中石化地球物理公司加快构建符合高质量发展要求的体制机制。

　　党的二十届三中全会提出，推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力。中石化地球物理公司深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，按照中国石化集团公司党组部署，围绕保障油气高质量勘探开发，全力推进创新发展，加快构建符合高质量发展要求的体制机制，奋力打造世界一流技术先导型地球探测公司，切实为端牢能源饭碗提供坚实的支撑保障。

　　完善科技创新机制

　　物探找油找气关键看技术，而技术的产出需要良好的创新环境。地球物理公司紧紧牵住科技创新这个高质量发展的核心动力，持续完善体制机制，充分发挥科技驱动发展的“增量器”作用。

　　不断壮大科技研发中心，差异化、特色化建设基层研究所，分层次、分区域组建专家团队，逐步打造形成“1个中心+8个研究所+N个技术专家团队”的研发架构。落实“揭榜挂帅”“赛马”机制，实行“管理团队+技术团队”双负责的科研项目运行模式，明职责、分任务、严考核，推进管理团队着重从人力、物力、财力上提供硬支撑，技术团队则从研发上付诸全力。全面形成既聚焦不同层次、不同地形地貌，进行各有侧重的科学研究，又调度有力、密切配合，能迅速联动的“兵团作战”研发体系。

　　创办内部技术交流季刊，坚持两年召开一次科技大会，组织每年召开技术交流会、青年科技论坛、技术技能创新成果发布会，广泛搭建技术交流、才艺施展、技术比拼的舞台，大力营造创新氛围。深化与国内外科研院所、高校、油公司交流合作，积极培育“自主研发、企校合作、企企合作”三大平台，充分发挥大兵团联合作战优势，合力推进技术进步。

　　与此同时，明确提出打造特色技术创新、核心装备研发、数智化技术应用、创新要素活跃“四大高地”。增设63%的公司级专家职数，明确科研经费每年10%以上的增速，出台科学技术奖励、促进科技成果转化、揭榜申报科研项目等7项管理制度，设立技术发明奖、科技英才奖、科技论文奖等9类奖项，大力驱动技术创新，努力在物探技术发展上抢占先机、率先突破，提升对地层“看得清、看得深、看得准”的能力。

　　完善项目管理机制

　　作为依赖市场生存的石油工程企业，项目管理创新是培育发展新质生产力的题中之义。地球物理公司树牢“没有精益化的项目管理就没有大市场、大发展”的理念，坚持以提质提速提效为重点，全面打造项目管理2.0版本，努力形成与世界一流企业相匹配、高质量发展要求相适应的生产关系。

　　物探需要大量的专业设备，同时物探采集又是劳动密集型企业。地球物理公司把一体化统筹作为发力点，持续升级资源配置效能。重点探索打破单位间、队伍间、项目间的壁垒，实现装备和人力资源高效配置、充分利用。大力推行“区域化管理、串行式生产、流水线作业”生产组织模式，通过区域化的大统筹发挥项目群效应，着力实现多项目联动的大测量、大钻井、大采集。完善“项目核心团队+专业服务团队+人力资源共享团队”的人力资源配置模式，不断建设山地钻井、排列服务、节点服务等专业团队，动态管理“人才池”，打造内部交易平台，形成内部“大循环”，推动一切资源向价值创造流动。

　　队伍是项目运行的关键。地球物理公司突出流程再造，按照“专业化、集约化、信息化、标准化、精细化”的思路，持续升级队伍精益管理能力。公司建立常态化的“双维度三对比”复盘和对标提升机制，广泛开展公司、分公司、队伍、班组层面的项目复盘，全面分析影响提质提速提效的关键因素，追踪溯源抓好优化提升。“双维度”就是纵向上与往期项目对表，横向上与同区域、同类型项目对表;“三对比”就是对比生产要素配备，对比工序成本消耗，对比最终经营效果。完善项目标准化预算体系，建立统一的生产能力、采集工期、风险天数、装备配备标准，突出预算牵引作用，科学引导队伍高效运行项目。出台退出现职干部和专家作用发挥保障措施，成立项目运行指导组、专项工作组，充分发挥“技术+经验+现场”的一体化支持优势，及时帮扶指导运行异常项目，最大力度保障现场高效运行。

　　完善人才支撑机制

　　对企业来说，最难能可贵的就是人力资源。地球物理公司始终坚持把人力资源视作公司最大的财富、创新发展的核心要素，持续完善业绩考核机制，搭建成长成才平台，加强企业文化建设，广泛汇聚干事创业的动能和活力。

　　员工付出的心血，都希望得到充分认可。地球物理公司持续探索用价值创造来科学衡量干部员工的贡献，有力有效保障业绩贡献和员工收入精准匹配到位，使“混日子”的员工重燃斗志，让努力干事的员工更加用力用劲。顺应进一步全面深化改革工作要求，以三项制度改革为抓手，进一步畅通“上”的通道、加大“下”的力度、拉开“分”的差距，形成更加公平、更有活力的工作环境。全面实施新型经营责任制，深化任期制和契约化管理，坚持重担当、重实干、重实绩，大力选拔素质过硬、能闯能干、业绩突出的干部和专家，全面淘汰不在状态、不思进取、不愿担责的干部和专家。坚持依靠“价值创造”分配绩效，进一步抓实全员绩效考核、所属单位绩效考核、机关部门绩效考核，亮明“以贡献论英雄”“多劳多得、优劳优酬”的鲜明导向。

　　大力开展学习提升行动，抓好实操训练、师带徒、应急演练、在线练习、仿真训练，组织“我有绝活”比武，大力培育技能操作精英。用好专家团队、创新工作室、实验室三大创新实践平台，注重在科技攻关主战场上培育技术精英。实施挂职锻炼计划，既在内部开展“百+”计划，用3年时间挂职培养100名以上干部员工，又优选人员到油公司科研院所挂职交流，组织人员参与中国石化胜利工区干部挂职行动，实现高水平人才跨单位、跨岗位交流，跨专业、跨领域融合。

　　释放人力资源活力，要论实绩、搭台子，也要树新风、强作风。地球物理公司大力倡导“正、严、勤、能、实、廉”的干部作风，积极培育以“找油找气、兴企报国、造福员工”为宗旨的“4+6”企业文化理念体系，组织企业文化故事会、物探劳模宣讲会，开设物探史“云展览”，编纂历史大事记，多方式、多维度弘扬石油精神石化传统，全面引导员工与公司形成“命运共同体、利益共同体”，让每名干部员工都自觉服务公司发展、自愿创造更大价值，让每名干部员工都能用自己创造的价值实现对美好生活的向往，从而实现员工与企业良性互动、互惠互利。

　　本文作者为中石化石油工程地球物理有限公司执行董事、党委书记、总经理

　　责任编辑：陆晓如