2025年，是安徽销售基本实现高质量发展的关键之年。公司将集智汇力，做好五方面工作。

　　1月25日，中国石油安徽销售公司四届三次职工代表大会在合肥召开。会议全面总结2024年工作，安排2025年重点任务。过去的一年，安徽销售全体干部员工顶压前行，交出了一份可圈可点、稳中有进的业绩答卷。

　　2025年是“十四五”规划的收官之年，是中国石油成立75周年，是安徽销售基本实现高质量发展的关键之年。安徽销售以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进工作总基调，贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神和中央经济工作会议精神，以“智”应变、聚“智”转型，提速发展“新质生产力”，全面实施“阿米巴经营”，加快推动综合能源站建设，打造区外一流的“油气氢电非”综合服务商。

　　洞悉“大变革”趋势，聚智应变释放活力

　　提速发展新质生产力。布局全域市场，打造能源供应平台、商品交易平台、综合服务平台、智慧运营平台。应用智能加油、智能支付、智能营销，提高运营效率。融合电商、直播和店销，实现线上引流与线下获客有效协同。

　　全面实施阿米巴经营。聚焦管理体系、运行机制、效率效益全面推广和挂牌上岗。在组织划分、单站核算、考核激励、民主管理上再造流程;在“5+N”权利上深化“放管服”;在“量效费率薪”上联动管理。省公司在批零一体、分级分类、放权赋能、合规管理等方面给予政策指引;分公司层层传导目标任务，树牢“全员经营”意识，营造“学阿米巴、懂阿米巴、用阿米巴”的浓厚氛围。

　　树牢“大安全”理念，聚智夯基提升能力

　　过去的一年，公司始终坚持“安全环保大于天”的第一铁律，高质量发展的根基更加牢固;公司始终坚持依法合规是做好一切工作的前置项，治理体系更加健全。新的一年，公司将进一步扎实推进QHSE提质攻坚工程。

　　一是精耕安全环保责任田。聚焦3个提升、3个强化，持续开展安全生产治本攻坚行动，推行安全生产记分制和全员安全生产责任制。二是守住计量质量生命线。推进质量强企，加强油品、非油商品“购运储配”全过程管理。织密关爱员工健康网。完善员工健康数据库和心理健康干预体系。当前，要做好冬春急性呼吸道传染病预防和控制。三是筑牢平安企业防火墙。洞悉信访维稳、安保防恐、舆情风险动向轨迹，把风险因素从源头和萌芽化解。树牢“四密联保”意识，确保保密工作安全可控。

　　再塑“大营销”理念，聚智增效壮大实力

　　今年营销工作的总方针：“稳量增效拓市、扩电提气优库”，实现“以进促稳、破茧成蝶”。

　　油品要决战“全域市场”，跑赢大势、稳住销量。牢固树立“市场是生存之本、效益是发展之源”的理念，把纯枪销量、市场份额、营销质量作为三大要事。非油要强化“主业责任”，自立自强、做强店销。抓商品力建设、丰富营销场景、探索合作代销、双品牌运营，多渠道多业态做大底盘。新能源要迎战“扩张高峰”，抢滩布局、蓄势崛起。“以油养新”，开发优质站点，“以新替油”，加快形成充电一张网，把LNG业务打造成第三毛利支撑点。

　　做实“大管理”支撑，聚智赋能强化效力

　　为深入贯彻集团公司关于加强精益管理、促进降本增效的指示，公司进一步提升价值创造能力，确保高质量发展目标的实现。

　　一是深耕客户和服务。抓实“大客户开发、异业整合、暖心服务”三个核心，完善客户体系建设。打造“暖心服务”和“重情重义”两张名片，把服务“暖实力”转化为竞争“硬实力”;深挖“五个经济”的潜力。二是紧扣提质增效和价值创造。深化“四精”管理理念，突出预算引领，夯实提质增效和亏损治理举措，实现更高质量的价值创造。提升投资效率和工程进度。投资计划要“前瞻谋划、量体裁衣”，统筹好“量、质、速”，工程施工要“着眼全局、聚焦现场、即时启动、刚性执行”，统筹好“安全、质量、投资与进度。”三是拓展信息化和数智化。把数智赋能作为战略举措，持续完善以信息化为支撑的“大营销”体系，做好“信息化补强、数字化赋能、智能化发展”三大工程。四是优化合规管理和制度流程。“三商”招标要遵循“管办分开、管的依法、办的合规”原则。做好合同“全过程管理”、风险“全周期防控”，统筹制度流程“立改废释”、纠纷案件“减存控增”。切实分权赋能和激发动能。权责利要紧密挂钩，有权就有责，失责必追责，做到方向一致、行动灵敏。

　　打造“大党建”格局，聚智兴家彰显魅力

　　在新时代背景下,构建“大党建”发展格局已成为推动石油企业高质量发展的题中之义。公司将党建工作、党建思想融入组织建设及管理运营的方方面面,形成全方位、多层次党建引领协同效应,充分发挥党的领导核心作用,汇聚起推动集团发展的强大合力。

　　一是始终把讲政治作为“首位要求”。加强党的政治建设，坚决做到“两个维护”。推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和党纪学习教育常态化长效化。二是始终把理论学习作为“终身课题”。坚持“第一议题”制度，落实“四个以学”机制，完善“五步学习法”，闭环抓好“政治要件”落实。三是始终把大抓基层作为“固本之策”。优化完善述职评议、考核评价、激励表彰，夯实知责履责、追责问责的闭环链条。创建10个基础扎实的星级党支部、10个优中选优的品牌示范党支部、10支领题攻坚的党员先锋队。四是始终把人才强企作为“第一资源”。建设干部队伍“高配版”、专家人才“精进版”、技能人才“升级版”，培育石油名匠、能工巧匠。擦亮“青”字号品牌，让“青马”成为“骏马”。以“垂直考评、优奖劣罚、五级联动、全员营销”为原则，完善“三纵五横”考评体系。

　　众智谋事必明，众力举事必成。2025年预期目标的实现，需要每位安徽销售人的聪明才智和不懈努力，只要锚定目标不放松，抓住一切有利时机，利用一切有利条件，秉持“忠诚”之心，勇于“担当”责任，展现“靠谱”作风，践行“实干”精神，就一定能汇聚高质量发展的澎湃动能，交出一张质量高、成色足的时代新答卷。

　　本文作者为中国石油安徽销售公司执行董事、党委书记

　　责任编辑：周志霞