进入冬季，恶劣天气频发，加油站安全生产面临严峻挑战。中国石油湖北销售恩施公司(以下简称恩施公司)结合冬季安全工作特点，严格落实安全生产主体责任，深化加油站隐患问题整改治理，全面提升风险防控管理能力，以高水平安全管理护航高质量发展。

　　严要求，拧紧责任链

　　恩施公司始终把冬季安全生产工作摆在重要位置，认真贯彻落实上级公司关于安全生产工作的系列决策部署，严格按照“一岗双责”要求，强化党政领导责任，压实属地管理责任，突出部门监管责任，夯实安全管理主体责任。

　　为增强全员主动安全意识，恩施公司HSE委员会办公室坚持发布冬季恶劣天气预警，及时传达地方政府及上级公司安全工作会议精神，将安全工作要求传达到每一名员工。

　　为持续强化冬季安全工作督办落实，公司领导班子成员带头履行安全挂点联系制度，扎实开展个人安全行动计划，一体化推进加油站安全问题整改。

　　各片区、加油站也对冬季安全生产做好自查自改、督查检查，层层传导工作压力，确保安全生产责任横向到边、纵向到底。

　　2024年11月下旬，恩施公司组织召开安全专题会议，提前研究部署年终岁末安全工作，组织加油站开展冰冻雨雪灾害、施工事故等案例分享130余站次。公司针对加油站“冬季十防”相关内容，组织机关业务部门骨干人员，以送培训下基层、与员工面对面交流的培训方式，提升员工设备设施维保、消防器材管理等综合能力。

　　“我们有针对性地修订完善了加油站防盗抢、防冻凝、防火应急预案，以片区为单位组织应急演练，确保能够第一时间响应、第一时间到位、第一时间处置。”恩施公司一位安全工作负责人说。

　　严排查，打好整改牌

　　在加油站运营管理过程中，恩施公司以过硬作风、严格举措，做到不放过任何一个安全漏洞，不留下任何一个安全隐患，守牢冬季安全生产底线。

　　恩施公司特别实施了冬季安全清单化管理。通过班组日常巡查、加油站包保人定期检查、安全管理部门重点抽查、第三方机构体系审核解剖等方式，推动加油站安全隐患大起底，形成涵盖问题、整改、责任“三张清单”。

　　公司组织站经理认真研究安全“三张清单”，聚焦冬季安全推动隐患整改具体化、精细化，定期对整改情况进行复查，实现安全问题闭环管理，以高效措施全面消除安全隐患。

　　2024年12月初，恩施公司针对44座在营加油站，开展了冬季安全生产大检查和安全隐患集中排查治理，重点对加油站配发电房、罐区管线、消防器材、取暖设备等，进行现场检查和测试。针对在建加油站和停业施工加油站，公司则进一步强化冬季施工安全管理，坚持施工特种作业票现场签批，做到安全技术交底落实落细，杜绝施工安全事故发生。

　　严标准，密织防护网

　　“我们公司立足加油站工作实际，围绕安全生产治本三年行动，细化阶段性安全管理工作目标，推进加油站安全生产标准化管理，将冬季安全生产‘防护网’织密了。”恩施公司一位相关负责人说。

　　首先，立足全面风险管理，恩施公司强化安全底线思维，提高防范能力，建立了风险协调领导、评估决策、预判预警、动态跟踪、能力评估、责任监督、报送报告7项工作机制。严格落实《安全生产记分实施细则》，对违反规定的员工进行安全记分，对记分超过6分的员工进行批评和岗位培训教育。

　　其次，公司各片区加强与消防、环保等部门的联动，共同构建完善的应急体系，主动邀请地方职能部门到加油站指导冬季安全工作，从不同角度和标准进行安全问题现场复查，此举有效提高了加油站安全管理水平。

　　再次，恩施公司围绕《加油站HSE标准化建设方案》，结合冬季低温雨雪、静电等安全风险，进一步明确安全生产清单化管理目标任务，制作加油站各岗位“双清单”明白卡，持续强化风险清单和隐患排查治理清单管理，推动安全生产工作标准化和规范化。公司加强加油站现场管理，规范卸油操作流程，防止因操作不当导致油品泄漏等安全事故。

　　通过开展安全风险辨识和隐患排查，公司有效降低了事故发生的概率，保障了员工的健康安全和加油站运行稳定。

　　安全一日不可废，警钟长鸣不可懈。面对新的一年，恩施公司相关负责人表示，将始终坚持严字当头、常抓不懈，以“时时放心不下”的责任感，压紧压实安全责任，在安全教育上不留空白、在安全检查上不留死角、在安全管理上不留空当，切实为公司各加油站筑起一道安全屏障，以保障各站安全平稳运行。