25年，足以让一个襁褓中的婴儿成长为青年。

　　25年，足以将一片荒芜的土地开垦为生机勃勃的田园。

　　2000年入职，任舟玉在25年的时间里，始终只做一件事，加油站管理。

　　偏远站、城区站、标杆站都承载着他奋斗的回忆。

　　他们说，25年的风吹雨打，廉颇老矣。

　　贵州黔西南石文笔加油站站长任舟玉说，24年的扎根坚守，不忘初心。

　　维修巧匠，有他舒心

　　“站长，这把枪直漏油，怎么解决。”正在加油的小张急忙请来站长查看。“都是小问题，先把这台加油机关闭，我来修理一下。”面对偶尔突发的设备情况，他总是一脸从容的解决后颇有耐心的将经验传授给员工，而练就一身化腐朽为神奇的维修本领，更是离不开他对资金的“抠门”和对技术的专研。一些设备老化，早已不在厂家修理时间范围，加之成本紧张，他便自行研究了一套维修办法，对加油机的“跑、冒、滴、漏”现象绝不放过，反复摸排查找问题，来确保设备的运营状态，每次遇到棘手的问题，他都会迅速的抽出皱巴的记录本做好笔记，通过查找原因，翻阅资料，最快速的找到问题原因并解决。除此之外，周边兄弟站遇设备问题，他毫不犹豫便拎着工具箱去解决。24年间，他累积查出和解决的问题数不胜数。

　　协调能手，有他安心

　　“加了你们的油，我的油表动都没动，我要投诉你们!”面对车辆加油字走表不走的情况，客户罗先生气愤的想讨个说法。“罗大哥，来坐下喝喝水，你现在的心情我完全理解，你先平复一下心情。”说着，通过耐心负责地解释，客户的情绪逐渐平复。随后经过一番沟通，是因为油位传感器和浮子之间的连杆被卡住，传感器就不会发生变化，导致传感器的油表指针无变化。了解真相后，罗先生被他的专业和敬业所折服，当天便在我司办理了单位IC卡，成为了中石化的忠实客户。

　　管理有方，有他放心

　　加油站作为一线服务窗口，员工服务质量直接关系企业品牌形象。虽然通过刷漆、亮化，油站的硬件环境提升显著，但服务差评的发生让员工们备受打击，信心骤减，现场也不敢开口推荐商品。为此，他从员工思想教育着手，以实际行动践行“要我服务”向“我要服务”的转变，激发了大家的主人翁意识。同时制定客户评价奖惩制度，每日跟进客户评价情况，积极并与县公司沟通，及时对差评客户进行回访，对差评原因举一反三，通过直观的考核激励，让员工更直接感受到服务的价值体现，极大提升了好评率。

　　“当站长就是要尽责，有担当，当好排头兵。”在25年的时间长河里，他先后荣获“优秀加油站站长”“优秀共产党员”等荣誉称号，带出10余名站长，成为大家眼中德高望重的油站“老师”，任站长用实干笃定、不忘初心的实际行动在平凡的岗位证中绽放着耀眼的光。