国家管网集团东部原油储运公司着力挖掘降本潜力，有效提升价值创造能力。

　　创效1.68亿元!

　　这是国家管网集团东部原油储运公司干部员工提交的2024年提质增效成绩单。

　　东部原油储运公司充分发挥价值引领，着力挖掘降本潜力，把完成稳增长任务和推动高质量发展有机结合，持续在实施自主运维项目、优化人力资源配置、加强资金运营管理等方面精准发力，有效提升价值创造能力。2024年，东部原油储运公司在国家管网集团经营性公司业绩评价中被评为A级，在国家管网集团党建工作责任制考核中获得A档。

　　开展自主运维，我的设备我来修

　　2024年8月31日，徐州维抢修中心仪表自动化支持中心完成了仪长管道无为站自控系统升级改造。这标志着仪长管道11个输油站自控系统升级改造项目全部完成，为东部原油储运公司后续实施自控系统新建、改建、扩建项目奠定了基础。

　　东部原油储运公司管辖江苏、安徽、浙江、江西境内的16条6152.13千米原油、成品油管道和63个输油站场，管理储罐98座，总罐容达17.3万立方米。所辖输油设备设施使用年限较长，类型数量众多。过去，该公司多数检维修工作是靠设备厂家和外部施工单位完成的，每年的维修费用是一笔不小的开支，员工的检维修技能水平得不到有效提升。

　　针对这种情况，东部原油储运公司制定下发了自主运维能力提升方案，要求各单位除土建和不具备资质施工的项目外，所有的维修项目都要自主开展。“实施自主运维工作，可以掌握关键设备的检维修技术，提高员工队伍的动手能力和企业的核心竞争力，还可以有效降低生产运维成本，促进公司高质量发展。”东部原油储运公司生产部经理郁振华说。

　　东部原油储运公司各单位各部门按照“以干为本、干中提质、创造价值、保障安全”的总体思路，持续开展管焊钳、电气、仪表自控人员技能培训，加快全面自主运维能力建设步伐。生产部、管道部等部门与各单位加强沟通交流，全面自主实施外管道内检测缺陷修复、螺旋焊缝和环焊缝异常整治、站内工艺管网优化改造、仪表自动化年检、机泵阀检维修等，有效提升了站场电气系统更新改造、管道泄漏监测系统运维及升级改造自主实施能力。

　　盘活人力资源，为基层添动力

　　2024年7月29日，东部原油储运公司第二批23名回归输油主业的转岗人员到南昌、合肥、南京三个输油分公司基层站队跟班实习。这些人员分别来自徐州维抢修中心、行政服务中心等单位。他们将在输油一线发挥聪明才智，最大程度激发岗位价值创造力。

　　东部原油储运公司深入贯彻落实国家管网集团“四化”改革部署，聚焦主责主业，针对人力资源区域不协调、基层员工缺乏等问题，着力于打破专业用工壁垒和徐州基地员工守业惯性思维，挖潜释放用工存量，组织推动徐州基地单位辅助生产岗位员工回归输油生产主营业务，盘活人力资源。

　　为鼓励辅助岗位员工回归主业，东部原油储运公司一方面实施差异化薪酬分配政策，完善修订绩效考核管理细则，加大薪酬待遇向输油一线倾斜，引导员工在输油一线建功立业。另一方面，印发《关于做好员工异地休假的通知》《规范员工异地轮换作业及相关差旅费用报销标准》，全力保障基层一线员工的休假和差旅报销。同时，组织开展形势任务宣讲，宣贯“四化”改革精神，解读基本工资制度优化完善实施方案，有效消除员工思想顾虑。

　　东部原油储运公司徐州基地干部员工积极响应“四化”改革，徐州维抢修中心、物资供应中心等单位的80名员工首批回归主业。他们经过集中培训考核后，被分配到南京分公司、杭州分公司基层站队工作。在工作中，他们加强学习、努力实践，在干中学、学中干，用实际行动为践行“运检维一体化”劳动组织变革、打造精干高效区域运维公司贡献力量。

　　“公司还通过推进‘三定’工作、实施‘无人监屏’、开展外部劳务输出、公司本部员工下沉输油一线、试点安全生产业务扁平化管理改革等措施，进一步盘活人力资源，提升人力资源效能，增强一线技术力量，为基层站队增添了强劲动力。”东部原油储运公司党委组织与宣传部劳动组织岗六级专员姜洪亮表示。

　　加强资金管理，盘活低效无效资产

　　“东部原油储运公司各管输客户都能在合同约定的收款日内提前2到4天打款，累计增加资金收益200多万元。”共享运营公司东部储运公司财务管理团队司库运营组组长鲍雪冬介绍说。

　　为加快应收款项回笼，东部原油储运公司与21个管输客户及时沟通，提醒对方管输量、资金计划等情况。加大对长账龄应收款项催收力度，定期发送《欠款催款告知函》《往来款项确认书》等，积极与对方沟通，了解对方资金状况。东部原油储运公司成功收回天津某公司长期拖欠管输费2715万元，同时对一些公司启动追讨改线欠款法律程序。

　　在多项管道工程建设中，东部原油储运公司需要占用临时用地。按照法律规定，需要缴纳临时用地复垦押金，由用地单位按照土地复垦方案估算金额预存在三方监管账户。东部原油储运公司了解到地方政府为减轻企业负担，可以用银行保函代替银行三方监管账户预存资金，为所需土地复垦费提供担保。在魏荆线老旧管道整治等工程中，东部原油储运公司推广这种方式，降低资金成本。截至目前，累计减少资金占用6526万元，每年可节约资金成本约225万元。

　　东部原油储运公司引入市场机制，提高固定资产处置效益，对所有报废资产进行细致分类，合理确定最佳处置方式，宜整则整、宜分则分;精心比价，扩大竞价范围，对标先进水平，保证处置收益最大化。与此同时，加大对国有资产出租规范管理力度，推行资产对外出租集中管理与公开市场并存的运行方式，提高租赁收入。东部原油储运公司要求各单位按照公开市场方式制定租金收取标准，选择资产承租客户，避免资产出租违规让利情况发生。此外，通过报废处置、资产出租等多种方式处置，进一步优化了资产结构，提升了资产运营质量，为企业创效696万元。

　　本文图片均由国家管网集团东部原油储运公司提供

　　责任编辑：陆晓如