扬子石化芳烃厂党委发挥党员示范引领作用，促进冬季生产经营降本增效。

　　扬子石化芳烃厂党委结合季节及市场变化对生产经营策略的影响，围绕低温热供料节能、能耗物耗降本减费、增产高价值芳烃产品等重点，组织各党员示范岗开展冬季生产工作建言献策行动，目前37条建议已被采纳实施，为装置冬季的高质量运行提供了有力的支撑。

　　2024年以来，芳烃厂党委坚持高质量党建引领高质量发展，充分发挥党员示范引领作用，根据《扬子石化党员示范岗工作规程》中“五好”(思想素质好、工作作风好、业务能力好、岗位业绩好、群众反映好)要求，积极开展“党员示范岗”创建工作，经自我申报、支委会讨论，从该厂各党支部中推选出11个党员示范岗，集中攻关装置瓶颈和难题，在生产运维上下功夫，助力装置降本减费。为确保党员示范引领作用发挥到位，芳烃厂党委向各党支部明确目标要求、月度跟踪、自查自评等内容，相关工作成效与年度评先评优挂钩。

　　攻克效益难关

　　刘钱工匠创新工作室是扬子石化芳烃厂二甲苯联合装置党支部的党员示范岗。2024年下半年，国内外化工市场竞争格外激烈，三苯产品价格回落，年轻的“中央企业技术能手”刘钱看到11月装置效益和成本的两列数据后坐不住了，立刻召集示范岗的7名骨干一起想对策。

　　“能不能在不付出额外费用的前提下减少冬季的装置运行成本?”刘钱直接抛出了难题。

　　二甲苯联合装置是两套系列并列运行，最高可年产140万吨PX(对二甲苯)。由于加热炉多，燃动成本占全装置运行成本的90%以上，年消耗燃料气近7万吨。尤其是秋冬季节，加热炉炉墙外壁和环境温差超过50℃，热损耗加剧。

　　“炉效哪怕提升0.1%，折算下来也是500万元的成本费!”党员周蔡成粗略地计算了一下。

　　有难度，才更有斗志!他们不怕困难，说干就干。刘钱邀请了研究院博士团队帮忙专业指导，共同搭建了两个系列的联合模型，根据测算的最小回流比在装置上测试调整，比对运行后的日结指标，在保证三苯产品的产量和质量前提下确保装置以最小再沸蒸汽量和燃料气用量运行。同时，党员们主动请缨“外委转自干”，利用休息日到装置加班，使用自备工具清理加热炉油嘴、疏通燃料气软管，利用便携式VOCs(挥发性有机物)检测仪和红外检测仪查找加热炉烟道外部的漏风点。

　　2024年12月，二甲苯装置燃动费用降低了70元/吨，装置能耗比2024年年初下降了4.84%;三苯产品不仅完成了公司的月度排产计划，还比2023年同期增产了4.51万吨。

　　敢于创新尝试

　　冬至前后，南京的气温持续走低，白天最高温度只有5℃，夜间也早已在零摄氏度以下。

　　扬子石化芳烃厂公用工程车间负责全厂59座储罐的收付和3套环保VOCs治理设施的运行。车间党支部创建内操党员示范岗以来，5名党员围绕储罐的VOCs治理设施开展优化攻关，在水电气风等用能环节想措施、谋新招。

　　“近期天气持续低温，始终低负荷运行的制冷机组可以间断停运，降低电能消耗。”一直在DCS操作台上观察生产数据的党员韩建民提出一个设想。

　　VOCs治理设施是政府监管的环保装置，从2020年投运以来从未尝试过在停运制冷机的工况下运行。能否直接停下来?经过集中讨论达成一致意见后，他们迅速行动，建立测算模型模拟两种工况，实现了理论上的论证。

　　为了确保测试阶段不出现环保超标，他们在最年长的党员邹飞带领下编制了详细的SOP操作，把可能出现的异常情况通盘考虑进去并且逐一制定了应急处置方案。2024年12月24日，在5位党员的通力配合下，成功实现了制冷机停运下的VOCs设施环保达标排放。低温天气下，预计每月可节约电费6万元。

　　芳烃厂公用工程车间党员示范岗的党员们根据冬季物料挥发损耗量的变化，调整储罐氮气自力式补充阀和尾气回收切断阀的压力设定值，每小时可降低储罐区氮气使用量100m3，每月可节约氮耗费用2.8万元。

　　加强企业联动

　　扬子石化芳烃厂合成气车间党支部以装置内操6名女党员为主体，创建了巾帼标兵党员示范岗。这是一支全部由技师、高级工组成的精英团队。

　　合成气车间的产品CO(一氧化碳)通过管道直输给下游合资企业扬子英力士公司。由于两家公司的企业性质不同，管理理念和要求也不统一，经常有不平衡产品放空损耗，不仅增加了合成气装置的能耗物耗，也造成了经济效益损失。

　　“我们是供料方，我们来牵头!”党小组长陈莹坚定地说。面对难题，巾帼标兵示范岗的女党员们主动站了出来，搭建起与扬子英力士装置的沟通桥梁。

　　她们穿上工作服、带上笔记本，来到扬子英力士装置现场，请英力士的技术人员为她们讲解英力士醋酸装置的生产工艺流程、向操作室当班的操作工请教日常的原料控制方式，记录下一页页满满的“干货”。从上游压缩机的回流参数设定到下游缓冲罐的进料阀门压力变化以及双边岗位的即时联动时机等，她们整理了9项优化改进措施。

　　回到各自班组后，她们立即行动，将新的改进措施手把手地教给岗位的其他操作工。2024年10至12月，CO的放空量下降了70%以上，创装置开车14年以来的最佳水平。在她们的建议下，放空的CO并入火炬气管网，实现了100%回收利用。

　　时任英力士公司中方代表的刘有礼经理为她们的干劲和成绩竖起了大拇指：“这是一帮‘红色铁娘子’，攻克了这么多年的‘老大难’问题，真的是巾帼不让须眉。”

　　下一步，芳烃厂党委将继续深化党员示范岗创建工作，持续聚焦生产经营的难点痛点问题，以更加坚定的决心、更加有力的举措树立党员“先锋旗”，打好效益“攻坚战”，为扬子石化公司的高质量发展贡献力量。

　　责任编辑：郑 丹