新疆油田采油二厂党委统筹抓好“选育管用”，打造高素质干部队伍。

　　坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，中国石油新疆油田采油二厂党委统筹抓好“选育管用”全链条，探索建立了“4×3”管理矩阵，着力打造高素质干部队伍，为全面建设“卓越、高效、智慧、绿色、幸福”的400万吨/年现代化采油厂注入强大动能。

　　坚持“三个注重”，严格标准“选”

　　采油二厂党委坚持把好政治关、能力关、廉洁关，建立完善干部选用考察识别机制，以正确用人导向引领事业蓬勃向上发展。

　　注重坚持标准。树立“讲担当、重实绩、重实干、重基层”的鲜明导向，经常性、近距离接触干部，深入基层一线广泛听取员工群众对干部最真实的评价，坚持关键时刻“考”和一贯表现“察”、知事和识人相结合，深化横纵向对比，探索建立了全覆盖调研、近距离识别、多角度分析、宽视野比选全链条管理流程，切实把堪当重任的好干部选出来。

　　注重梯次配备。统筹企业长远发展、队伍结构优化，动态储备数量充足、结构合理的优秀干部。重年龄不唯年龄，择优使用“80后”、重点使用“85后”和“90后”、培养使用“95后”、跟踪培养“00后”，让整个干部队伍有干劲。强化战略储备，深化储备对象老中青相结合，形成了各层级干部储备库，促进了干部选用从满足“近期需要”向重视“战略储备”的转变。

　　注重强化功能。推进现代化采油厂建设，关键在各单位领导班子，重中之重是选好用好“一把手”。采油二厂大力选拔业务精通、善于抓班子带队伍的优秀干部，对基层历练扎实、解决实际问题能力强的干部重点关注、适时使用。注重强化班子整体配备，统筹搭配管理型、专业型和机关、基层干部，打造能力相长、经历互补、气质相容的领导班子，不断增强班子领导整体功能。

　　坚持“三个强化”，科学系统“育”

　　采油二厂党委着眼巩固深化干部能力建设，强化组织赋能，打好素质提升组合拳，夯实干部成长成才基础。

　　强化政治历练。突出抓好习近平新时代中国特色社会主义学习，推动在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上取得成效。抓住理想信念这个根本，加强党史、党纪党规、石油精神教育，引导广大干部自觉传承弘扬石油精神。注重在严格的党内政治生活中提高干部政治觉悟和政治能力，切实做到讲诚信、懂规矩、守纪律。

　　强化专业训练。紧扣建设400万吨现代化采油厂目标定位，深入摸排干部短板，分阶段分领域分层级开展赋能培训，统筹搭建“一体化青年技术论坛”、技术技能竞赛、项目+人才三个平台，纵深推进党委委员带头结对的“双师带徒”机制，策划开展领导人员管理能力提升专项培训，促进提高单兵能力、带兵能力。

　　强化实践锻炼。推进项目历练，安排优秀干部担任课题长、负责人，组建青年攻关队，推动在全业务流程培养锻炼各层级干部。抓实一线培养，常态化推进领导干部驻站模式，做到各油区一线每天有干部带班解决问题。巩固深化“四下基层”机制，要求领导干部每季度至少深入班组查找解决一项问题，针对性提高沟通协调、应急处突、解决难题的综合能力。

　　坚持“三个抓实”，灵活大胆“用”

　　采油二厂党委坚持现代化采油厂建设发展与干部成长双向奔赴，全方位提高干部队伍推进现代化采油厂建设的综合能力。

　　抓实岗位多元化历练。抓好源头培养，用3年左右的时间，组织新入职干部在基层、科研单位、本部部门轮岗锻炼、定岗锻炼、专项提升，丰富多岗位历练。推进培养性交流，有计划安排年轻干部在基层单位班组长、室主任岗位轮岗交流，提升综合能力。抓好专项历练，有针对性选派优秀干部参加公司党委巡察、挂职、专项工作，让干部在急难险重任务中经受考验、增长才干。

　　抓实双向交流任职。拓展本部部门与基层交流平台，突出将基层单位优秀三级副职交流到本部部门，从本部部门三级副职中选拔至基层单位三级正职岗位，促使干部经历扎实岗位锻炼。做优党务干部与行政干部交流，对有一定专业基础的党务干部适时推送至专业岗位，将优秀专业型三级副干部交流至党群部门或提拔到党支部书记等岗位，培养复合型干部。

　　抓实优秀干部重点培养。遵循事业发展规律和干部成长规律，建立关键岗位接续人员和后备人才储备库，实行动态管理。根据优秀干部专业背景、能力特长等，细化成长路径，丰富岗位任职经历，使其在一般干部和三级正副岗位上经历一线、科研、本部部门岗位锻炼，加快成长速度。

　　坚持“三个完善”，双向发力“管”

　　采油二厂党委加强干部全方位管理和经常性监督，充分调动广大干部干事创业的积极性。

　　完善考评监管体系。制定所属领导人员年度履职能力评估办法，做到既考班子又考个人、既考年度又考日常。强化考核结果统筹运用，评估结果纳入个人业绩考核，同层级年收入最高差30%以上。强化日常监督，对领导人员的苗头性倾向性问题及时提醒帮助，对履职不到位的干部进行调整处理，严格落实管理人员退出机制，畅通干部“下”的渠道。

　　完善退出领导岗位人员管理。制定退出领导岗位人员管理办法，推进因健康、年龄、履职情况等不适宜担任现职的领导干部提前退出领导岗位，为优化干部队伍结构赢得主动。抓实退出领导人员管理，鼓励退出领导岗位人员向高价值岗位流动，根据承担工作量、难易程度等差异化考核，促进退出领导岗位人员积极发挥作用。

　　完善关心关爱机制。建立“五必访、六必谈”制度，两级党、团组织定期开展思想状况调研，定期与年轻干部开展谈心谈话、心理健康咨询等活动，切实把组织温暖浸润到干部心坎上。对表现突出的干部，优先推荐参评更高等级各类先进，优先安排参加培训研修，对一贯表现突出的及时提拔使用，营造学习先进、奋发成才的良好氛围。

　　随着“4×3”矩阵的不断深入，采油二厂在干部队伍“选育管用”全链条上形成了一系列长效机制，工作的系统性和全面性进一步增强，干部干事创业热情进一步高涨，涌现出了一批先进集体和个人。2024年，采油二厂生产原油超300万吨，获评“中国石油十佳采油厂”。

　　责任编辑：陆晓如