中国石油甘肃天水销售分公司（以下简称天水销售）党委实施“人才强企”工程以来，始终坚持党管人才的原则，以“创新是第一动力、人才是第一资源”为导向，探索实践“党建+人才”工作模式，将党建引领贯穿队伍建设的全过程、各方面，加强对人才工作的政治引领，不断巩固人才引领发展战略地位。

        天水销售从“顶层设计、双培双推、雏鹰人才、青年骨干、岗位培训”五个维度发力，全面推进“人才强企”工程取得新成效，形成了各类人才竞相迸发活力的生动局面，激活了企业内生驱动“引擎”。

• 人才强企工程，助力谋得更远

        “人才是企业发展的第一生产力。天水销售党委坚持党管人才原则，将党的组织凝聚力和政治引领力与‘人才强企’工作紧密融合，以提升人力资源价值、激活内生驱动‘引擎’为核心目标，通过推进‘党建+’深度融入，实现了党建工作对中心工作的助力、保障和促进作用。”天水销售执行董事、党委书记王旭东介绍道。

        天水销售以工程思维推动“人才强企”战略，优化顶层设计，为公司持续高质量发展提供人力资源保障和智力支持。在对标分析企业发展能力中“人力资源价值”指标的基础上，天水销售针对性制定并实施了《人力资源价值提升实施办法》。天水销售从控编定员、学习型企业建设及优秀人才培养等方面持续发力，对比甘肃公司人力资源价值评价数据，找差距、强措施、补短板，定标准、列措施、分责任，明确考核及退出机制。通过设置岗位门槛和激励措施“双轮驱动”的方式，强化提升人力资源效率和效能。天水销售为公司人才队伍建设工作提供了强有力的政策支撑。

• 双培双推工作，助力“行”得更稳

        机关党支部青年委员马建辉投身非油业务销售工作以来，强化核心门店打造，聚焦核心单品销售，精准施策于品类营销，深度挖掘核心品类的发展潜力，实现了天水销售非油销售毛利年均16.89%的增幅，销售质量稳步提升。凭借优异的业绩表现，马建辉在公司竞聘中被推荐选拔为市场营销部副经理，兼任非油专业线负责人。

        天水销售依托“双培双推”模式，积极探索党员发展及培养教育的新途径。一方面，坚持标准，将企业经营管理能手培养成党员。两年来，天水销售从青年岗位能手及雏鹰人才中吸收了3名入党积极分子，接收了4名预备党员，并按期转正了5名党员；另一方面，强化教育，将党员培养成经营管理能手。两年来，天水销售的党员共获得石油石化系统表彰1次，集团公司级别表彰1次，甘肃公司级别表彰20次，党员先锋模范作用得到了充分发挥。同时，天水销售引入机制，推荐企业党务工作者和管理层交叉任职。采取先“培”后“推”的方式，将具有发展潜力、表现突出的党员选入党支部支委班子进行培养锻炼，条件成熟后再推荐到企业管理层任职。两年来，天水销售选拔的2名三级正职干部、3名三级副职干部均有基层支部书记或支委的任职经历。

• 雏鹰人才培养，助力“飞”得更高

        作为第一批“雏鹰”人才，员工们按照公司《“雏鹰”计划培养方案》的要求，先后在加油站各岗位及机关部门进行轮岗挂职锻炼。其中，员工柏辉在2021年通过竞聘被推荐选拔为天水销售团委副书记；2023年，又被甘肃销售纳入第二批“青马工程”学员进行培养，并被天水销售任命为麦积片区经理兼党支部书记。

        按照《甘肃公司“雏鹰”计划实施方案》确定的选人标准和培养要求，天水销售积极探索人才培养的方式方法，严格执行业务和职业发展“双导师”培养形式。具体做法是，指定党委委员作为思想、职业发展导师，精选高级技师、技师担任业务导师，并签署“导师带徒协议书”，实行双向考核。通过“传、帮、带”的方式，为青年人才传授企业文化、规划职业发展、教授业务技能。

        天水销售对“雏鹰”人才库进行了更新，分三批次优选优秀青年员工纳入“雏鹰”人才培养队列，助力优秀青年员工从“雏鹰”向“雄鹰”蜕变。截至目前，三批共16名“雏鹰”人才中，2人进入“青马工程”培养计划，3人走上了基层领导岗位，3人成为机关业务骨干，3人担任加油站经理或值班经理，3人任职加油站前庭主管、便利店主管等关键岗位，2人按培养计划在机关部门轮岗锻炼。

• 骨干人才培育，助力“走”的更快

        第三批“雏鹰”人才、青年技术骨干、党员田亚红积极参与天水销售技术创新工作。她参与的甘肃销售“基于TRIZ理论的加油站油罐容积表集中校正系统研究”项目，在中国创新方法大赛中荣获优秀奖；另一项目“基于数智化技术构建健康企业的研究和应用”，在中国石油第三届创新大赛数字化专业赛中取得第六名的好成绩，荣获二等奖。

        天水销售不断完善加油站技能与管理骨干人才库，组建了一个由14人组成的内训师团队，并建立了10人的后备站经理人才库。通过竞聘上岗的方式，分两批对部分加油站关键岗位进行了选拔，共有39名优秀人才走上了加油站关键岗位或进入后备人才库进行重点培养。

        天水销售鼓励青年骨干人才积极参与生产经营突击攻坚、党团建设研究、技术创新等工作，充分发挥他们在青年员工中的示范引领作用，为天水销售注入了富有活力、思维敏捷、眼界开阔的新鲜血液。

• 岗位技能培训，助力“干”的更精

        第一批“雏鹰”人才、青马学员王阳毅，凭借其扎实的业务基本功和刻苦的钻研精神，在2023年甘肃销售公司加油站操作员职业技能竞赛中荣获二等奖，并被省市两级工会评为“甘肃省技术标兵”和“天水市青年岗位能手”。2024年，王阳毅顺利通过了高级技师认证。

        天水销售全力构建人岗匹配、结构合理、业务精湛、素质优异、执行力强的员工队伍。依托站经理资格认证和关键岗位持证上岗制度，强化员工综合素质培训与考核。同时，将专业技术职称、技能等级认定等指标纳入部门业绩合同，以激励员工不断提升自我。

        为全面提升人力资源价值，天水销售制定并实施了年度员工培训计划。利用甘肃销售公司评审、社会统考、集中培训、内训师“送培到站”等多种方式，全力推进专业技术职称取证和技能等级认定通过率。2024年，天水销售新增技师12人、高级技师1人，技师及以上高技能人才增长率达到了68.4%。

        天水销售党委锚定人才强企战略目标，为高质量发展注入内生驱动新引擎。天水销售党委分三批培养的16名“雏鹰”青年人才中，7人取得初级工资格，3人取得中级工资格，4人取得高级工资格，1人取得技师资格；5人取得初级职称，1人取得中级职称。这些青年人才中，有1人受到集团公司表彰，1人受到销售公司表彰，2人受到甘肃省总工会表彰，5人次受到甘肃公司表彰，9人次受到天水销售表彰。天水销售“雏鹰”青年人才培养工作取得了阶段性成果，有效树立了青年人才在员工群众中的威信和信任，为青年人才的进一步茁壮成长起到了激励引领作用。

责任编辑：齐铁健