胜利油田纯梁采油厂正理庄采油管理区党支部书记焦俊杰，是一名敢闯敢试敢干的领头雁。

　　正理庄油区，距山东东营市区约80公里。

　　一片秋意盎然中，中国石化胜利油田纯梁采油厂基层党建专家兼正理庄采油管理区党支部书记焦俊杰正在高946平台井查看二氧化碳受效井的情况。

　　“每年都会遇到新的坎，CCUS风险管控是最大的难点。”面对新问题新挑战，焦俊杰总是“问题一个个来，坎一个个过”，内心充满自信。

　　在正理庄采油管理区员工的眼中，他是沉稳干练的领导、经验丰富的老师、推心置腹的朋友……

　　他坚持每天“泡”在现场解难题、下班站拉家常，带领正理庄采油管理区从纯梁采油厂倒数第一逆袭到正数第一，带领党支部获得了“中央企业先进基层党组织”的荣誉。

　　敢闯敢试——产量上去才是硬道理

　　生产报表显示，今年前6个月，正理庄采油管理区超产2111吨。

　　正理庄油田是典型的低渗透油田。多年来，正理庄采油管理区主要靠大型压裂弹性开发，开发矛盾逐渐显现。守着5000万吨的储量，却连基本的产量任务都完不成。

　　2021年2月，焦俊杰调任正理庄采油管理区党支部书记。矛盾与挑战接踵而至。

　　“管理区员工经常抱怨活没少干但钱拿不着。”“老井产量快速递减，新井产量也没有达到预期。”“上产增产的措施投入，见不到效果。”……

　　“起初也想过退却。”焦俊杰坦言，“当务之急是把产量稳住，把人心稳住。”

　　焦俊杰和班子成员多次讨论后认为，必须摸清油藏开发规律，找到破解矛盾的关键。

　　为此，正理庄采油管理区多次请教油田和采油厂地质、采油专家，逐个区块搞分析、找措施。补水，成为破解正理庄油藏症结的“关键一招”。

　　刚开始，大家对加大注水工作存在质疑。

　　“本来成本就很紧张，还拿这么多钱来干注水，说实话大家心里没有底。”正理庄采油管理区副经理杨光云说，“万一把高产井淹了，反而损失了产量。”

　　“只有把水文章做足，油藏经营才有文章可做。”焦俊杰态度始终坚决，“水补好了，地层能量足了，才能扭转开发颓势，经营好油藏。”

　　水不够，就调水;钱不够，就借钱。近年来，正理庄采油管理区水井从87口逐步增加到120口，年注水量从51万立方米逐年递增到140万立方米，产量从2021年的14.12万吨逐步增长到2023年的19.037万吨，实现了逆袭。

　　结合实际生产运行需求，按照胜利油田“三大计划”联动编制和优化的要求，2024年，正理庄采油管理区将预算目标分解至区块，形成了管理区、区块两个层级的指标体系。

　　通过“三大计划”整体协调，正理庄采油管理区加快了二氧化碳受效井投产进度。今年前4个月，管理区实施措施井8口，日增油33.6吨，创效356.6万元。

　　“‘五到区块’是‘三大计划’的落脚点，让管理区的自主经营权得到了更好地释放。”焦俊杰说。

　　在高907斜2井自喷转抽方案优化过程中，“事前算盈”让正理庄采油管理区实现了“事后干赢”。管理区和工艺所结合优化完井配套组合，抛弃了原本的“豪华设计”，选择了低成本的井筒组合，当年增效90.3万元。

　　巧干会干——把采油管理区搬到云端

　　绿树满径，油井律动。4架无人机在管理区上空巡航，一帧帧画面流动出“景中游、画中行”的即视感。

　　“劈里啪啦”的键盘敲击，清脆悦耳的鼠标点击……在正理庄采油管理区生产指挥大厅，实时信息在这里交互。

　　如今，正理庄采油管理区建立的“集中监控、无人值守、自动巡检、超前应急”的信息化生产运行体系，显著提升了劳动效率。

　　近年来，随着上产工作量的陡增，员工就像救火队员一样，每天疲于奔波。

　　作为全国首个百万吨级CCUS项目建设的主阵地，正理庄采油管理区的挑战远不止于此。管线冻堵、注采井控、单向受效等因素，给CCUS项目带来了不小的困扰。油区大且分散、干线长，涉及自然村落较多，常规巡井效率低、准确率不高等问题也愈来愈突出。

　　怎么办?不破不立!

