五大石油巨头的规模实力、对商业机会的嗅觉和把控能力、企业家精神以及逐步构建起一套具有较强韧性的运营管理体系等，都是它们成就百年老店的“关键成功要素”。

　　记得前一阵子在朋友圈看到道达尔能源集团中国区的同事朋友嗨翻了!原来他们是在举办公司成立一百周年的庆祝Party!至此，业界眼里的五大国际石油巨头均已成为“百年老店”!

　　道达尔公司成立于1924年，发家于伊拉克，当时收购了土耳其石油公司(1928 年更名为伊拉克石油公司)25%的股份。这是公司的“第一桶金”。后来多次更名。2021年5月28日，道达尔更名为“道达尔能源”。埃克森美孚公司，脱胎于洛克菲勒先生于1870年成立的标准石油公司，至今已拥有154年的历史。 壳牌石油公司，成立于1907年。当年，荷兰商人亨利·迪特丁和英国伦敦绅士马库斯·塞缪尔促成了壳牌石油公司与皇家荷兰石油公司的合并。壳牌公司由此真正诞生，至今已有117年的历史了。1901年，BP的创始人威廉·达西成功取得了波斯(今天的伊朗)石油开采权。至此，BP也有110年的历史了。雪佛龙公司其前身是美国加州标准石油，如今至少也已经有113年的历史了。

　　百年老店。一路走来，并不容易!

　　第一，它们当中除了道达尔只是经历了二战，其他四个巨头均经历了一战和二战。要知道，石油的战略作用和超级地位正是通过两次世界大战确立的。两次大战使得主权国家领教了石油在战争中的威力，也使得石油公司在战争中被国家机器所“绑架”，出现了有的公司中断经营、有的公司遵照政府规定对敌对国家封锁石油供应、有的公司被国有化等场景。

　　第二，它们均经历了与中东和拉美等亚非拉强势的产油国和出口国的对抗与合作，特别是在上世纪六七十年代OPEC成立后的十多年时间里。OPEC从石油巨头手中夺回了储量、产量拥有权和大部分定价权，此起彼伏的国有化浪潮导致石油巨头彼时出现“量价齐跌”的艰难局面。

　　第三，它们均经历了三次石油危机，但都成功活了下来。其中尤以1973年第一次石油危机期间，以沙特为首的阿拉伯国家发起对西方的石油禁运为最，石油巨头们差点儿被“石油武器”打趴下。

　　第四，它们均经历了上世纪80年代和90年代末的两次行业重大兼并收购浪潮。20世纪80年代的并购浪潮中，当时身为石油“七姊妹”之一的海湾石油公司被雪佛龙公司收购;90年代末本世纪初的收并购浪潮中，另一七姊妹之一的德士古石油公司亦被雪佛龙公司收购，德士古公司从此江湖不再。

　　当然，百年老店不是随随便便就能造就的。五大石油巨头的规模实力、母国的强势与支持、公司董事会与管理层的战略决策、对商业机会的嗅觉和把控能力、企业家精神和领导力以及逐步构建起一套具有较强韧性的运营管理体系等等，都是它们成就百年老店的“关键成功要素”。当然，还要得益于过去一百年的“石油时代”。石油的极端重要性和石油市场一波又一波的大发展，使得石油公司一直处于时代的“风口”上。

　　笔者想说，在时代发展的洪流中，企业是推动经济车轮向前的活力源泉，但往往兴衰更替者多、基业长青者少。中国企业过去四十年基本上是赶上了全球化和中国大发展的好时代，善于开“顺风船”。未来即便是经历狂风暴雨，只有活下去才能活得好、活得久。一方面，在思维认知上，企业如果一味埋怨外部环境，极易错过最佳反省期;另一方面，在实力积累上，企业要想守住基本盘，关键是夯实自身难以替代的核心竞争力。企业在艰难时刻的战略，就是退中有进、进中有退。很多时候要危中求机、以退为进。

　　责任编辑：周志霞