今年以来，中国石化西南石油局云南分公司积极响应安全管理号召，以扎实的工作作风和切实有效的措施，全方位提升安全管理水平，为全年经营创效筑牢根基，为新一年的平稳运营保驾护航。

　　强化全员安全意识，提升安全技能。云南分公司高度重视员工安全意识的培养和技能提升，通过多种方式营造浓厚的安全文化氛围。在实际操作中，采取查台账、整改隐患、开展“理论+实操”岗位培训、组织安全知识考核以及创建安全文化墙等措施，确保每位员工都能深入理解安全知识，掌握安全技能，真正做到“人人学安全、人人懂安全”。

　　完善HSE管理体系，强化源头治理。云南分公司在HSE管理源头治理方面采取了双管齐下的策略。一方面，不断优化HSE管理体系运行，更新3个检测指标，通过开展监测分析，并进行扎实有力的内部评审，确保体系的科学性和有效性。另一方面，强化安全生产责任建设，从制度建设到责任书签订，从构建两级网格到全员岗位HSE责任体系，不断完善安全生产责任制度。领导以身作则，带头进行安全生产履职“画像”，两级班子成员定期开展到点检查，有效推动全员履职到位。

　　推动专项工作落地，保障员工健康。专项工作的有效落地是云南分公司安全管理工作的一大亮点。扎实推进多项HSE专项工作，包括“九小场所”整治、承包商作业安全整治等，切实解决了一系列安全管理难点问题。同时，云南分公司高度关注员工健康，印发健康管理细则，对4名健康高危人员实施“一人一策”管理，建立108人职业健康档案，并建成1个“健康小屋”和8个“健康角”，为员工提供了全方位的健康保障。

　　践行“双防”机制，实现风险受控。云南分公司积极践行“双防”机制，在安全风险管控和隐患治理方面取得了显著成效。2024年下半年以来，共识别9项年度重点监管安全风险，查改200余项问题，成功销项1项公司级风险，风险降值率达到35.3%。在隐患治理方面，完成20余项隐患整治，全员上报250余条HSE诊断建议和10余项安全随手拍问题，形成了全员参与、共同治理的良好局面。

　　从严管理承包商，规范直接作业。在承包商和直接作业管理上，坚持从严从紧原则。严格审核施工作业类承包商的准入资格，验证关键人员的取证情况，对违规承包商进行约谈、清退和处罚。同时，加强直接作业管理，规范作业许可，对承包商严重违章行为进行处罚和问责，有效遏制违章作业现象。

　　统筹推进培训与应急管理，提升综合能力。云南分公司统筹推进HSE培训、公共安全及应急消防管理工作，全面提升综合安全管理能力。开展多次HSE专项培训，90余人次完成取证培训，20余人参加公司安全管理人员练兵，3人参加集团环保管理人员练兵，义务消防队员达到102人。在公共安全管理方面，辖区内13个治安值守点和10支义务消防队管理到位。在应急救援方面，修订完善应急预案，组织公司级和协同地方演练，有效提升应急处置能力。

　　云南分公司通过一系列务实有效的安全管理举措，确保了生产运营的安全稳定，为新一年在安全管理领域的持续创新突破、实现稳健提升奠定了坚实基础。