昆仑制造将全面深化改革、持续强化管理，着力增强核心功能，提升核心竞争力。

　　党的二十届三中全会对深化国企改革进一步做出了重大部署，为中国石油昆仑制造有限公司全面深化改革、持续强化管理，着力增强核心功能，提升核心竞争力提供了根本遵循。

　　肩负“为油气增储上产、炼化转型升级、新能源新业态发展提供战略支持”的职责使命，我们要认真落实集团公司党组关于进一步全面深化改革的工作部署，锚定建设世界一流能源装备特色产品链系统制造集成和综合服务商战略目标，聚焦思想观念转变、核心功能发挥、供给侧结构性改革、公司治理体系改革、科技体制机制改革和发展模式变革，全力奋进“未来中国石油以装备制造为荣”的伟大事业，不断提高核心竞争力、增强核心功能，为集团公司建设基业长青世界一流综合性国际能源公司贡献装备力量。

　　坚决筑牢国企改革思想基础

　　习近平总书记指出：“谁说国企搞不好?要搞好就一定要改革，抱残守缺不行。改革能成功，就能变成现代企业。”当前，昆仑制造正处于集团公司全面深化改革的战略机遇期、发展动能变革的瓶颈突破期、增强核心功能提升核心竞争力的破题深化期、装备制造业务高质量发展的加快实现期。面对机遇责任，必须加快国企改革步伐，走好治理体系和治理能力现代化先行之路。

　　我们要认真落实集团党组有关要求，加强用党的创新理论的世界观和方法论指导改革发展实践，坚定不移推进装备制造业务高质量发展。要牢记“国之大者”，将企业发展融入保障国家能源安全、战略支撑集团公司发展的大局中，找准定位、明确方向。要大讲协同，行事时刻想协同、讲协同、促协同、践协同，持续解放思想、团结一致，推进“昆仑共识”悟之于心、践之于行，倾力打造昆仑制造利益共同体。要通过深化改革，补短板、强弱项，不断增强核心功能，提升核心竞争力，加快锻造公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企;不断强化创新策源，加快推动科技创新基础上的产业创新，改造提升传统产业，培育壮大新兴产业，布局建设未来产业，开辟新领域新赛道，塑造新动能新优势，为现代化产业体系建设提供有力支撑。

　　持续深化体制机制改革

　　改革的减法，换来的是活力的乘法。改革的数量级变化，带来的是活力的几何级增长。习近平总书记强调：“要完善中国特色国有企业现代公司治理，真正按市场化机制运营，加快建设世界一流企业。”

　　我们要牢牢把握党中央关于深化国企改革的总体目标，按照集团党组部署要求，加快健全有利于原始创新、激发人才活力、要素顺畅流动的体制机制，更大力度集聚和培育高层次科技人才，以新型生产关系的构建促进新质生产力的发展。要明确事业部运行规则，建立创新型、价值型、服务型事业本部，持续推进治理体系现代化。要全面落实董事会各项职权，选聘拥有深厚行业经验、精通市场化经营管理的外部董事，推动规范高效运行。要持续深化“三项制度”改革，推进“三能”机制优化，开展全员岗位价值评价，实施“双合同”制管理，重塑以价值创造为核心的激励约束机制，深化薪酬与业绩挂钩，强化按业绩贡献决定薪酬。要大力开展市场化选人用人机制，采取多元化人才选聘方式，加大柔性引才力度;推动实施全员竞聘上岗，末等调整和不胜任退出实现全覆盖。要广泛应用完全项目制、“揭榜挂帅”“赛马制”等方式，建立符合多方利益的成果转化收益分配机制，激发创新动力活力。

　　不断增强科技自立自强能力

　　科技创新是推动能源革命的必由之路，也是实现高质量发展的必然选择。习近平总书记强调：“扎实推动科技创新和产业创新深度融合，助力发展新质生产力。”

　　我们要围绕产业链部署创新链，立足能源装备关键核心技术攻关，着力提升自主创新能力，全力打造原创技术策源地，当好现代产业链链长，加快形成新质生产力。要按照“研发一代、生产一代、储备一代”的总体思路，强化数字化转型、智能化发展，不断迈向产业高端。要奋力突破高强度、高韧性承压材料等一批关键技术，着力研制一批拳头产品。要高质量创建中国石油装备制造创新中心，革新开放合作形式，高效整合研发资源，积极构建新模式、新体制、新机制，打造具有全球影响力的世界一流能源装备创新中心。要大力推动科技成果创造性转化、创新性发展，加快构建现代产业体系。要深入开展智能工厂建设，推动大数据、人工智能、数字孪生等数字技术与先进制造深度融合，高水平建设装备制造业务生产运营平台，推动实现数字化转型、网络化协同、智能化变革。要全面创建工业互联智能装备生态圈，以昆鸿系统为底座，联动生态链上下游企业，构建油气全产业链昆鸿生态体系。

　　加速提升装备制造综合实力

　　我们要紧紧围绕做强做优做大装备制造业务的目标任务，持续深化专业化重组整合，通过重组兼并、资源整合、合资合作等方式快速提高高端装备水平，培育业务新的增长点。要明确成员企业定位，稳步实施钻完井、采油气、炼化等装备资源重组，分步推进业务专业化整合，加快培育新能源装备制造业务，建立健全成员企业之间、各业务环节之间的市场化交易规则。要发挥一体化协同效能，强化资源共享，建立企业之间资源互供和双向联动机制，构建研发设计、生产制造、销售服务一体化协同，形成“研产销服”利益共同体。要释放国际业务增收潜力，积极应用“铁三角”运营机制，搭建全球48小时装备运行服务网络，充分发挥装备制造业务整体优势。

　　要聚焦“双碳三新”新兴业务、成长性业务和未来产业，灵活运用兼并收购、控股参股、合作生产等多种方式，持续打造新质生产力。要深入推进商业模式创新，围绕“独立操作系统+硬件创新+生态服务”发展模式，积极培育第二增长曲线。要积极培育核心供应商联盟，全力打造自主可控的装备制造先进供应链。要加快发展“制造+服务”业务，拓展服务新模式，推进产融结合，开展融资租赁，联合产业链上下游企业，打造“一体化服务生态圈”，推动产品全生命周期服务增值创效。要主动对接集团公司“五个重大专项”“十大工程”等重点任务，推动产业链供应链更加安全坚韧，为主业发展提供坚强的保障。

　　改革扬帆风正劲，击鼓催征再出发。新时代新征程，昆仑制造将迎难而上、锐意攻坚、携手奋进，坚定不移推动“未来中国石油以装备制造为荣”的伟大事业不断向前。

　　本文作者为中国石油副总工程师，昆仑制造有限公司党委书记、董事长，装备制造事业部总经理

　　责任编辑：陆晓如