国家管网集团共享运营公司自2022年成立以来，始终秉持“管控+服务”的核心理念，深刻践行业财深度融合与财务数字化转型的战略蓝图，持续“对标国际”、“立标行业”、“创标未来”，全力推进财务管理机制与体系的根本性革新。总体而言，较2023年同期，2024年综合劳效提升至1.2倍，专业管理线条人均产能提升至3倍，综合自动化率提升至64%以上，呈现财务双职能的全新优势。

　　一、职能聚焦，依托数字化提升服务新效力

　　共享运营公司以“理念、机制、组织变革”为基石，将同质化、基础性的核算业务通过制程建设、标准管理、风险管理与智能手段结合，聚焦“管控+服务”职能落实落地，实现财务服务的规范统一与精益管理。

　　一是制程建设，奠定数智财务发展坚实基础。全面梳理集团范围内的财务业务流程与制度，初步收敛近40%的财务制度，有力推动财务制度的统一与高效执行;进一步完善集团《会计手册》与《业务报销手册》，为核算业务提供更加规范统一的制度依据，共享服务业务标准持续趋于统一。

　　二是标准管理，推进数智财务发展加速实现。依托业财语言转换与智能审核专项工作，搭建标准业务场景体系与规则管理中心，内嵌“场景-附件-数据要素”联动的智能审核规则库，通过数据要素间函数关系转化，实现财务审核关口的前置与智能化升级，审核自动化率有较大提升，智能审核促进财务质效随之增强。

　　三是风险管理，依托数智财务发展见识见效。融合内控、合规、法律等框架，构建涵盖科目报表级、指标级、业务域级、单据级的全面风险规则库。通过设置风险指标、配置风险探针，实现风险防控的精准化、及时化与智能化。截至2024年10月底，累计预警风险十万余次，风险探针成功拦截千余个风险问题，有效保障公司的合规运营。

　　二、数智赋能，奠定管网财务发展新基石

　　共享运营公司以“数智财务 共享未来”为核心，在标准化、流程化、一体化的建设基础上，依托技术革新、业财融合与数据共享革新、财务咨询渠道革新，加速推进数字化、智能化的全面转型，实现人力劳效的显著提升与综合自动化率的跨越式增长，推动财务工作质效并举。

　　一是技术革新，充分利用AI、大模型、OCR等前沿技术，打造并推出语音出差申请、交互式票务预订等智能功能，实现票据、合同文本等附件信息的智能填充、财务附件的自动比对及单据的精准校验，全面升级业财平台，极大地提升财务处理的便捷性与效率。

　　二是业财融合与数据共享革新，强化业财平台与OA、DHR、PIM、合同系统等统建系统数据互联互通，构建财务业务域的数据架构，实施数据治理与数据湖建设。通过整合内外部数据资源，运用大数据技术深化财务分析、员工信用评估及风险预警，特别是在差旅、资产、维修费管理等关键领域，建立数据分析模型，挖掘数据深层价值，截至目前，共计开发17项可视化BI数据大屏，为精益化管理决策提供有力支撑。

　　三是财务咨询渠道革新，搭建智能客服平台，通过智能机器人7x24小时智能回复+人工客服工作日8小时持续在线的应答机制，为用户提供政策答疑、业务帮扶、提单支持、系统排难、协同处理、财务投诉6维服务支持。服务质量不断提升，确保用户问题的及时解决，为管网三万用户带来更加安心、便捷的服务体验，进一步促进财务服务职能的发挥效力。

　　共享运营公司正以破浪乘风之势加速发挥财务“管控+服务”双职能定位的新优势，在“12356”战略规划赋能下，通过职能聚焦与数智赋能的不懈努力，为财务共享服务满意度有所提升、财会监督职能有所发挥夯实基础，为实现国内领先、世界一流的建设目标持续发力。