今年以来，川西天然气公司锚定年度目标任务，深度挖掘气田潜能，持续探寻高效开发新途径，上半年生产天然气超8亿立方米，超产600万立方米，生产硫磺超5.7万吨，超产1万吨，实现时间过半任务过半。

　　严格落实“预字决”。结合气田一体化特点，统筹组织计划性作业，提升非计划性异常处置效率，多措并举优化燃气消耗，保障气田生产运行有序推进。以“生产组织、产量谋划”构建采净输一体化“大运行”体系，不断提升生产组织、产量谋划等十大核心职能边界与衔接逻辑，优化体系架构，建立动态评估机制。同时，引入新技术实现设备监测与数据采集，实现生产数据自动抓取和整合，为风险预警、决策分析和应急处置提供数据支持。

　　强化气井动态管理。摸索各井最佳生产制度，攻坚气藏“一超、两低、三高、三复杂”难关，以“科学配产，优质高产”为总体目标，不定期组织异常专项分析会，针对典型、重点异常溯源分析并讨论，完善异常数据库。严格落实“四精”管理，强化气井产水风险管控，控压差、优配产。日常管理中，不断深化气井“三级”动态承包制，强化“动态分析日跟踪、一井一策优配产”措施。上半年，完善重点井及产销日跟踪机制，实施60余次产量灵活调控，。

　　强化风险预警。针对极端天气与风险，开展研判和演练，总结提炼气田电力管理相关成果及经验，举一反三开展分析，持续总结提升编制异常事件汇编手册及异常分析报告，将各类典型异常处置方法纳入教学，全面提员工异常处置能力规范异常信息上报流程及上报信息准确，逐步建立频发、典型异常上报模版。通过建立电力系统预警网络，强化人员培训等措施，提升预警及应急处置能力，提升电力系统管理水平。作为日常风险管理，气田探索智能化在线监测设备应用，引进智能机器人、无人机巡检模式，实时监控管道沿线异常施工，快速高效掌握管道沿线施工及作业情况，持续提升巡检质量，提高PCS终端使用率和在线率，确保使用率达100%。

　　常态化开展全场地、全岗位、全班组式全覆盖应急演练，进一步优化应急指挥程序，建立扁平化、高效化的协同指挥机制。针对问题及时复盘分析，形成“演练-评估-改进”的闭环管理机制 。按“以日保周、以周保月、以月保年”原则，压实产量责任，建立“日跟踪、周通报、月考核”体系，结合全链条特点修订预案，通过情景模拟和实战演练简化流程，建立动态更新机制，多举措保障气田安全生产。