宁夏石化加强安全文化建设，为企业安全管理构建了坚实基础。

　　4月3日，记者走进宁夏石化化肥装置检修现场，浓厚的安全文明检修氛围扑面而来。

　　装置周围，由挡板搭建而成的硬隔离，有效地限制了车辆和人员随意进出;“红袖标”和“黄马甲”穿梭在各个作业区域，尽职尽责地守护安全检修;网格化安全管理高效管控作业风险，让点多面广、交叉作业的检修现场秩序井然……

　　看似平常的细节管控，是宁夏石化厚植安全文化、深耕安全管理体系的生动注脚。正是这些日积月累的标准化实践，将安全文化基因潜移默化注入企业血脉。今年3月，宁夏石化被授予“全国安全文化建设示范企业”称号，成为宁夏回族自治区唯一获得该项荣誉的能源化工企业。

　　压实责任 塑形立制

　　“2024年，我们深化QHSE管理体系成果运用，制修订《宁夏石化公司QHSE管理体系管理手册》《特殊作业安全管理规范》等10项安全环保制度、规范，修订704个岗位安全生产责任制、安全责任清单，进一步保障了QHSE管理体系的有效运行。”公司质量健康安全环保部经理王林涛表示。

　　2007年至今，公司主要领导连续18年与各单位主要负责人签订安全环保责任书，层层压紧压实QHSE责任，实现安全环保责任纵向贯通、压力逐级传导。

　　在多年的安全管理实践中，宁夏石化明确QHSE管理体系在安全生产管理中的核心定位，并持续再造、重塑，构建起适配企业全生命周期安全发展的管理架构，全面契合企业高质量发展的内生性安全诉求。

　　“去年，公司64人取得了中国石油安全环保技术研究院QHSE认证中心内审员证书，今年计划邀请专家针对公司中层及以上领导干部及内审员开展QHSE管理体系专题培训。”公司安全管理人员刘雪东说。

　　近年来，宁夏石化在QHSE管理体系建设上以“转变观念、养成习惯、提高能力”为工作重点，全面构建形成了符合公司发展实际的“六个一”安全文化体系。“去年，维修中心深入推进QHSE安全管理体系建设，完成内部QHSE全要素滚动审核，在公司自审质量打分排名中名列前茅。”维修中心安全总监方江天说。

　　“三个月的沉浸式锻炼让我真正理解了‘有感领导’的内涵。‘安全领导力’不是口号，而是要深入现场，依责履职，将安全管理职责落实落地。”炼油四部质量安全环保组副组长贾思佳指着安全受控手持终端说。

　　2023 年，公司创新实行新任职干部挂职轮训机制，将新提拔的工艺、设备、安全环保专业三级领导干部轮流抽调到公司安全监督中心进行挂职锻炼，参与安全管理和安全监督。“沉浸式”培养机制，使领导干部的安全管理意识和技能显著提升。

　　“规范的运行机制就像给安全管理装上了导航系统，每个环节都有精准定位。大家只需按照规定动作执行，便可层层把控作业风险。”在化肥装置检修现场，化肥一部质量安全环保组组长周强一边查看作业票证一边说。

　　攻坚治本 靶向破障

　　没有监督的管理，就是无效的管理。

　　“从现场监督检查情况看，炼油三部、化肥一部能够按照进入受限空间作业的规定动作落实风险防控措施，核心风险得到了有效管控。”在3月第四周生产经营例会上，公司安全监督中心副主任孙永刚按照惯例发布《安全环保监督通报》。

　　当前，按照公司构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制的要求，各级单位动态识别重点风险，强化风险分级管控，确保安全生产责任压紧压实。

　　公司坚持狠抓严管总基调，突出绩效考核体系、专业考核的导向作用，以生产现场作业风险监督管控为切入点，公司级、直线部门和属地单位各级监督各司其职，形成合力，集中精力抓好安全监督，形成了宁夏石化特色安全管理文化。

　　2024年，公司首次推行两级滚动审核，对32项典型“三违”问题开展“四查”分析，安全记分367分，淘汰末位承包商8家。“承包商管理一直是安全管理的重中之重，我们通过班前安全喊话、网格化管理及‘双区长’制的实施，不断强化承包商现场作业安全监督检查。”公司工程管理部副经理黄新会表示。

　　公司还出台《“四不两直”安全检查管理办法》，构建“四不两直”监督检查管理平台，形成“四不两直”常态化安全检查机制。一直以来，公司始终坚持严监管、零容忍的高压态势不动摇，对安全管理做到重奖重罚，“奖要奖到心动有带动，罚要罚到心痛见行动”，引导员工树立对法律法规的敬畏意识、遵章守纪的规矩意识、尽职履责的责任意识。去年，各单位共计发现20项公司级隐患，21人次受到表彰奖励;公司先后颁布4次总经理嘉奖令，给及时发现和处理隐患的部门和人员重奖。

　　素养提升 厚植根基

　　“每天的《安全五分钟》是我们班前会的必修课。”化肥一部四轮班值班长蔡长岭说。2023年以来，公司每天推出《安全五分钟》，解读安全生产法律法规、解析典型事故案例、分享安全生产知识，目前累计发布480余期。

　　为持续提升全员安全素养，公司构建“教育+实践+反思”三位一体安全素养提升体系，坚持不懈推动全员安全素养与业务能力同步提升。安全经验分享、安全教育培训、事故应急演练等安全活动，系统构建出特色安全文化培育体系，推动“全员讲安全、全程控风险”理念内化于心、外化于行。

　　“培训工作化，工作培训化。”2024年，按照全员能力提升三年行动方案，公司举办安全环保法律法规解读、QHSE管理体系运行、卓越绩效管理等10个培训班，年度培训计划完成率100%，并对27家单位205名领导干部进行了安全环保履职能力评估。

　　公司深入践行培训与业务深度融合的管理理念，创新构建分层分类安全能力提升体系，按照岗位职能差异，系统编制涵盖领导干部、专职安全管理人员等8类岗位的定制化培训矩阵，持续提升安全管理专业化水平。

　　宁夏石化始终将安全文化建设作为企业治理体系现代化的核心工程，积极探索安全文化建设新路径。基层各单位将安全理念融入日常管理，推动安全文化与党建、“五型”班组建设深度融合，打造出了具有行业特色的安全文化品牌。

　　“2024年，我们的‘四星一岗’党员创先争优活动评选出12名‘安全之星’，党员当先锋作表率，为装置长周期安全稳定运行做出了突出贡献。”化肥一部党委副书记方普普指着荣誉墙上的评选结果说。

　　责任编辑：郑 丹