　　“现在农民浇地打药都用无人机了。管理区必须打破旧有思维模式，拥抱智能化、信息化。”焦俊杰说。

　　曾经，盘根漏油是采油3站站长王彦的一块心病，恨不得一天巡八遍，就这样还经常前脚刚走后脚就漏。

　　“你巡也巡不过来，看也看不过来，我给你算出来。”听到焦俊杰的这句“忽悠”，王彦既怀疑、好奇又期待。

　　焦俊杰担任过纯梁采油厂信息管理中心党支部书记。一个叫“算法”的词，早就烙在他的脑子里。打造三维可视化管理区的构想，在焦俊杰的心里飞速构建。为尽快把想法变成做法，焦俊杰带领技术团队到多家单位学习取经，到青岛、上海等地开阔眼界。

　　如同3D场景建模，把正常盘根盒的标准画像输入数据库，实时监控一旦发现现场画面“变脸”，就会立即锁定渗漏点，并迅速弹窗预警。

　　“真是没想到，AI技术居然用在了油井上!”在王彦啧啧称奇的时候，焦俊杰又在酝酿怎么制造一个更大的惊喜。他找到纯梁采油厂首席技师韩荣华：“能不能发明盘根远程调整装置?”

　　3个月后，生产指挥管理中心视频监控岗员工陈文博轻轻点了一下鼠标，带油的正13-8光杆，盘根自动紧了5秒，调整了1/4圈，立刻达到了不渗不漏的状态。

　　以往，王彦每天往返井场跑断腿;如今，他可以腾出手、沉下心，一手抓风险管控、一手抓基础管理了。

　　“设备要想进入管理区，必须具备信息化功能。”如今，盘根漏油、皮带打滑、光杆松脱、柱塞泵漏水、工装穿戴等全部实现了AI自动监测。正理庄采油管理区不仅实现了从人工巡到智能巡的转变，而且实现了由人脑算到电脑算的飞跃。

　　走进正理庄采油管理区的办公楼，一楼大厅墙上的“动态赋分风险管控”显示屏格外吸睛。

　　正理庄采油管理区不仅对CCUS示范区的注入井和采出井进行高、中、低风险分类管控，而且按照红、橙、黄、蓝不同颜色划分风险等级。

　　在胜利油田“三讲三强”专项行动中，焦俊杰带领管理区干部员工深入查摆影响安全生产的关键问题，推动安全由被动向主动转变。

　　“借助智能监控平台实现拓扑关系，形成了体系化管控模式。”在焦俊杰看来，要想安全，一方面要让专业的人来施工，另一方面要让信息化来指导。更为重要的是，改变原有施工模式，降低施工频次和风险。

　　管理升级，风险降级。在CCUS风险防控中，正理庄采油管理区细分风险要素，配套注气及防气蹿高效举升设备，在源头上消除风险，确保安全可控。

　　善作善成——让身边人快乐

　　“参加工作30多年了，从没想到正理庄油田会干得这么红火!”正理庄采油管理区注采5站员工俞忠建感慨地说。

　　产量实现逆袭，管理区声名大振，员工钱袋子越来越鼓，让这里的每个员工以是正理庄的一员而感到自豪。

　　而在3年前，初来乍到的焦俊杰面对的却是另一番景象：生产经营指标落后，员工绩效在全厂垫底;活没少干，钱没多拿;远离采油厂驻地顾不上家，不少员工有了“出走”的想法。

　　他刚刚上任3天，就有一名员工无论如何都要调离：“焦书记，你也不是神仙。效益不是说涨就能涨起来的。”

　　那一刻，焦俊杰心里五味杂陈：“他的话深深触动了我。这让我意识到，浇树浇根、带人带心。要改变现状，必须把队伍凝聚起来、把士气提振起来。”

　　一边全力以赴抓生产，一边真心实意拢人心。焦俊杰办公室的门全天候向大家敞开。

　　既善于发现问题，又善于解决问题。焦俊杰和班子成员分头走进班站、深入岗位，倾听大家的心里话、牢骚话，给大家讲挑战、讲优势、讲前景，让大家看到班子的决心、发展的希望。

　　在疫情形势最严峻的那段日子里，焦俊杰和正理庄干部员工吃住在管理区，时间最长的一次一待就是50多天。一次夜里12点多，管理区10多名员工紧急抢装完一台混输泵，有人感慨：“咱们单位不分党员、干部和员工，只有挺身而出的正理庄人!”

　　这一切让焦俊杰感动不已，他知道：正理庄人的心聚起来了。

　　焦俊杰带队伍有自己的一套方法。年底评先进也评后进，员工在正向激励下工作越来越主动。一名员工因较真的性格和同事屡有摩擦。焦俊杰将“三标”管理的重任交给他。他不负所望，每天早出晚归，几个月瘦了25斤，“三标”管理大有改观。

　　“以前一直觉得‘内生动力’这个词很抽象。但在焦书记的带领下，这个词越来越具象。”正理庄采油管理区采油工程主管师苏祥说。

　　很多人想探寻焦俊杰做“一人一事”思想政治工作的诀窍。焦俊杰认为，就是把员工的事当成自家事来办，全心全意为员工服务。

　　“班站和员工提出的所有困难和问题，他都有回音，一件一件都解决了。”纯梁采油厂CCUS项目部安全主任监督齐建伟由衷地佩服焦俊杰。在他心目中，焦俊杰是领导是老师更是朋友。

　　责任编辑：陆晓如