如何才能实现提高公司治理体系和治理能力现代化水平?石油公司应考虑通过“六化”手段，加快发展新质生产力，实现公司高质量发展。

　　党的二十届三中全会将“坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的必然要求放在“围绕中国式现代化进一步全面深化改革六个必然要求”中的首位，旨在着力破除深层次体制机制障碍和结构性矛盾，为中国式现代化注入强劲动力、提供有力制度保障。

　　那么，如何才能实现提高公司治理体系和治理能力现代化水平呢?石油公司应考虑通过“六化”手段，加快发展新质生产力，实现公司高质量发展，建设世界一流企业，提高公司治理体系和治理能力现代化水平。

　　治理模式中国化，建设中国特色现代企业制度。“治理模式中国化”就是公司要坚持实事求是、从实际出发，紧密结合我国国家治理模式，在吸收借鉴西方经典治理经验合理内核的同时彰显中国特色。要坚持以建立中国特色现代企业制度为目标，持续落实两个“一以贯之”，坚持党的全面领导，将党的领导融入公司治理的体制机制，充分发挥党组(党委)把方向、管大局、保落实的领导作用，保证董事会、经理层等治理主体规范履职、协调运转、有效制衡。

　　治理主体专业化，锻造高素质人才和企业家队伍。“治理主体专业化”就是公司在内部治理中要强调治理的主体地位，大力实施人才强企工程，持续优化干部和人才队伍结构。要尊重治理者的主体地位，激发治理主体的主观能动性，充分发挥各治理主体的关键核心作用，促进企业治理现代化的可持续性改革和创新。

　　治理机制高效化，以高效能治理助推高质量发展。“治理机制高效化”就是公司要建立与公司治理的导向、目标、准则及制度相配套的治理机制，做到决策、执行、监督权责明确，既相互制衡又协调运转，提高公司治理的整体效能。要持续完善公司治理结构，不断优化治理机制，包括科学的决策机制、市场化的经营运行机制，大力加强执行力建设，为实现公司高质量发展提供有力支撑和保障。

　　治理制度法治化，推动依法合规治企上水平。“治理制度法治化”就是公司以制度内容依法合规为前提，确保制度的权威性。这是把企业制度优势转化为企业治理效能的重要前提，既是企业治理体系现代化的突出表现，也是实现企业治理能力现代化的重要基础保障。要健全完善公司基本制度和制度体系，建立制度闭环管理机制，开展综合治理专项行动，有效促进依法合规治企不断迈上新台阶。

　　治理手段数智化，赋能公司治理效能提升。“治理手段数智化”就是公司运用最先进的信息化、数智化技术和科学的管理系统提高治理效能。要通过完善企业数字治理制度、数字治理平台和数字应用系统的建设，将数智化理念和手段融入管理理论、方法和过程，推动管控纵向一体化和业务横向协同化，实现企业治理的敏捷迅速、精准精干、协同高效。

　　治理文化先进化，为企业文化建设注入新活力。“治理文化先进化”就是公司要培育具有鲜明时代特征和行业特点的治理文化，使之成为公司内部共同的思想基础和行为准则。要把治理文化更好地融入企业文化建设全过程，随着现代公司治理实践的深入推进，逐步在观念层、制度层和行为表现层三个层级为企业文化建设注入新的活力，为提高公司治理效能和现代化水平、推进公司高质量发展，提供更加有力的支撑和引领。

　　公司治理体系和治理能力现代化的建设与提升是一项系统工程，必须扎扎实实稳妥推动，才能保障治理体系的系统性、规范性、协调性和稳定性。

　　责任编辑：周志霞