2024年以来，中国石油内蒙古销售锡林郭勒分公司始终坚定不移贯彻落实“12345”总体发展战略，积极践行六个“走向前、做示范”，致力于统一全员思想、提振团队精神，全力以赴挖掘创效。当前，正是年末岁尾时，，处于目前承前启后的时机，分公司以客户需求为导向，将创新服务当作重要抓手，借助“年货节”这一契机，不仅力求突破2024年任务目标，也为下一年工作进展打好基础。

　　战略引领，坚定前行

　　在接到中国石油内蒙古销售重磅推出“生鲜节、年货节”专项营销通知的第一时间，分公司凭借敏锐的市场洞察力，迅速意识到其中蕴含的巨大机遇与挑战。分公司立即组织召开会议，快速制定应对方案。在下发任务指标的同时，火速组建非油宣讲小组。该小组由经验丰富、专业知识扎实的成员组成，他们肩负着重要使命，力求将营销精髓精准传递至每一个业务末梢。

　　为确保营销活动顺利开展，宣讲小组的工作人员深入基层，与加油站员工围坐在一起。小组摒弃了刻板的宣讲模式，以朋友间交心、同行间切磋的轻松姿态开启深度交流。大家踊跃发言、各抒己见，分享自己的经验和想法。对于员工提出的疑问和困惑，工作人员耐心解答，给予专业的指导和建议。通过这种方式，不仅让员工更好地理解了营销活动的要点和目标，还增强了团队的凝聚力和协作能力，为活动的成功打下了坚实的基础。

　　需求导向，创新服务

　　营销方案确定后，分公司展现出了高度的行动力和组织能力，积极投入备货工作中去。分公司精心规划商品数量品类，与内蒙古石油积极沟通，确保“年货节”商品齐全、品种丰富，满足不同客户的多样化需求。

　　同时，分公司进一步明确且细致地下发任务指标，从整个团队到各个站点，形成了全面覆盖、责任明晰的工作格局。“分公司进一步明确指标后 我感受到了以往没感受过的责任感，好像我真正成了大家庭中的一分子，工作热情瞬间就高涨了。”员工小陈分享道。分公司真正做到人人身上有指标，个个肩上有责任。每个员工都清楚自己的任务和目标，明晰自己在这场营销活动中所扮演的重要角色，这种责任的明确划分有效激发了员工的主动性，让员工能全身心地投入工作中去，努力实现营销目标。

　　借势发力，突破目标

　　分公司十分重视宣传工作，针对“年货节”采用线上线下相结合的全方位策略。线上，分公司通过微信群、朋友圈等平台发布精美的图文和视频内容，详细介绍“年货节”的优惠活动和特色商品。同时利用社群营销的方式，与客户保持密切互动，及时解答客户疑问，激发客户的购买欲望。

　　线下，分公司精心营造便利店氛围，布置货架，让商品陈列更加整齐美观。针对重点促销商品，分公司更是将其摆在显眼位置，吸引来往客户的目光。加上现场工作人员积极开口营销，热情介绍活动详情，便利店肉眼可见得越来越热闹。此外，分公司还借助合作商家的影响力，吸引更多的潜在客户，截至12月18日非油收入增幅30.78%，毛利增幅14.43%。

　　下一步，分公司将更加丰富非油商品种类，提高商品质量，为客户提供更加优质、便捷、多样化的服务，满足客户群体的个性化需求，推动非油业务蓬勃发展，再创新的辉煌。