广东销售全面构建党建与业务有机融合，持续提升核心功能和核心竞争力。

　　近年来，中国石油广东销售公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，围绕增强核心功能、提高核心竞争力，坚持把党的领导融入公司治理，全面构建党建与业务有机融合的“党建+”模式，充分赋能企业生产经营，切实把党的政治优势、组织优势转化为高质量发展的竞争优势和发展优势，经营业绩屡创历史新高。

　　“党建+阿米巴”融合赋能

　　“以前，我们加油站开展营销工作都是单打独斗。公司实行阿米巴团组经营以来，加油站在党支部的统一带领下，统筹区域内资源，协同作战，极大地提高了营销作战能力和水平，员工收入得到了提高。”赤沙油站经理说。

　　广东销售坚持把支部建在巴上，成立了136个加油站阿米巴团组党支部，立足“划小核算单元、构建内部市场、完善绩效考核、开展宣贯培训、循环改善优化”。制定了14项工作内容，让党支部工作可视化。

　　各党支部依托“三会一课”，研究营销政策，实现团组作战，促进了党支部之间资源优化配置。同时，公司赋予阿米巴党支部书记六项直接经营权利，激发“创效主体”意识。例如，合资合作项目采用阿米巴管理模式，组内柔性设置“支撑巴长”、“利润巴长”及“职能巴长”，运用“单站核算、利润保底、超额分红”的营销服务管理模式，整合资源，发挥优势，基层单位逆势实现加油站零售量同比增长8%。2023年，公司油品销量同比增长21.57%，市场份额提升三个百分点，创历史最高水平。2024年上半年，公司油品销量亦有小幅增长。

　　“党建+新质生产力”机制赋能

　　广东销售深处广东这片改革开放的热土，始终秉承“闯创干”精神，面对新一轮科技革命和产业变革带来难得的发展机遇，积极把握新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局。公司拿出“二次创业”的勇气和魄力，把新能源开发纳入“一把手”工程，设立新能源项目部，组建21个党员攻坚专班，锚定“千站万桩”新能源发展规划，制定充电(光伏)站建设、运营标准手册，完善体制机制，全面实施简政放权，定期召开推进会，加快推进战略性布局。

　　“我们始终坚持政治本色不变、优良传统不丢、奋斗精神不减，以永葆铁人队伍永向前的奋进姿态，充分发扬党员的先锋模范作用，力争在新的赶考路上，奋力跨越赶超。我们始终坚持站在第一线、冲在最前沿，做到有线索的速开发、已开发的快建设、在建设的早投运、已运营的提效益，全力推进新能源项目落地。”深圳公司新能源党员专班队长表示。深圳公司以7天建成一座充电站的“深圳速度”，不到一年时间建成了充电站71座、投运50座。

　　“党建+新业态”创新赋能

　　广东销售公司着力把平台化运营作为非油业务转型发展的新方向，持续重构业务生态，打造“人·车·生活”生态圈。抽调党员骨干组建品类营销创新工作室，将便利店业务延伸到轮胎、化肥、汽修以及餐饮等跨界领域，满足客户多样性的需求;积极开拓线上市场，引入公域流量，加强直播团队专业化打造，好客直播大赛以234万元的销售收入、2.2万的观看人次高居公司单场直播TOP1;到家业务“破圈”吸粉，非油会员粉丝量同比增长37%，日均在售商品387种、营业时长20小时以上，销售收入同比增长15%。

　　“谢谢惠顾，欢迎下次光临!……”这是潮州公司北环加油站药店店长小叶今天服务的第17位顾客。小叶原是加油站前庭主管。当得知公司正在开发药店业务，店长却迟迟招不到人时，她萌生了试一试的想法。“我们原来只卖油，后来卖各种日用商品，之后卖化肥、轮胎。现在要卖药了，看似不可能的事都将变成可能。”入职15年来，公司的变化与发展让她热血沸腾。“我们只有主动转变观念，才能跟上公司发展的步伐。” 小叶说。

　　“为有牺牲多壮志，敢教日月换新天!现如今的石油人生产生活条件已大有改善，但我们作为石油人，身上流淌着的激情血液，心中鼓荡着的创业豪情，却丝毫不减。”新业务突击队队长洪艳芳说。

　　“我们公司大力推广IP形象品牌，一批‘潮仔’形象店进驻社区、自助售卖机进机场、炼厂和充电场;做到站内站外、线上线下、界内界外的全面布局。”“潮仔”营销创新工作室负责人说。

　　“党建+工匠项目 ”培训赋能

　　广东销售公司坚持“以人民为中心”的发展思想，以“1+2+21+N”劳模和工匠人才创新工作室矩阵为抓手，开展加油站一线巡诊1800余次，培养核心技能人才139人，带动经济效益2600余万元。

　　公司以技能鉴定、技能竞赛为载体，开发覆盖9个专业线27个岗位的150门核心课程，实施基本功训练2000多期，参训10万人次，全面提高员工的业务能力和创新工作水平。为此，基层党员产生117项创新技术，多项创新成果获得集团公司奖项，1项成果获得国家级专利。其中，以企业价值观为引领，培育的“时代潮、石油味、岭南风”特色企业文化受到员工认可。文化成果入选销售企业十大品牌案例，文化作品获得了集团公司新媒体大赛一等奖等13个奖项。

　　公司持续开展“为员工群众办实事”实践活动，解决组织建设、队伍建设、经营管理、风险防控等各类基层问题500余项。投入7000余万元，围绕“吃、住、浴、娱、学”需求，完成全部库站“家文化”改造，基层员工食宿条件大幅提升。

　　实践发展永无止境，解放思想永无止境。广东销售公司全体干部员工将更加深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，按照集团公司党组决策部署，坚持以高质量党建引领保障高质量发展，继续用好“党建+”模式，持续赋能生产经营，全面提升核心功能和核心竞争力，在苦干实干中抢抓新机遇、谋求新突破，真正成为实干兴邦、改革强国的“顶梁柱”。

　　责任编辑：周志霞