论措施方案。

　　从初来乍到的手忙脚乱，到离开前交接工作的游刃有余，王永昌的协调能力与应急处突能力有了极大的提升。“担任轮值副经理打破了我的能力天花板，让我在更高的层面去看待问题。”王永昌说。

　　丰富人才工作经历

　　在东北工区，一支钻井队一年最多只能承接2~3口的单井施工任务。如何在短期内迅速丰富施工经验?东北项目部党总支让骨干站在更高的位置当主攻。

　　在沉浸式项目轮值副经理的角色体验中，井队主要责任人的统筹能力和沟通能力被迅速催熟，施工经验在短时间内得到了大量的积累，处理起12支井队的生产运行得心应手。

　　轮值副经理根据各自的施工经验，参与攻克主力区块的施工技术难题。在东北腰英台、龙凤山区块防漏堵漏中，两项科研成果分别获得六普钻井分公司一等奖和三等奖。相较往年，2023年东北工区整体勘探开发支撑保障能力进一步提高，钻井周期缩短12.7%，工区搬迁安周期缩短10.1%，钻机动用率提高17.5%。

　　东北项目部党总支鼓励轮值副经理走出去和甲方各部门进行业务交流，不仅熟悉自己的工艺流程，也学习整个单井项目的开发流程，从表达能力、应急处突能力、协调能力等多个方面进行锻炼。他们跳出施工方角色，站在甲方的角度思考问题，将工作进行提前模拟预演，把准备工作和管理前移。

　　与甲方党建共建工作取得实质性进展，在人才共培、工作共建中碰撞出新的火花。

　　在与中国石化东北油气分公司概预算中心党建共建活动中，70268钻井队队长、第二任轮值副经理耿永诚的钻井专业课在甲方概预算专业小课堂中大放异彩。

　　“在轮值期间，能和甲方专业部门一起交流业务，给了我很多启发。我们不仅要增强打好井、打快井的责任感，而且要努力提高懂经营、会算账、打有效益井的水平。”耿永诚说。

　　原来在井队，耿永诚没有深入了解钻井定额。通过几次深入交流，他学会了单井的价格组成，了解了经营效益是如何转化的，对企业的经营有了新的理解。

　　归队后，他开始着手进行单井效益的分析与测算。2023年，70268钻井队“党建共建+”经典工作模式在公司范围内进行推广应用。

　　迸发人才创新活力

　　项目部怎样在现有基础上推陈出新，永葆活力?东北项目部党总支广开言路、大胆尝试，让骨干转换身份当主角。

　　“张大班，你近段时间值夜班血压平稳吗?”“今晚有雨，劳保用品带齐了吗?”……

　　这是在50803钻井队倒班前的班会上常见的一幕。

　　从轮值副经理的岗位上卸任后，50803钻井队队长倪志鹏开始着手进行井队的管理创新试验。“班前十问”是其中被队员广泛认可的一种做法。

　　这种工作机制的核心是通过交班前问询的方式，帮助下一班组充分了解安全、员工健康、重点技术、工况等重要情况。这一典型做法帮助50803钻井队屡创奇功、屡破纪录。

　　施工的北201-38HF在井下4686米时，钻遇高压气层。面对裸眼段长、油基泥浆堵漏手段相对偏少、气层异常活跃、井控风险极高等诸多困难，50803钻井队第一时间启动应急措施。

　　整个队伍生产骨干全部推迟倒班计划，执行干部24小时值班制度。交接班过程中严格落实“班前十问”，加强井控设备巡检，落实岗位专人坐岗，同时遵守井控相关制度，发现异常及时处理解决，保证了该井井控和井下安全，圆满完成施工任务，获得了甲方认可。

　　“班前十问”做法在工区广泛推广应用。2023年，倪志鹏带领的50803钻井队超越蝉联8年的榜首，获得中国石化东北油气分公司钻井优秀承包商称号。他个人还获得了先进工作者称号。

　　问渠那得清如许，为有源头活水来。

　　随着项目轮值副经理典型做法在东北工区推广开来，管理人才不断在岗位锻炼中快速成长，已有5名基层负责人走上了管理岗位。

　　东北项目部党总支固化日常管理经验做法18项，其中2项优秀管理经验被中国石化石油工程公司写入年度管理经验案例进行全系统推广，1项管理创新成果获得中国石化石油工程管理创新三等奖。2023年，东北项目部打破各类工程技术指标纪录18项，市场占有率提升11.92%，产值增长28.16%。

　　轮值机制让基层管理者们尝到了甜头。2024年3月，刚结束单井施工的50588钻井队队长康茵主动打电话到项目部“预约”了最新一任轮值副经理名额。

　　责任编辑：陆晓如