一直以来，中国石化安徽六安石油始终把“人才强企”摆在突出的位置，坚持念好“育、创、导”三字诀，在技能提升、创新发展、人才历练等工作上探索实践，构建了一套科学规范、运行高效的人才培养生态系统，为企业高质量发展提供了强有力的人才保障和支持。

• “育”字为先 搭建练兵场

        六安石油围绕“强三基”工作基调，落实“四个一”基本功训练计划，在全省率先使用“考试宝”APP，结合工作重点实时更新充实基本功训练题库。目前，APP练兵场景拓展至加能站技能操作、特种设备取证、站经理职业资格等多个方面，以提升全员的应试能力和综合素质水平。

        “APP的使用，便于人事部门将理论题目导入平台。员工可以充分利用零散时间开展针对性训练，实现参考人员随时随地刷题练习，提升了考试测评的灵活性。”公司人力资源部经理王瑜介绍道。据统计，公司全年举办线上考试610场，参与人数达7万人次，实现了岗位练兵日常化。

        六安石油以“线上考试测评+线下学习提升”的练兵模式，陆续开展了规范化服务礼仪培训、客户沟通与服务品质提升主题培训，邀请礼仪服务培训讲师结合“理论学习+现场演习+限时考评”的教学方式，设置沟通交流话术、处理投诉技巧、分析真实案例等理论学习环节，并配合情景模拟演练，切实提升了员工的沟通与服务技能。

• “创”字为要 探索试验田

        “积极性不高、返工率较高，一直是专业技术人员职称评定工作的老大难。我们要从‘创’字入手，破除长期制约员工成长成才的难题。”2024年初，六安石油党委书记阚晓斌在相关工作会议上提出了公司人才培养目标计划。

        公司人力资源部整合公司职称资源，成立了初级职称评审委员会，坚持创新举措构建人才培养长效机制，并编制了《职称评审手册》，用简明扼要的语言厘清各环节工作要点，对职称申报流程进行操作演示和重点提示，提高评审效率。同时，配套修订激励办法，增强员工专业职称评定的积极性。目前，该手册在安徽全省推广使用。

        公司人力资源部优化完善了技能操作人员的认定工作，选派加能站技能比武标兵拍摄13项加能站实操标准化教学视频，结合步骤拆解、集中讲解、错误分析等讲授环节，全方位展现操作易难点，将视频推广至片区、加能站，实现了全员跟练。

        数据显示，2024年，公司初级工认定考试通过率达100%，中级工、高级工取证人数增幅明显。

• “导”字为重 打造孵化器

        近年来，六安石油重视青年干部员工培养，从优化结构、生活保障、能力提升等方面打出“组合拳”。一方面推进基层交流，下派大学生至库站参与服务营销、安全环保、新能源发展等工作，落实师带徒机制，建立健全容错制度和后勤保障，提升大学生的适应能力。另一方面开展轮岗交流，选派优秀后备干部前往县区公司进行轮岗见习，为年轻骨干压担子、搭台子、出点子、引路子，加快培养淬炼，打造了一支善于作为、勇于担当、业绩突出的后备队伍。

        “2023以来至今，我先后在南山综合站担任见习站经理，在裕安担任片区经理助理，在金寨党支部担任支部副书记。跨岗位、跨县区的工作经历，让我学习了不同领域的知识，体会到不同岗位员工的不易。”六安石油青年干部徐婷婷说。

        “下一步，公司将做好基层走访调研，结合基层员工座谈会、学习交流会、先进骨干分享会进行成果展示和问题讨论，引导、指导员工制定未来的职业规划。”六安石油相关负责人说。