新疆油田采油二厂党委坚持大抓基层的鲜明导向，着力夯实基层基础。

　　党的二十大报告强调，增强党组织政治功能和组织功能，坚持大抓基层的鲜明导向，把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒。

　　中国石油新疆油田采油二厂党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持党建引领，从强组织、抓队伍、优保障入手，夯实基层基础，全力破解老油田发展难题，以高质量党建引领高质量发展。

　　抓实组织保障，推进基层建设高质量

　　强基础先要强组织。上下贯通、执行有力的组织体系，是确保工作全覆盖的有力保障。从支委到党小组组长再到党员，采油二厂党委层层传导工作压力，推动各项任务指标圆满完成。

　　支委联系分管班组，做到“事事落支委”。采油二厂党委注重配齐配强支委班子，组织符合条件的行政班子成员全部进入党支部委员会，实现交叉任职。同时组织各支委围绕基层党建和生产经营任务明确联系班组，建立基本任务清单，推动党建工作与生产经营目标同向、措施同定、工作同步。

　　组长联系承包区域，做到“班班建小组”。采油二厂党委精心打造党小组和班组“双堡垒”，组织各党支部按照一线、后勤班组建立党小组61个，由小组长联系承包区域，负责推进组织生活制度、重点任务落实，实现党小组和班组融合共建。

　　在采油二厂运行维护一中心冬季劳动竞赛动员会上，第二党小组组长作为代表发言说：“党小组和班组融合共建是强化基层管理的重要举措。我将用好组织赋予的生产指挥权、人员调配权、考核分配权，将党建工作与班组自主化管理、难题攻关、岗位练兵紧密结合，切实发挥党小组和生产班组强管理、抓生产的双重作用。”

　　党员联系员工群众，做到“岗岗见党员”。采油二厂党委深化党员示范岗创建活动，明确每个一线岗位至少1名党员，包带联系2~3名群众，并挂牌明示，激励全员奋勇争先。用好党员先锋岗、党员突击队、党员责任区，推行设岗定责、承诺践诺，以榜样力量感召全体员工在急难险重工作中创先争优、攻坚克难。

　　2024年以来，采油二厂累计在油气上产、CCUS建设等重点复杂任务中组建党员突击队13个、党员攻坚小组8个，创建党员示范岗129个。近800名党员积极响应“到现场去，到最需要的地方去”的号召，带动全员投身一线，确保各项工作任务顺利推进。

　　强化队伍建设，实现员工素质大提升

　　强基础更要强队伍。采油二厂党委从“三堂课”入手，促进队伍素质整体提升。

　　上好思想政治理论课，增强党员党性观念。采油二厂党委综合运用“主题党日”“三会一课”等方式深化学习，开展专题党课，让两级党组织书记、先进模范等以“五个结合”讲好党课，即与学习党的创新理论结合、与推进提质增效结合、与弘扬石油精神结合、与学习身边榜样结合、与实际工作结合，让党员干部时时受感染、处处受教育。

　　“听了全国劳模段吉斌的分享，更加坚定了我作为一名石油青年要技术成才、产业报国的信心和决心。”采油二厂第五采油作业区助理工程师贺志远说。

　　上好经验交流分享课，增强骨干能力素质。围绕现代化采油厂建设目标，采油二厂党委搭建了“工程地质信息地面一体化”论坛、技术竞赛等交流平台，组织以党员带头学习强素质、带头服务促生产、全员履责创新创效为主要内容的“两带两创”实践活动，搭建了广泛的学习交流提升平台，最大限度激发员工成长成才活力。

　　近年来，采油二厂技术技能竞赛捷报频传，涌现出了一批先进典型。1名青年党员作为代表参加了共青团第十九次全国代表大会，1名党员班长被授予了“全国五一劳动奖章”，油田地质研究所油藏评价产能室被评为“全国三八红旗集体”。

　　上好为民服务实践课，增强全员综合素养。为了推进党员志愿服务常态化，采油二厂党委提出了党员“红细胞”工程，建立党员参与社区志愿服务“双报到”机制，组织全所党员前往所在党组织联点社区和居住社区报到。根据党员自身特长和岗位实际，建立“3+1”制度，组织党员每年在社区“做出一个承诺、提出一条建议、参加一次活动、力所能及办一件实事”。

　　活动开展以来，全厂近800名“红细胞”党员活跃在社区服务第一线，以一流的工作作风、一流的工作质量获得了群众的一致好评，展示了中国石油的良好形象。党员“红细胞”成为一张亮丽的企业名片。

　　健全保障机制，推动基础管理上台阶

　　强基础还要强保障。采油二厂通过抓好制度、作风、文化保障，完善工作机制，打牢管理基础。

　　深化制度建设，全面提升工作质效。坚持筑根基、强功能，按照“年初布置、季度推动、逐月落实、年底清算”机制进行管控，在夯基础、定标准、细制度、严考核上发力，层层压实党建工作责任。各党支部围绕党建服务中心大局的着力点，抓融合、促发展，补齐基层党组织领导基层治理的各种短板，推动党建优势转化为发展优势。

　　深化作风建设，全面夯实发展根基。把作风建设融入日常工作，做到管事就管人，管人就管思想、管作风。推行机关“双服务”等特色做法，机关党员协助基层狠抓基础工作管理提升，相关工作成效纳入党员民主评议，并作为评先选优、业绩考核的重要依据，助力形成抓作风促工作、抓工作强作风良性循环。

　　深化文化建设，全面激发动力活力。大力推进文化探源工程，打造101窑洞遗址、英雄193井、黄秀梅班、陈其亮班等特色文化品牌。在全厂范围内发起人才强企、科技创新等8个专项文化理念征集活动，系统梳理厂成立60多年以来的发展历程、企业愿景、企业精神等，编制厂《企业文化手册》，教育引导全厂员工守正创新，做石油精神的传承者、践行者，极大凝聚起干事创业的强大正能量。

　　随着保障机制的不断完善，有效将各项任务指标层层传递到党支部、党员干部，采油二厂上下干事创业热情进一步高涨，各项指标全面协调发展，经营业绩保持新疆油田前列，近3年油气当量增长近80万吨，获评“中国石油十佳采油厂”，荣获全国“安康杯”竞赛活动优胜单位、“全国民族团结进步创建示范单位”、“中央企业青年文明号”等省部级以上荣誉13项。

　　责任编辑：陆晓如