进一步全面深化国有石化企业业财融合，推动企业高质量发展。

　　在当前全球经济一体化和国内经济转型升级的大背景下，供给侧能力过剩，市场竞争日益激烈，财务工作的重要性日益凸显。

　　党的二十届三中全会通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》提出，要深化财税体制改革，并就健全预算制度等做出重要部署、提出明确要求，不仅为我们做好国有企业财务工作指明了方向，而且提供了强大的思想武器。我们必须转变观念，担当作为，以更高的标准、更严的要求，推动公司财务工作上台阶。

　　进一步全面深化业财融合

　　国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础、党执政兴国的重要支柱和依靠力量，在全面推进中国式现代化进程中发挥着不可替代的重要作用。深化国资国企改革，是更好履行国有企业功能使命的必然要求，是有力提升国有企业活力效率的关键之举，对于更好发挥国有经济战略支撑作用、确保党长期执政和国家长治久安具有十分重要的意义。

　　进一步全面深化改革，是保障国家能源安全、增强公司核心功能的必然要求。能源事关国计民生和国家安全，是支撑中国式现代化建设的重要物质基础。华北石化公司作为中国石油在华北区域唯一的千万吨级炼化企业，肩负着为京津冀地区提供清洁能源的重任。全面履行责任使命，战胜各类风险挑战，必须进一步全面深化改革，加快提高能源尤其是新能源的高效保供能力，为中国式现代化提供安全可靠的能源保障贡献华北石化力量。

　　进一步全面深化改革，是加快发展新质生产力的必然要求。当前，能源领域科技创新进入空前活跃期，人工智能、量子技术、生物技术等前沿技术集中涌现，引发全产业链变革，高技术领域成为国际竞争的最前沿和主战场。我们必须进一步全面深化改革，完善科技创新体制机制，加快释放创新创造活力，实现质效双升，不断推动公司高质量发展。

　　进一步全面深化改革，是推动公司高质量发展的必然要求。管理是企业永恒的主题，建设标杆企业必须有一流的管理做支撑。我们必须进一步全面深化改革，持续推进公司治理体系和治理能力现代化，切实把中国特色现代化企业制度优势转化为公司的治理效能。

　　党的二十届三中全会提出，要突出经济体制改革这个重点，全面协调推进各方面改革。对于石油炼化企业来说，财务工作要紧密结合企业的生产经营实际，积极参与企业深化改革全过程。

　　党建引领财务工作高质量发展

　　坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的根和魂。高质量党建，对于推动国有企业财务工作高质量发展具有至关重要的意义。

　　要牢固树立“在经济领域为党工作”的意识。要坚持把党的领导贯穿到财务工作的全过程，深入学习贯彻中央金融工作会议和中央经济工作会议精神，落实集团公司各项工作任务，将党中央的决策部署、集团公司的相关要求贯穿于财务工作的每一个环节，保证财务工作的正确方向。

　　要将党的创新理论与财务工作实际相结合。充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，带动全体财务人员跟进学习党的创新理论，并将学习成果同自身工作实际相结合，用理论指导实践的切身行动积极投身于公司财务改革创新工作中。不断创新财务管理理念和方法，提高财务工作的前瞻性、引领性、支撑性、保障性。

　　要强化财务监督监管。财务工作是企业管理的核心环节。严格的纪律约束，是企业稳定运营和可持续发展的坚实保障。要不断健全完善规章制度体系，持之以恒开展准则、制度学习，确保财务人员快速适应不断变化的政策、法规要求，为企业依法合规开展各项工作提供支持;要做好警示教育，有效吸取财务系统典型案例经验教训，切实增强政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力，确保财务工作的纯洁性和廉洁性。

　　为可持续发展提供坚实的财务支持

　　党的二十届三中全会，为我国进一步全面深化改革、推进中国式现代化指明了方向。财务工作担负着保障企业经济健康运行的重要职责，必须深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，将其融入到日常工作中，为企业的可持续发展提供坚实的财务支持。

　　发挥预算管理指挥棒作用。牢固树立“没有预算不签合同”“必需必要、从紧节约”等经营理念，落实全面预算、零基预算要求，总结经验，探索新路子，深化“三大计划”统筹衔接，突出“事前算赢、刚性执行”，做到收入要有利润、利润要有现金流。加强预算与生产经营计划的有机衔接，注重实物量与价值量的有机结合，进一步建立健全预算对比分析管控体系，实现一单位一张“预算回头看”分析表，督促各单位严格按照预算指标落实各项费用。建立预算动态调整机制，根据实际工况调整燃动辅材预算，通过既有挑战性又具备可实现性的预算目标，进一步提升各单位降本增效的积极性。

　　发挥经济分析决策支持作用。落实“一企一策”任务书，精准选取对标指标和对标单位，围绕成本效益、资产负债率、“三金”及现金流状况等重点指标，合理应用同比、环比、预算比等方式，深入剖析问题根源，分析影响因素，提出管理建议，因势利导及时调整优化经营策略。健全经济活动分析会督办机制，紧扣整体效益最大化主线，发挥“双系列”特点，加强生产攻关，优化产品结构，持续降低船燃、沥青调和成本，紧跟市场动态探索研究最优生产运行方案，挖掘现有装置结构最大潜力，发挥最大效能，实现全流程闭环管理。

　　加快推进大集中ERP项目建设。大集中ERP建设，对推动公司高质量发展、推进集团公司治理体系和治理能力现代化具有重要的现实意义和深远影响。我们要把握“四流合一”这一核心目标，用好“重点任务”这一关键抓手，发挥“一体协同”这一突出优势，全力以赴打好大集中ERP建设攻坚战。要深入理解ERP系统的核心价值与先进理念，深度参与大集中ERP建设，持续做好培训提升和人才培养，着力将党的二十届三中全会精神的学习成效转化为推进大集中ERP建设的生动实践。

　　本文作者为中国石油华北石化公司总会计师

　　责任编辑：郑 丹