——中国石化西南石油局云南分公司党建工作纪实

　　自2022年正式组建以来，中国石化西南石油局云南分公司党委锚定“经营创效、服务保障、依法合规、降本增效、安全环保、维护稳定、党的建设”等核心工作。在资产经营创效与公共服务保障领域持续发力，以党建领航，统筹规划重点工作，强化纪检监察，夯实企业发展根基。

　　党建深度融入经营创效，成果显著

　　云南分公司党委将党的领导全方位、深层次贯穿至企业治理各环节，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的作用。党员先锋岗创建活动激发党员在经营创效中的强大力量。在重大决策如拓展资产租赁业务中，党委成员积极参与，通过多次研讨会和市场调研，党员运用业务知识和党的创新理论剖析市场趋势。

　　在房产(土地)租赁经营方面，云南分公司管理的资产分布于云南、广西、贵州多地，规模庞大。房屋超 700 栋、面积约30万平方米，土地400余宗、面积超200万平方米，年经营收入达1.2亿。同时，在人力资源配置优化上成效显著，100余名富余人员劳务输出至四川、重庆油气开发关键区域创益。物业餐饮服务为兄弟单位服务实现营收，新能源项目在昆明建成两处光伏发电项目，总装机容量150余千瓦，年发电量累计达20余万度，成果彰显党建引领经营创效的积极作用。

　　党建引领服务保障，尽显责任担当

　　党建与服务保障工作深度融合。基层党支部成立服务质量监督小组，以党员为主，严格监督服务环节，收集反馈并解决问题。企业内部开展“党建 + 服务提升”活动，各部门积极响应。采气一线党员带头优化生产流程，行政部门党员加强后勤保障，公共保障服务部门设立党员示范窗口。党员志愿者组成先锋队深入辖区了解群众需求，提供定制化方案。同时，建立党建与服务质量挂钩考核机制激励员工提升服务水平。

　　在保障服务业务方面，云南分公司管理群体超万人，包括9500余名非在职人员和近1000名在职人员。党委落实 “六大运行机制”，对离休人员开展“三定式”服务，实现 “一人一卡一档”“一人一策”精细管理和“一对一”关爱帮扶。应急服务成立6个应急帮扶站，解决临时困难。在分离移交后续工作中，通过党建共建保障小区服务质量，同时做好社会保险服务和关工委工作。

　　扎实推进党建工作，筑牢发展根基

　　党委下辖18个党支部，党员440余名。强化政治学习，坚持“第一议题制度”，通过多种形式开展主题教育和“四史”学习，传承石油精神、石化传统，激发党员党性和员工热情。探索党建与生产经营融合，部分支部试行党员积分管理。积极开展企地党建共建活动，岗区队室建设组建党员攻坚创效队等，党员揭榜挂帅解决重难点问题。志愿服务队围绕老同志和职工住宅小区服务开展工作。

　　统筹规划重点工作，保障发展方向

　　党委围绕全年重点工作开展半年“回头看”，加强调查研究和统筹规划。各党支部在梳理半年工作成效基础上，寻找问题、补齐短板，强化协同推进。云南分公司提出五个“必须”原则，包括强化理论武装、扛稳责任使命、筑牢安全环保底线、维护和谐稳定、发挥政治优势，推动党建与生产经营深度融合。党委带头推动担当作为，从加强任务分解、作风建设、激励考核等方面促进工作落实，在夯实“三基”工作、提升人才队伍管理水平等方面下功夫。

　　纪检监察“四化”，营造良好环境

　　公司成立几年来，纪检监察工作在“制度规范化，教育常态化，执行严格化，整改清单化”上见成效。制度规范化方面，党委聚焦纪委监督任务清单开展党风廉政建设，修订相关清单，规范决策程序，结合实际发布风险清单，企管法律室完成内控测试，为防范风险提供制度保障。教育常态化方面，纪委等各级组织开展多次党纪学习教育，各单位利用例会等开展常态化廉洁警示教育，增强廉洁自律意识。执行严格化方面，公司强化内控监督与合规审查融合，开展专项检查，加强内控体系建设，部分党支部严格执行党内制度，确保制度执行严肃性。整改清单化方面，党委责成职能部门梳理整改清单，督促相关部门整治不动产遗留问题，开展纠“四风”等活动，优化政治生态。