国际石油公司从来没有放弃能源转型发展的长远目标，只是在油气业务依旧盈利丰厚的时期，以更稳健的方式实现未来能源转型目标。

　　BP这个曾经全球最积极、最激进实施能源转型的国际石油公司，近日宣布将更加注重投资最具盈利潜力的业务，特别是石油和天然气领域。这意味着BP 将放弃2030年削减油气产量目标，这亦是其三四年间频繁调整自身转型发展战略的结果。总结看来，可谓是“进一大步、退两小步”，其中滋味耐人寻味。

　　时间拉回到4年前。2020年初，伯纳德·鲁尼上任伊始就宣布了BP能源转型的全新愿景和使命，率先发布了一份“零碳排放时间表”，即到 2050 年或之前，在所有BP公司运营的业务上，以绝对减排为基础实现净零排放。可以说，这个计划充分显示了BP公司应对气候变化和实施能源转型的雄心壮志，相比于国际油气同行，显得十分积极和激进。当时这一大步引起了石油天然气行业各利益相关者的不同反响。

　　2022年2月，乌克兰危机爆发后，BP全部退出在俄油气业务的同时，还放弃了其在伊拉克最大的油田开发项目——鲁迈拉油田主导作业权。BP亦成为最早坚持退出在俄油气业务的国际石油公司。然而，随着各国际石油公司利润创历史新高，且来自油气业务的利润占比达到了80%以上，包括大国际石油公司在内的油气企业都开始实施油气业务归核化。此时，BP却由于退出油气业务过急过重，其盈利水平在五大国际石油公司中垫底。于是2023年初，BP宣布，将2025年和2030年油气产量削减目标分别上调至230万桶/日和200万桶/日，较之前分别增加30万桶/日和50万桶/日。当时的BP的首席执行官表示，全球必须增加投资石油和天然气生产，以避免油气价格飙升。这是BP回撤的第一小步。

　　2024年初，BP再次宣布，从之前的低碳业务全产业链布局转向“更具发展潜力”的环节，以盈利性为标准收缩业务范围。为实现这一目标，公司采取了双管齐下的策略：一是在2024年第一季度的投资计划中，将2020年制定的低碳投资计划由50亿美元降至30亿美元;二是公司将更加聚焦生物燃料、便利零售和电动汽车充电业务，退出或暂停了部分成本飙升的海上风电项目，其中电动汽车充电业务重点发展的国家也从12个缩减至4个。又与伊拉克签订了开发基尔库克北部油气田的初步协议，准备再次拿下伊拉克的这一巨型油田，这是回撤的第二小步。通过以上两小步的回撤，BP几乎回到了2020年初的水平。

　　BP这个老牌国际石油公司4年以来的一系列战略操作，揭示了当前油气行业深刻的转型发展逻辑。首先，2020年初发布的能源转型雄心目标是迫不得已的举措。当时疫情暴发、油价大跌，发展石油业务是不赚钱的。其次，2022年以后，国际油气价格大涨，用油气业务的盈利和现金流去满足未来可再生能源领域可持续、长周期的投资需求，也是基于实事求是的一种现实选择。最后，在能源转型和应对气候变化的大势下，BP这样的国际石油公司回归油气业务、减少转型业务投入，亦是暂且调慢步伐，更加理性务实。例如，BP只是取消了2030年减产计划，并没有取消2050年净零计划，且在2030年前，BP还计划在生物燃料、便利零售和电动汽车等领域增加80亿美元的投资，在风光电和氢能等领域维持原有投资规模。

　　可以看出，国际石油公司从来没有放弃能源转型发展的长远目标，只是放弃了原来较为激进的目标和实施节奏，在油气业务依旧盈利丰厚的时期，以更稳健的方式实现未来能源转型目标。如此看来，能源转型对于全社会而言是一项长期目标和最终方向，目前发生的周折都是过程。

　　责任编辑：周志霞