“一看二问三查四督促”，浙江销售全面推进“提质增效专项行动”落地见效。

　　面对连续多年亏损的困境，中国石油浙江销售公司以“提质增效专项行动”为主要抓手，制定行动方案，努力开创公司高质量发展新局面。公司纪委作为党内监督专责机构，牢牢把握“上级决策部署到哪里、监督工作就跟进到哪里”的要求，把提质增效监督作为监督工作的重点，形成“一看二问三查四督促”提质增效专项监督工作法，着力推动党中央决策部署、集团公司党组要求同企业实际紧密结合，推进“提质增效专项行动”落地见效，为企业高质量发展提供强有力的保障。

　　聚焦态度“看”，在认识上“提起来”

　　提质增效不仅是一个实践问题，更是一个认识问题、思想问题。历经连续多年亏损，公司一些干部员工还存在“因循守旧”、“亏损有理”的思想，提质增效“厌战情绪”时有发生，难以得到根本性转变。提质增效专项监督工作把转变思想认识摆在重要位置，聚焦各单位、各部门的工作态度，紧盯政治觉悟和政治站位“看”，主要看思想是否统一、意志是否坚定。看在全面学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想过程中是否坚持学思用贯通、知信行统一，把党的创新理论转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量;看是否学习落实了上级要求，是否通过宣贯、宣讲提高对企业提质增效专项行动工作重要性和紧迫性的认识，是否紧紧咬住公司“十四五”发展规划目标不动摇;看是否存在“亏损有理”“思想贫困”和等待观望心态，是否存在“看似忙忙碌碌”的形式主义和“实则碌碌无为”的官僚主义。

　　2023年以来，公司纪委推动召开主题教育宣讲会，协助党委组织学习《摆脱贫困》一书，深入学习领会习近平总书记在书跋中指出的“摆脱贫困，其意义在于摆脱意识和思路的‘贫困’”，切实消除亏损无望的消极思想，解放思想、创新思维、坚定目标、迎难而上。2024年，督促现场研学“枫桥经验”“浦江经验”“千万工程”等经典案例，推动理论武装进基层、进一线，把党的路线方针政策，把集团公司党组和公司党委的决策部署讲清讲明，促进公司各个层面深入理解“本质扭亏”的含义，创造性开展提质增效工作。

　　聚焦方案“问”，在执行上“实起来”

　　方案是否切实可行，是推进提质增效专项监督工作的重要基础。公司纪委在制定提质增效专项行动监督工作方案的基础上，采取台账化管理、清单式推进模式，持续跟踪了解各单位及相关部门贯彻落实“提质增效专项行动”情况，督促各单位细化制定方案措施，推动专项工作走深走实。具体是要聚焦各所属单位制定的细化方案和措施、责任落实等方面“问”，主要是问措施是否得当、责任是否落实。问提质增效组织领导机构是否建立，制定的方案是否将目标任务进行分解，措施是否可操作、可量化，时间进度要求是否明确;问是否建立协调推进机制压实责任，主要负责人是否亲自部署、亲自推进，班子成员是否做到分工协作、齐抓共管、狠抓落实;问是否细化考核措施，健全完善考核评价机制;问是否牢固树立市场意识、效益意识，是否广泛宣传工作中的好成果、好经验、大力推广先进典型案例。

　　为更好推进专项监督工作方案落地，公司纪委制定了提质增效监督工作“七张表”，强化监督工作“全周期”管理。制定《个别访谈记录表》，推动访谈式了解提质增效工作中存在的问题和不足;制定《专项监督工作底稿》《移交问题线索交接单》，规范对监督发现问题的处理处置。所属单位纪委每季报送本单位上一季度提质增效专项监督《工作情况报告》《任务完成情况表》《工作台账》《发现问题整改台账》，年末形成年度报告和完成情况表，形成监督闭环。

　　聚焦重点“查”，在行动上“强起来”

　　监督工作要围绕中心任务、突出监督重点，要围绕提质增效和亏损企业治理重点工作、重点问题“查”，找准突出问题，推动各项措施有效落实。具体是要查是否结合实际制定切实可行的营销策略，是否开展客户开发与维护优化等配套方案和措施;查是否对沉积多年的旧账、历史遗留问题等问题开展清理攻关，党组巡视、审计和公司内部巡察审计发现问题的整改是否存在数字整改、虚假整改、边改边犯等问题。

　　公司纪委紧紧围绕监督这个首要职责，坚守“监督的再监督”定位，注重发挥业务部门监督合力，织密提质增效“监督网”;把提质增效监督融入内部巡察和审计工作，对发现问题及时互通，更好推动提质增效各项举措有效落实;树立“抓问题整改就是推进企业高质量发展”理念，开展了以“六对照六检查”为主要内容的整改工作，目前问题整改完成率71%。

　　聚焦责任“督”，在落实上“严起来”

　　监督的关键在于落实，不落实，再好的方案也是一纸空文。具体是要紧盯责任，督促监督计划落实、措施落实、考核落实、责任落实。督各单位党组织落实责任主体，强化大局意识、执行意识和责任意识，主动作为抓落实;督分公司班子聚焦“增量、降费、提效”方针，建立“月跟踪、季督促、年总结”机制，查不足、找短板、促提升;督业务部门发挥职能作用，落实“四精”要求，分解提质增效目标，狠抓配套方案落实;督基层库站广泛宣传动员，积极拓展思路，全员参与提质增效，持续提高客户服务能力，发掘增量创收新的增长点。

　　公司纪委通过组织召开工作推进会、专题研讨会、成果汇报会，总结评价提质增效监督工作开展以来的成效，促进所属纪委积极履职尽责。金华分公司主要领导带队，业务运作部牵头成立攻关小组，采取“一客一策”营销策略，成功拿下一家单位定点加油大单，每月增加纯枪销量30吨;台州分公司开展客户拜访活动，累计走访零售大客户111家，月稳定柴油销量1150吨。

　　通过“一看二问三查四督促”，浙江销售各部门、各单位对提质增效的思想认识更加深刻。2023年，浙江销售实现12年来首次利润为正;2024年上半年利润总额实现大幅增长，创造了历史同期最好业绩。

　　责任编辑：周志霞