大庆炼化公司化工有限公司加强安全文化建设，全面提升企业本质安全水平。

　　“短期管理靠制度，长期管理靠文化!” 大庆炼化公司化工有限公司执行董事、总经理李凌晖强调要继续发挥文化引领作用，将安全管理经验固化为公司安全文化的内核，成为干部员工的自觉行动。

　　公司始终将安全生产放在首位，认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，基于化工生产实际和企业发展需求，打造特色安全文化，不断提升安全管理水平，增强安全责任意识，连续17年夺得“安全生产、文明生产”金牌，成为中国石油HSE标准化建设样板单位，跻身国家安全标准化一级企业。

　　新思路破题，于变局中开新局

　　“安全文化建设是一项长期的系统性工程，为此我们谋定了适应发展、符合实情、革故鼎新的‘11431’安全管理新思路，并将原有的‘五精’管理提升为‘八精’管理，让精细管理覆盖更加全面。”公司党委书记于泽华的话语掷地有声。

　　这一新思路坚持安全环保高质量发展主线，秉持以人为本，精细管理，预防为主，全员负责的方针，构建起个人零失误、班组零违章、车间零缺陷、企业零事故的“四级安全愿景金字塔”并实施操作卡评估、安全无违章班组创建、“低老坏”循环整治提升三项重点工作，最终实现争当清洁生产、安全生产标杆的目标。

　　“安全文化的推行是重点，但安全方向的检查也不能落后。我们让各级领导干部带头深入装置区开展岗位日巡查、车间周检、厂区月检、公司季检四级安全隐患排查，确保全过程全时段发现问题及时整改，更好地帮助领导干部耕好‘安全责任田’。”于泽华表示。2023年，公司发布监督周报50期、检查作业现场4534个、通报整改问题5589项，实现了安全管理的PDCA循环。

　　“我们明显感觉到这几年我们支部对安全工作抓得更严、力度更大，党员带头冲锋的劲头也更足了。”黑龙江省五一劳动奖章获得者、公司轻烃分馏分公司轻烃分馏车间电气工段工段长关俊武感慨地说。

　　各级党组织在安全生产中发挥着重要的作用。在各生产支部号召下，公司深入开展“打造组织力提升工程 推动化工跨越式发展”主题实践活动，党员纷纷亮身份、做承诺，带领员工扎根在安全生产第一线。2023年，全公司被表彰的安全创效明星党员高达431人次，违章问题同比下降58%。在党员先锋模范作用的充分发挥下，全员负责的安全生产责任制得到了全面落实。

　　常态化创新，让老树开新花

　　“新规范下的老装置，必须要有新的操作方式。”公司副总经理、安全总监郭扬在演示新的操作规程时语气坚定，“固守旧习，不仅违规，更是对安全的极大不负责任。”

　　安全文化，是企业发展之基，是员工生命之盾。2023年，公司将安全文化建设融入日常生产，围绕“解决人的不安全行为、物的不安全状态、管理的不安全缺陷”深入开展安全生产三项重点工作，为安全文化发展注入新动能。在这一理念指导下，各车间迅速行动起来，成立评估小组，对操作卡进行全方位的编制和评估，从开工到运行、从维护到应急，共计梳理出1556张操作卡，通过每周的技术评估发现并解决了1926个问题、提出了991条建议、修订了111项内容。

　　员工们发扬“识字搬山”精神，比着学、争着干，总结形成了准确实用的《夏季操作法》和《冬季操作法》。2023年以来，公司不仅未发生因员工违章操作引发的装置非计划停工、生产波动等事件，还将轻烃分馏装置收率提高0.88%，每年多生产稳定轻烃Ⅱ二级品1.4万吨，多创效700余万元。

　　班组作为安全生产的第一道防线，是接受安全文化引领的最直接单元。公司大力实施安全无违章班组创建。在实践中，员工们摸索出安全隐患微提醒、安全培训微课堂、安全巡检微CT、操作规程微修订、安全经验微总结的“五微”安全工作法以及“219”班组安全教育法，将安全无违章班组覆盖率从37%提高到96%，班组自主安全管理能力进一步提升。

　　“老厂子仿佛焕发了新生。”制氢装置金牌操作工吴亚彤在路过除盐水塔时向身边的同事发出感叹。这样经“体检诊疗”后容光焕发的老装置，在公司已经见怪不怪了。

　　为了解决“低老坏”，公司出台了一系列管理制度，将每周三定为专项检查日，由车间领导亲自带队到装置区进行自查和互查并现场解决问题，对高发频发、屡查屡犯问题通报处罚。

　　转观念聚力，化被动为主动

　　让安全意识内化于心、外化于行，必须让每名员工成为安全管理的主角。公司从点滴做起，培养员工“安全生产我负责”的岗位责任心，通过警示日、反思日、员工家人恳谈会等活动将安全生产与员工家庭幸福紧密相连，让“安全是幸福的保证，事故是家庭的祸果”的理念深入人心。

　　“我老公是车间的安全员，这几年天天早出晚归，参加了这次恳谈会我才知道他工作的重要性。”磺化一车间安全技术员王万才的爱人感慨地说。公司将各套装置投产以来发生的100余起事件、员工自述的96篇违章反思材料汇编成册，发放给了每位员工及家属，让安全意识走进了每一个家庭。

　　“大家好!我是今天的安全主讲员余晓宇，我和大家分享的安全文化故事是《小心用“氮”，回家过年》……”这是公司安全文化宣教的一个缩影。他们利用中国石油基层建设“十面红旗”的轻烃分馏车间荣誉室等宣教阵地向单位内外推介安全管理经验，得到了业内的好评。他们还通过仪式渗透、媒体渗透、阵地渗透等多种形式对干部员工进行安全文化精准供给和全面灌输，将安全理念渗透到员工日常工作中，让安全生产成为一种习惯。

　　“谁发现隐患谁就是我们的恩人。”公司大力倡导“放大镜照钢丝”精神，制定出台16项奖励措施，将重处罚变为重奖励，让员工有更多的荣誉感、获得感，提高员工自觉排查隐患的积极性。几年来，公司共发放安全生产各类专项奖金1000多万元、单笔最高达5000元。

　　“老高，你挺牛啊!你总结的工作方法竟然代表车间在会上交流了!”“嗨，只要心里有责任，总能摸出点门道来嘛。”甲醇装置压缩班工人高尔华与队友在对话。

　　公司鼓励员工总结操作经验，推广以员工名字命名的操作法，激发岗位员工的主人翁意识，让草根智慧助力安全生产。如高尔华提出的“设备管理靠爱心、隐患查找要细心、操作调整需专心”被命名为“尔华三心”安全思想工作法;再如“T203系统刘俊庆卡边调整、提产增效”操作法的实施推广，每年可多创效153万元……

　　责任编辑：郑 丹