昆仑数智公司全面推进新一轮改革深化提升行动，加快做强做优做大，实现高质量发展。

　　党的二十届三中全会是持续深入贯彻落实党的二十大精神的一次重要会议，围绕进一步全面深化改革、推进中国式现代化进行谋篇布局，系统总结改革成效，进一步明确总目标和一系列改革任务，为公司系统解决制约世界一流企业建设的体制机制问题，持续增强核心功能、提高核心竞争力提供了根本遵循。

　　昆仑数智公司作为中国石油组建的数智科技公司，始终认真贯彻落实党的二十届三中全会及中国石油党组关于全面深化改革的一系列决策部署，坚持目标导向、问题导向，加强改革顶层设计，统筹推进国企改革三年行动、对标世界一流管理提升、科改示范等专项改革行动，引领重点领域和关键环节改革取得一系列突破性进展。公司治理发生了根本性变化，改革红利持续释放，为建设“国内领先、国际一流”数智科技公司注入了强劲动力。

　　增强服务核心功能 扛起主力军重任

　　昆仑数智公司持续增强数智服务核心功能，坚定扛起“数智中国石油”建设先锋队主力军重任。积极参与集团公司数智化顶层设计，持续完善“数智中国石油”总体规划和6大平台、10大专业领域规划，编制完成信息化补强总体方案、数字化转型建设指南2.0。全力保障集团公司信息化建设和运维，扎实推进66个统建项目建设，保障76个集团级系统安全稳定运行。

　　公司推进以ERP为核心的经营管理平台建设，完成大集中ERP蓝图设计和典型场景验证，2024年12月将实现第一批单位上线，昆仑ERP在大庆石化安全平稳运行，开展昆仑能源、昆仑数智扩大试点建设;推进以数字孪生和MES为核心的生产运营平台建设，智能运营中心、勘探开发梦想云、加油站管理3.0、工程作业智能支持中心等建成投运，有效支撑集团各主营业务发展;推进以网络安全为核心的基础设施平台建设，建成集团级云计算平台，形成数据计算和存储资源支撑能力。

　　公司全力服务保障集团公司数字化转型，完成8家试点单位全部场景建设，塔里木油田、兰州石化、天然气销售山东分公司、宝石机械试点通过验收，综合评价优秀;云梦泽智慧平台发布电子招投标1.0，2024年年底实现各业务和功能全面上线。

　　参与集团公司昆仑大模型应用建设，组建工作专班，加快35款智能应用研发及推广。公司先后获得“中国品牌价值评价信息”能源化工类百强企业，软件和信息技术服务综合竞争力百强企业等奖项。

　　提高产业核心竞争力 引领产业发展

　　昆仑数智公司持续提高数智产业核心竞争力，以科技创新引领数智产业发展。加大产业布局优化和结构调整，加速业务模式向“平台+应用”转型。

　　着力加大数智技术产品研发，持续迭代升级“梦想云”工业互联网平台，落地“平台+应用”敏捷化技术架构，为数字化转型场景建设提供平台支撑;加大核心关键技术攻关力度，研发国产ERP、国产MES、钻井安全控制、集成开发应用支撑系统等工业软件及智能硬件，加大油气AI大模型等前瞻性战略性技术攻关，努力实现“跟跑”到“领跑”的超越。

　　打造具有较强竞争力的通用产品，数字监管平台+智能监管应用系列产品在国务院国资委、地方国资委、央国企等85家单位推广应用;先锋党建通过“一个平台、两级应用”模式，助力国资委实现中央企业全系统党组织和党员集中统一管理，服务央国企客户56家。

　　全面提速公司数字化转型，沿着客户价值链，开展15条主业务流程建设，流程管理体系初步构建;构建“昆仑智联”数字工作平台，打造围绕人、业务和知识的全线上工作模式;深化经营管理、生产运营、党建等数字化转型，推进“昆仑小智”等AI大模型应用，打造全联接、智能化昆仑数智，以数智技术赋能管理提升。

　　健全科技创新体制机制，用好用足国家各类科技政策，建立中长期激励机制和成果转化收益分享机制，为科技人才“松绑减负”、为研发组织“放权赋能”，不断激发创新创造活力。

　　深化体制机制改革 激发内部活力

　　昆仑数智公司坚持“两个一以贯之”，推进党的领导融入公司治理各环节，持续完善现代企业制度，建立“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的现代治理机制;加快推进平台型组织变革，落地“大平台+小前端”的组织模式和运行机制，管理扁平，快速响应，更好支撑“数智中国石油”建设;全面推行OKR目标工作法，牵引各级干部员工目标同向，形成围绕目标工作的管理文化与行为习惯;全面构建新型经营责任制，以商业计划书统一管理语言，以ROE牵引价值创造，重构绩效管理体系，激活各类组织，超越自我、跑赢大盘。

　　坚持党管干部、党管人才原则，深入实施人才强企工程，以“三能”机制为核心，积极探索构建市场化人力资源管理体系。建立实施全面市场化用工机制，引进名校优才应届毕业生和大数据、人工智能高层次人才，获批设立博士后科研工作站，构建数字化人才学习发展体系。对标学习华为，落地“获取分享”激励机制，人效水平大幅提高。公司荣获集团公司2023年人力资源价值评价结果A级(第3名)、2021—2023年连续三年三项制度改革考核一级、2023年三项制度改革先进集体、2018—2022年教育培训工作先进单位。

　　加强党的建设 发挥政治引领作用

　　昆仑数智公司制定并严格落实“第一议题制度”、党委理论学习中心组学习制度，建立习近平总书记重要指示批示精神闭环落实机制，高质量开展党史学习教育、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党纪学习教育，专题调研363次、解决问题521个。

　　推动基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，推进党建工作“上云、用数、赋智”，83%的党建工作在线管理，研发“党建智能问答助手”——党小智，党建工作质量效率大幅提升，连续两年获得集团公司党建责任制考核评价A+档。以“创造客户价值”为核心，打造奋斗者文化，发布“昆仑行”——昆仑数智文化之道，明晰公司的使命愿景定位、5条核心文化理念和26条行为导向，公司资深专家王铁成荣获“中央企业劳动模范”。

　　在数字经济时代的大潮中，昆仑数智公司扬帆而上、创新引航，迸发出了新的活力。未来，锚定建设“国内领先、国际一流能源行业和流程工业数智化科技公司”目标，昆仑数智公司将以更加强烈的责任感和使命感，为“数智中国石油”建设壮丽图景提质增色。

　　本文作者为昆仑数智科技有限责任公司党委书记、总经理

　　责任编辑：周志霞