2024年，在中国石化西南石油局全力冲刺“百亿”气田建设的关键时期，云南分公司积极践行新时期“枫桥经验”，扎实开展维稳及信访工作，成功达成“四个不发生”目标，为公司发展提供坚实稳定保障。

　　这一年，云南分公司信访接待成果突出。各级领导高度重视，积极参与接访、下访及主动约访等工作，有效拉近与群众的距离，及时化解群众问题。

　　筑牢维稳根基，多措并举全面发力

　　在责任落实方面，始终坚守“党政同责、一岗双责”原则，将“稳定时期抓稳定”的理念贯穿工作始终。各级党组织定期深入分析形势、精心研讨工作，构建起一套高效完备的管理体系，层层压实维稳责任，确保维稳工作落到实处，确保维稳工作落到实处，做到守土有责、守土尽责。

　　在党的二十届三中全会、新中国成立75周年等重要节点，云南分公司迅速反应、积极作为。通过召开专题会议、制定详尽维稳方案、严格执行零报告制度、强化多方协同联动以及深入排查化解矛盾纠纷等一系列有力举措，切实保障了特殊时期的和谐稳定，为公司发展创造了良好的外部环境。

　　抓评估、建台账，做好风险防控与矛盾化解

　　针对重点工作深入开展政策研究和形势研判，云南分公司充分发挥稳定风险评估的“防火墙”作用，提前预判并防范可能出现的风险隐患，做到了未雨绸缪，为公司的稳定发展提供了有力的风险预警。对排查出的矛盾纠纷，建立专门台账，实行分类管理，不断加大基层维稳力度，及时高效化解不稳定因素，将问题解决在萌芽状态。同时，规范信访办理流程，扎实推进基础工作，紧紧抓住班子接访、下访制度的执行，定期召开例会解决突出问题，并定期开展风险隐患排查，在重大事项决策前认真落实风险评估，形成了一套完整的风险防控与纠纷化解机制。

　　学习新时期“枫桥经验”，确保节日期间稳定

　　云南分公司认真贯彻落实公司相关部署，积极组织深入学习新时期“枫桥经验”，成立专门工作领导小组，印发工作方案，组建工作机构，成立矛盾纠纷调解室，选聘优秀调解员，并推动各单位成立调解组，构建起“党委统一领导、调解组落实、各方共管”的良好工作格局。在国庆、春节等重要节日保障期间，通过制定细致维稳方案、成立专项工作组、领导带队下访等有效措施，实现“小事不出基层，大事不出单位”，达成“四个不发生”的良好局面，确保节日期间的和谐稳定。

　　积极应对发展挑战，稳步推进各项工作

　　面对权证办理、遗属待遇、退休教师待遇、公房清退等工作中的诸多历史遗留问题和复杂政策限制，云南分公司沉着冷静、积极应对。及时成立工作组，持续关注并耐心做好解释安抚工作，同时谨慎做好风险评估，稳步推进各项工作，有效化解各类潜在风险。

　　下一步，云南分公司将持续加强维稳及信访工作，全力解决历史遗留问题，化解各类矛盾纠纷，为公司“双百亿” 气田建设和实现高质量可持续发展营造和谐稳定环境。