大连石化加强设备基础管理，126台振动超标机泵全部清零创纪录。

　　3月，是大连石化公司设备基础管理提升的里程碑月份，振动超标泵治理攻坚战在本月圆满收官。3月28日，更是公司设备管理、维修人员和公司全体员工引以为傲的日子，随着二重整装置P1412S泵投运达到A级振动标准，公司实现了126台振动超标泵全部清零的目标。

　　振动超标机泵涉及面广、治理难度大、复杂程度高，是被业内喻为“按下葫芦起了瓢”的顽症痼疾。在大连石化之前，真正做到振动超标泵全部清零，在国内炼厂尚无记录可查。

　　观念破局：咬定青山不放松

　　追溯公司振动泵治理十几年来走过的历程，公司资深专业人员坦言：总会在“治理、反弹，再治理、再反弹”的怪圈里打转，路途一直很遥远，“清零”更是可望不可及。

　　2024年，大连石化党委将强化设备基础管理作为公司“3+2+1”管理提升的重要发力点，为安全生产、平稳运行提供坚强的专业支撑。要实现设备基础管理的“真强化”，振动超标机泵清零整治是必须拿下的一场硬仗。

　　一年来，公司上下统一认识，不断在具体实践中总结经验教训，结合实际情况提升工作目标，逐步形成了攻坚战的观念破局。从缩减振动超标机泵数量到最终清零，参与攻坚的干部员工充分展现了“迎难而上、锲而不舍”的干事创业精神。

　　公司党委领导多次深入攻关现场检查指导工作，充分肯定已取得的战果，及时鼓励和鞭策大家“越是遇到艰难险阻，越要坚定必胜的信念不动摇”。在收官战关键期，吴凯书记每天都要到现场查看，有时甚至下班了也要赶到机泵安装现场，及时提示泵体与管线法兰偏口的问题整改，强调要“文明施工、标准操作，把好安装质量的最后关口”。

　　公司机动设备部、生产运行部、检维修中心和各属地车间干部员工在工艺优化操作、机泵管系调整、拆解精修等方面，攻克了一道道难关，累计治理振动超标机泵126台套。其中，高风险高危介质机泵占比过半，部分机泵治理难度之大超出了想象。围绕二重整二甲苯塔底泵1412A，攻关团队经历了失败、改进，再失败、再改进……前后整改了5次，才啃下了这块难啃的硬骨头，书写了大连石化设备管理史上这个荣耀的“0纪录”。

　　技术破局：三联共建显智慧

　　在记者采访中，无论是机动设备部门、检维修中心还是属地单位，都不约而同提到一个关键词——三联共建。这个本是为排查管控风险而生的管理机制，在机泵振动治理上发挥了极为积极而关键的作用。它将各方专业智慧、技术力量紧紧凝聚在“振动超标机泵清零”这一共同目标上。

　　由机动设备部、检维修中心、第一联合车间组成的攻关团队利用停检窗口对三蒸馏装置振动超标机泵进行系统整治。他们通过重新设计管路、加固泵底座、调整出口管线汇管位置，大大降低了管口应力;与西安交大团队合作，设计了三蒸馏装置P1005A、B泵管道隔振器和阻尼器，有效降低了管线振动与波动;通过大修，将4流道叶轮改为5流道叶轮，改变了泵流体模型，避开共振点，彻底解决了流体激振问题。

　　他们采用振动频谱分析和反复排查确认，找出了煤柴油装置P-1602A、硫黄回收主燃烧炉鼓风机和溶剂循环泵振动超标的根源。经过有针对性的检修整改，振动达标投用。

　　面对难度最大最具挑战性的二重整二甲苯塔底泵P1412A、S，他们通过调整工艺管线、更换增强型铸钢轴承体，将振动值由D级降为C级。此后，又协同厂家根据工艺操作现状，对叶轮进行切削处理，机泵振动由之前的4.1毫米/秒降至1.6毫米/秒、达到A级标准，电流由61A降至39A，实现了节能降耗。

　　“一泵一策一方案”的背后，是每个专业、每名参与者的智慧。“一机一泵一规程”的背后，是精研细修的执着追求。

　　设备管理人员自豪地表示，126台振动超标机泵的治理，全部来自技术攻关、维修改造，没有一台采用简单、高成本的整泵更换，为公司节省了可观的治理成本。

　　管理破局：观念转变挖潜力

　　振动超标机泵治理，既是技术革新的成果，也是管理创新的胜利。

　　在清零路线图的制定上，公司采取了先易后难的策略——先攻“小山头”，再攻“大要塞”。2024年，公司完成了二精制、中间罐区、二油品等区域的常温低风险类油泵和部分中高风险类机泵的达标治理，为今年集中精力攻克高危介质机泵振动问题积累了丰富经验。

　　在设备管理观念转变上，公司设备专业从“唯设备论”向“前置管理”转变。在日常运行期间，重点关注设备润滑和密封系统，加强振动巡检监测，事前主动检查维护;督促工艺按设计条件平稳操作，保证转动设备稳定运行，杜绝因事前工艺操作管理不善出现振动超标机泵。

　　多方协同，内力外力形成合力。机动设备部组织车间装置与厂家、维修单位紧密协作，共同核算数据，制定整改方案。依据机泵振动不同成因采取针对性措施，对偏流量问题调整叶轮、对安装偏差与管道系统问题优化管道和安装、对机泵自身问题修复或更换部件。其中，三蒸馏P1005A、B和二重整P1412A、S的成功整改就是与厂家和院校等多方协作探索的结果。

　　“以前，振动超标机泵清零是大家想都不敢想的目标。随着攻关项目的推进，大家越干越有信心，越干越有斗志，上下紧紧拧成了一股绳。围绕着这个‘零’，每个人都在想办法、想尽一切办法。到了最后的攻坚时刻，已经不是机动部、项目组在推动，而是所有参与的员工在自发推动。在这种坚定的信念下，所有的问题都不再是问题。”大连石化副总工程师、机动设备部部长姜伟感慨地说。

　　振动超标机泵清零，是公司设备管理向精益管理迈出的里程碑式的一步。这其中蕴含的重要意义、宝贵价值，不仅仅是物质上的，而且是精神上的。如果将126台振动泵清零与公司转型升级联系起来，一个是从有到无、一个是从无到有。这不是简单的数字跃迁，而是“大庆精神、铁人精神”的继承发扬。在大连石化公司转型发展的征程中，解决问题的钥匙永远藏在“一往无前，一竿子插到底”的勇气之中。

　　责任编辑：郑 丹