中原石油工程沙特公司SINO-11队荣膺沙特阿美南部油气钻井部2024年度最佳表现奖。

　　在广袤的阿拉伯沙漠深处，一支来自中国的石油工程队伍以卓越表现书写着“中国制造”的硬核传奇。

　　“已经连续5口井，保持了平均口井建井周期7.5天的高效施工。这样的业绩，是‘中国制造’最硬核的注解。”3月18日，中石化中原石油工程公司沙特公司SINO-11队沙特阿美公司驻井监督阿尔卡卢夫看着作业周期统计报表称赞道。

　　在此前沙特阿美公司南部油气钻井部公布的2024年度最佳表现奖中，SINO-11队凭借10年安全生产零事故、年度连续高效交井22口以及优化搬迁提速方法名列其中，成为沙特阿美公司南部油气钻井部首个获此殊荣的中国井队。

　　这一奖项，不仅是对中国石油工程实力的国际认证，而且折射出“一带一路”倡议下中沙能源合作迈入了高质量发展新阶段。

　　十年磨砺筑牢安全防线

　　“给每一个岗位的风险隐患画像，是我们保持长期安全业绩的法宝。”SINO-11队平台经理王真介绍道。

　　近年来，SINO-11队先后转战沙特阿美公司库瑞斯、霍达等多个区块实施修井作业。这些区块情况各有不同，有些区块存在井口腐蚀、套管损坏等情况，有些区块存在易漏、易垮等井下复杂。

　　“安全不是选择题，而是必答题。”要想安全高效地交出每一口井，就必须扎实落实好岗位安全生产责任制。

　　为此，SINO-11队坚持常态化给每个岗位存在的风险隐患进行画像，针对不同区块、不同井型、不同井段，建立动态的风险库、隐患表，为每个岗位定制岗位安全明示卡，让每名员工熟知风险隐患检查要点。同时，结合设备和岗位安全操作实际，通过每日一题、每月一评，让员工循环往复地学习灌输，帮助员工对风险隐患做到入心入脑。

　　学习型组织的构建，是安全文化的根基。“我们是一个学习型的班组。无论是井控手册，还是安全标准，都是我们班组的固定教材。经验总结、案例分析，是我们热议的话题。”SINO-11队安全官田长亮积极推动特色学习法。

　　每日交接班会开展10分钟案例分享，每周开展1次实操练兵，每月评选优秀岗位能手，平台经理开展“现场考”“随机问”……

　　SINO-11队让每一名员工逐渐养成了良好的学习习惯。沉浸式培训，使员工应急反应和处置速度得到了大幅提升。

　　沙特阿美公司现场驻井监督laid评价：“安全管理的最高境界就是让标准变成执行的本能。SINO-11队中外员工用实际行动将风险画像从纸面落到行动，用每日一题把隐患意识刻进肌肉记忆。”

　　注重细节打破尘封纪录

　　“搬迁不是简单的设备转移，而是精密的时间艺术。计划是前提，推动是关键，优化是补充。”SINO-11队带班队长魏海勇的话，道出了这个队连续打破搬迁纪录的底层逻辑。他们的搬迁组织经验被中原石油工程公司沙特公司纳入提质增效经验交流汇编材料，供其他井队学习。

　　从井场准备、道路勘测，到车辆组织、提前小搬，让每一个环节都能严丝合缝、紧密衔接，是SINO-11队实现提速提效的关键手段。

　　所有人员必须做到不打无准备之仗。

　　每次搬迁之前，平台经理都要提前10天拉上甲方驻井监督、第三方搬迁作业经理，提前勘测井场布局，勘察路线路况，绘制包含拆搬安等各项风险点在内的搬迁路线图，并配备应急方案。

　　针对井场布局，做细做优搬迁作业计划指导书，并组织所有骨干人员和第三方人员做好风险交底。

　　搬迁开始前两天，结合工况做到“三个务必”，即务必提前做好辅助设备小搬、务必提前回收甲方工具药品、务必提前展开搬迁作业风险识别。

　　“只要做到这‘三个务必’，搬迁速度就不会慢。”魏海勇胸有成竹地说。

　　经过不断地改进完善，SINO-11队搬迁时效提高了近40%。

　　2022年6月21日，SINO-11队在GHNH-28井的搬迁过程中，用时48小时顺利开钻，一举创下中原石油工程公司沙特公司40D钻机近10年搬迁纪录。

　　2023年，该队全年累计交井41口，打破了沙特阿美公司2014年单队交井36口的纪录。

　　2024年1月29日，该队再次创造搬迁新指标，用时82小时完成KHRS-1024搬迁并达到开钻水平，较沙特阿美公司KPI节约时效30%。

　　搭建融合之桥培育沙漠工匠

　　当“三老四严”的石油精神交织阿拉伯名言“众人合力天必助”，碰撞出的是超越文化的安全共识和凝聚力量的团结协作。

　　在MZLJ-302至ABJF-19井搬迁过程中，SINO-11队中方带班队长张兆会与沙特籍带班队长Saeed果断制止第三方搬迁公司吊车司机冒险作业，并重新组织召开JSA风险分析，及时制止了一起违章作业行为，得到了第三方管理层的高度评价。

　　SINO-11队现有当地员工55人，其中绝大部分在该队的工龄在6年以上。“我们互相信任、互相帮助。中方老师用石化传统架起了融合之桥。”Saeed说道。

　　为了能够更好地促进沙特籍员工提升岗位安全技能，该队充分用好现场导师带徒机制，不仅给每名关键岗位沙特籍员工找中国师傅，而且要再找一个当地员工作为助教。由此形成的“1+1+N”的导师带徒模式，可以同时辐射多个当地员工。

　　该队不仅教授沙特籍员工操作技能，而且充分利用公司《中英、英阿钻井常用高频词汇》，帮助沙特籍员工提高语言交流能力。

　　2024年以来，该队共培养了1名实习带班队长、1名沙特籍司钻、4名沙特籍副司钻、2名电气师、1名机械师，共有9名沙特籍员工顺利实现了单独顶岗。

　　文化融合，更能催生团结奋进。

　　该队积极开展“双节同庆”模式，在中国春节、端午节、中秋节，沙特阿拉伯开斋节、宰牲节等传统节日里，组织中外员工包饺子、包粽子以及制作阿拉伯传统抓饭等，增进中外员工的友谊。同时，采取中沙员工混合组队的方式，定期开展小型劳动竞赛和知识竞赛活动，打造团队凝聚力，增强外籍员工的荣誉感和归属感。

　　责任编辑：陆晓如