南化公司正以改革破局、以创新致远，推进高质量转型升级发展。

　　党的二十届三中全会为全面深化改革、推进中国式现代化指明了前进方向，提供了根本遵循。南化公司作为拥有91年深厚历史底蕴的国有化工企业，将积极响应全会号召，以改革创新为驱动，积极探索、全面推进公司管理机制体制变革，充分集聚企业发展动力、激发员工创效活力，推动南化高质量转型升级发展，切实承担起国有企业的政治责任、经济责任、社会责任，奋力谱写新时代发展新篇章。

　　构建企业治理新范式

　　党的二十届三中全会强调，要坚持和加强党对国有企业的全面领导，完善中国特色现代企业制度。南化公司将坚定不移地加强党的领导，始终坚持党委“把方向、管大局、保落实”，充分发挥党组织的领导核心作用，全力推动党建工作与公司改革发展实现深度融合。

　　深化党的领导与公司治理有机统一。建立“第一议题”制度，将习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署作为党委会议的首要议题。党委会前置、集体研究“三重一大”事项，确保相关决策的合法性和合规性。对化工生产、化机制造、科研开发三个板块涉及公司转型发展的重大项目进行全方位多角度的深入分析和评估，确保转型和改革发展方向不偏、目标不变、力度不减。建立党的建设与经营业绩统筹考核体系，将党建工作成效与领导班子薪酬紧密挂钩，充分激发领导班子抓党建、促发展的积极性和主动性。

　　完善市场化经营机制。持续推行中基层管理人员任期制和契约化管理，签订“两书一协议”，明确规定任期目标和考核标准，促进管理人员责任更加清晰，目标更加明确。实施“三能”机制，对不胜任现职的干部进行调整，通过公开竞聘选拔管理岗位人员进一步优化员工队伍结构，提升管理效率。推进“工效联动”，建立“基本工资+绩效工资+专项奖励”的差异化薪酬体系，鼓励多劳多得，充分调动员工工作积极性。

　　强化监督约束机制。构建“大监督”工作格局，有机整合纪检、审计、党委巡察等监督力量，形成强大的监督合力。通过专项督查，及时发现问题，堵塞管理漏洞，防范系统风险。建立“三重一大”决策全程纪实系统，对决策事项进行全程记录，实现决策事项可追溯、可倒查。借助大数据分析技术，精准识别潜在风险点，推动监督工作从事后追责向事前防控转变，提升公司的廉洁风险防控能力。

　　重塑产业发展新动能

　　党的二十届三中全会明确提出，推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中。近年来，南化公司锚定“加快建设绿色洁净、高端智能的卓越南化，打造基业长青的百年老店”的发展目标，紧密围绕“强链、补链、延链”主线，以机制创新为动力，大力推进产业结构优化升级。

　　打造核心产业集群。推进传统化工优势转化为转型发展胜势，在南京本部积极实施“传统产业升级+科研成果孵化”战略。加快建设G4级电子级硫酸项目建设，开发具有自主知识产权的电子级硫酸制备技术，推动公司向国内高端电子化学品领域迈进。在福建古雷基地，充分发挥苯胺、橡胶助剂技术策源地优势，开展苯胺—橡胶助剂产业链原创技术持续优化升级及补链强链延链技术创新攻关，全链条提升产业链核心竞争力，提升公司在苯胺、橡胶化学品领域的市场竞争力和行业影响力。

　　推进绿色低碳转型。坚持绿色发展理念，构建“源头减量—过程控制—末端治理”全链条绿色制造体系。推进贵金属催化剂制备防老剂6PPD绿色技术应用，持续深耕CCUS领域，聚焦二氧化碳捕集利用，拓展低分压二氧化碳捕集技术、NCMA法脱碳技术、催化热钾碱法脱碳工艺技术以及位阻胺脱硫溶剂、甲醇催化剂等产品应用市场，加快推进CCUS溶剂等科研成果孵化落地，加速公司传统化工产品高质量转型升级发展，将自身传统化工优势转化为高质量发展胜势。

　　深化科技创新攻坚。成立公司科学技术委员会，研究深化科技创新、重大科研项目、成果转化等重点工作，推进科研体制机制改革。围绕主业调整科研立项方向，提升服务主业的科研项目比例，重点攻关CCUS、高端催化剂等“卡脖子”技术，打破国外技术垄断，以科技创新提升公司的核心竞争力。

　　激发改革创新新活力

　　党的二十届三中全会着重强调，加快形成同新质生产力相适应的生产关系。南化公司以“新机制、新平台、新生态、新动能”为重要抓手，持续推动改革向纵深方向突破。

　　构建灵活高效的管控机制。优化职能部门设置，深入推进实施大部制改革，提高管理效率，降低管理成本。持续优化产销研协同机制，整合研发、生产、销售资源，以市场为导向，开展经常性效益测算，全力增产高附加值产品，更好地满足市场需求，提升公司的综合竞争力。

　　搭建开放协同的创新平台。设立产业创新联合体，引导科研资源向关键领域集聚，通过与高校共建联合实验室、引入院士工作站等方式，在二氧化碳矿化利用、生物基材料等前沿领域开展产学研合作，缩短实验室成果转化为新质生产力的周期，推动行业标准升级。

　　培育市场化竞争新优势。做好行业信息收集和调研，建立“市场—研发—生产”快速响应机制，及时根据市场需求调整研发和生产方向，为公司产品开拓新的市场空间。统筹利用集团公司资源和优势，深化与“一带一路”沿线国家合作，扩大出口市场空间，推动公司高端化产品国际化进程。

　　完善人才引育机制。鼓励全员创新，优化科研人才激励方案，推行差异化考核体系，对从事前沿技术研究的团队实行“长周期考核+里程碑奖励”，通过“松绑+赋能”的机制营造出敢为人先、追求卓越的创新氛围。破除“唯论文、唯资历、唯职称”的评价桎梏，建立以创新价值、能力、贡献为导向的科技人才评价体系，完善容错免责机制，让科研人员轻装上阵，多举措构建企业科技创新生态。

　　站在新的历史方位，南化公司将以党的二十届三中全会精神为指引，坚定不移地深化改革，持续推进治理体系和治理能力现代化，通过加大创新投入，提升自主创新能力，优化产业布局，拓展市场空间，加强人才队伍建设，为打造绿色洁净、高端智能一流的化工企业而不懈奋斗，为中国式现代化贡献南化力量!

　　本文作者为中国石化集团南京化学工业有限公司总经理、党委副书记

　　责任编辑：郑 丹