作为国务院国资委下属的标杆企业和销售系统先进典型，浙江石油在油品替代加速演进、创效压力持续加大的市场竞争环境下，严格贯彻集团公司《品牌引领行动实施方案》要求，全面落实销售企业品牌引领行动推进会精神，创新构建以“一个战略基点、一套运行机制、一支专业团队”为核心的品牌建设体系。通过科学统筹品牌建设试点工作，企业有效突破了同质化竞争困局，实现了品牌价值赋能增效，成功探索出了独具特色的品牌建设之路。

• 发挥品牌影响力

        “刚刚播放的《瓯越鲜风·山海至味》公益宣传片，讲述了浙江石油在温州地区助力农民增收致富、深度参与共同富裕示范区建设的品牌故事。目前，该视频在国务院国资委和中国石化海外宣传平台的播放量已突破100万次。”近日，在与温州市政府合作洽谈会上，浙江石油分公司代表、党委书记谢劼介绍了浙江石油产业帮扶成绩和脱贫攻坚成果，并推广了乡村振兴品牌工程。

        面对当前严峻的市场形势，浙江石油将品牌建设作为“一把手”工程重点推进，倡导“人人都是品牌大使”的理念。2024年，党委书记作为“首席品牌官”，坚持带头宣讲、带头洽谈、带头实践，在与浙江省、市政府及企业领导的50多次会晤中，多次明确提出双方应充分利用品牌、网络、渠道及管理等优势，开展深入合作，发挥协同效应，推动高质量转型。

        依托中国品牌日与企业文化故事会等契机，浙江石油构建多维品牌传播体系：通过新媒体矩阵提升传播声量，设计品牌架构视觉海报，策划系列品牌故事连载，运用信息化手段实现流量价值转化。公司着力强化全员品牌意识培养，通过沉浸式文化浸润推动品牌理念深植人心，实现流量向品牌价值转换。

        紧扣中国石化“能源至净 生活至美”品牌主张，浙江石油聚焦“净”“美”核心要素，打造差异化宣传策略。精心制作的《一滴油的奇妙旅程》《穿越古今的端午》等兼具地方特色与国际视野的精品视频，在国内外传播中取得了显著成效，有效提升了品牌文化影响力。

• 增强品牌引领力

        “中国石化坚持把人民对美好生活的向往当作企业的不懈追求，持续打造‘爱跑’高品质燃油，加快构建多能互补的清洁低碳能源供给体系。”2024年9月7日，在中国石化“爱跑”出行消费助力行动启动仪式上，中国石化集团公司党组成员、副总经理吕亮功出席活动并致辞。

        不同于上游的油气田勘探开发、炼化领域，浙江石油所处的下游销售领域，是中国石化品牌与广大消费者实现日常交流的重要桥梁和关键纽带。通过面向全省2000多座加能站举办“服务之星101挑战赛”，开展高质量片区建设，精准确定品牌定位，提高增值服务水平，浙江石油有效拉近客群关系，展现品牌优质的窗口形象。

        浙江石油以“领先于服务半径内所有油站品牌”为目标，紧紧围绕亚运会、世界互联网大会、杭州马拉松等国际赛事和大型活动，合理调配多方资源、设置绿色加油车道、美化改造站点形象、丰富便民服务项目，全力保障活动安全平稳开展。

        作为浙江省货车司机服务联盟成员单位，浙江石油重点聚焦卡车司机、环卫工人、外卖骑手等户外劳动者的痛点难点，精心挖掘品牌项目故事。其中，以卡车司机崔师傅一家在中国石化嘉兴海宁马桥加能站司机之家过年真实经历制作的纪录片《一个在路上的家》，得到了新华社、《工人日报》、人民网等多家主流媒体的报道和转载。2024年8月起，浙江石油在全省“司机之家”加推了平价餐饮、免费夜宵、公益理发及货车司机精选商品买就赠等特色服务，进一步加强了货车司机权益保障和关心关爱。

        在企地合作方面，浙江石油积极与政府部门沟通，围绕当地文旅、交通等领域的业务布局，做大融合，将品牌形象建设与服务城市发展有机结合。杭州小河油库作为典型的“老工业代表”，在保留原有建筑主体和特色元素的基础上，借助游船、水上巴士等，打造了码头滨河景观带。2024年11月，通过市场化、专业化的资产盘活机制，拥有数十年历史的温州苍南石砰海上网点，摇身一变成为易捷首座“油罐咖啡馆”。凭借毗邻168黄金海岸线的独特地理位置和业态丰富的多功能社交场景，该咖啡馆迅速火爆出圈，成为当地网红打卡新地标。

• 展现品牌驱动力

        “我们抢抓新能源汽车市场加速发展的窗口期，通过多种途径拓展新兴业务。目前，我们在营充电站800多座，充电终端14000个，已建成光伏发电项目260多个，充电车位数量位居销售企业前列。”浙江石油新能源办公室主任丁小军表示，“这是浙江石油扭转观念、解放思想，实现业务与品牌同步发展、品牌为业务提供有力支持的生动例证。”

        浙江石油通过开发制作格式统一、内容翔实、功能完备的H5标准化技术及合作邀请函等品牌推广工具，相继孵化出了“亚超说新能源”和“湖小石”等石化“网红IP”，进一步提升了“石化易电”品牌的曝光度。

        聚焦实体经济，浙江石油以“产业品牌化、品牌产业化”的思路和理念，培育出了以“柚香谷”双柚汁为代表的爆款单品，逐步形成了“品牌—名牌—王牌”的梯次培育机制。同时，公司率先转型“便利会员店”模式，启动“匠心计划”“星火计划”等供应链合作模式，在赢得客户广泛赞誉的同时，易捷会员消费率、日均来客数、门店零售额等关键指标均呈现出了不同幅度的增长。

        下一步，浙江石油将全方位践行中国石化品牌主张，努力构建与企业实力相匹配的品牌实力，确保品牌形象与市场规模高度契合。公司将健全品牌建设与经营业务融合发展的良性机制，坚定不移推进高质量转型发展，奋力打造一流综合能源服务商，成为行业标杆、央企标杆，为集团公司品牌建设贡献力量。

责任编辑：齐铁健

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