河南油田采油一厂积极推动信息化条件下劳动组织方式与生产运行模式的变革。

　　这是一组让人惊喜的生产数据——目前，中国石化河南油田采油一厂吨油管理费由80.6元降至43.2元，人均利润由36.3万元升至113万元，人均产量由514吨升至1077吨，人均管井数由1.95口升至4.1口……

　　亮丽的数字让人欣喜，背后深化改革的故事催人奋进。

　　河南油田十一届四次职代会吹响了“奋力推动油田绿色转型发展、油气当量迈上150万吨”前进的号角。

　　作为河南油田的原油生产主力单位，采油一厂坚定信心扛责任，向“新”而行，推动信息化条件下劳动组织方式与生产运行模式的变革，朝着运行管理体系更加优化、机构更加精干高效的目标迈进。

　　新模式提高生产运行效率

　　“双K469井毛辫子断股，请处置。”

　　9月4日上午9时许，采油一厂生产指挥中心视频巡检员唐帅向双河巡检一站员工余福勇发出指令。

　　“好的，我马上去井场处置。”余福勇回复。

　　2小时后，问题得到解决。

　　这种“点对点”单兵沟通作战模式，比以往“层级式”汇报模式减少了2/3的沟通节点。这是厂直管班站改革后出现的新变化。

　　今年采油一厂实行“大生产运行”模式后，解决生产异常问题的指令由厂指挥中心直接下达到一线员工，减少了中间汇报环节，提高了处置问题的效率。

　　老油田提高可持续发展能力，必须有活力强、动能足的体制机制做保障。

　　采油一厂针对生产指令执行效率不高、内外操一体化程度不强等问题，以构建精干高效的新型采油厂为目标，按照“生产指挥统一、机构部门精简、业务分工协作、运行高效流畅”原则，构建了以生产指挥中心为中枢的内外操一体化集中管控模式。

　　生产指挥中心依托信息化平台，负责全厂产量运行、生产数据采集与分析、生产现场监控与处置、生产组织协调等业务。通过远程视频监控系统，对生产现场进行全天候远程巡检，及时发现原油生产过程中的细微变化，根据监控示功图分析故障原因，及时下达解决指令。

　　新组建的巡检站、运行维护站作为生产管理的执行者，抓实做好油水井站日常精细管理，全面执行生产指挥中心指令，开展生产现场巡检、现场资料采集、异常处置等工作，及时发现异常问题并采取应急处置措施。

　　生产管理方式的变革，增强了解决问题的联动性。据统计，今年前8个月，采油一厂生产指挥中心发出5260条指令，包括安全、环保、松旷断脱等隐患问题。巡检站、运维站快速解决，进一步提高了异常问题的处置效率。

　　新作风促进管理效能提升

　　9月4日，天气依旧火辣辣的热。魏岗巡检站党支部书记吴冬彦、员工魏卓忙碌在魏426井场上，利用罐车进行套管收油。

　　为了做到“吨油必争”，吴冬彦与站长钱桂卿查资料、跑现场，召集驻站技术人员召开“小诸葛分析会”，确定8口井的近期套管收油上产方案。

　　吴冬彦说：“我们的工作对象是油水井，管理措施必须落实到行动上。”

　　厂直管班站改革后，最明显的变化是管理升级了，各层级职能定位明确了。以往采油管理区、采油站的经理和站长们，变成了新成立的巡检站、运维站的专业化班站长。

　　14名科级干部主动求变，带领员工将办公地点从机关办公楼搬到了计量站。虽然工作环境和生活条件艰苦了一些，但离油气生产站点更近了。

　　“出门就是油井，降低了成本，缩短了巡检路程，提高了问题处置效率。目前，我们站人均油气产量同比增长了1341吨。”双河巡检一站站长薛亚林说。

　　以推进“三基”工作为核心的改革，突出了价值引领，使“员工看着参数干、干部盯着指标管、机关围着问题转”的氛围更浓烈了。

　　赵安泌441井日产油4吨，是一口A类高产油井。由于掺水管线腐蚀严重，掺水压力稍有波动就穿孔。

　　赵凹巡检站站长刘盛益、党支部书记李路路多次勘察现场，通过开展赵安泌441井与赵安平10井掺水管线的“搭桥手术”，不用重新铺设掺水管线就成功解决了穿孔难题，节省材料费、施工费用及青苗补偿费24万元。

　　身份与岗位的转变，让基层干部们下沉基层，带着员工一起干。“模范不模范，盯着干部干;井场有身影，急难冲在前。”这首打油诗，体现了一线员工对基层干部的高度称赞。

　　新思想催生高质量发展动能

　　变，则通;不变，则滞。

　　改，就要朝着有利于企业高质量发展的方向;革，就要兴利除弊，朝着“人多、油少、效率低”的方向发力。

　　面对大刀阔斧的改革，厂领导蹲点基层，与员工面对面讲形势、说政策、解疑惑，引导干部员工转变思想和观念，赢得了员工对改革的广泛理解、支持。

　　有了坚实的群众基础，采油一厂推行一岗多能“大岗位”制度，消除厂级层面的多层管理，横向整合基层单位同类或相近的操作业务，持续优化基层操作岗位和人员，压减了58个厂机关及直属岗位、15个基层单位岗位，东部劳动用工由1035人优化至556人。

　　人是生产的第一要素。为了盘活人力资源，采油一厂畅通分流渠道，积极承揽油田内外新业务，保障“富余人员”走上新岗位。

　　今年6月，采油一厂独立承包了西北油田采油三厂塔河十区南10-2片区业务，急需54名员工前往西北。

　　正当厂里发愁如何完成这项工作时，江河采油站原站长方浩主动请缨：“我带领兄弟们去承包，坚决闯出一片天地。”

　　有了领头雁，仅江河采油站就有20多名员工报名。

　　企业的改革，让一些员工的职业生涯发生了颠覆性转变。有的人去外部市场挣效益，有的人在油田内部转岗建新功。

　　9月5日中午，在赵凹油区职工食堂里，厨师谢兆红看着就餐的员工们感慨地说：“真没想到，去年秋天我还扛着管钳巡井，今天却拎起了大勺做饭。”与谢兆红一同转岗到一线职工食堂的，还有86名员工。

　　在厨房工作，每天可能要剁几十斤肉、洗几十斤菜，还要保障卫生环境，一般人还真受不了。但是，这个昔日在井场上出力流汗的硬汉子，虽然临近退休换了条赛道，但不服输的本色丝毫未变。

　　永葆采油人奋斗的底色，高举深化改革的旗帜，采油一厂昂首阔步向前进，将继续书写奋斗者的荣光。

　　责任编辑：陆晓如