中科炼化锚定一体化、高端化、智能化、绿色化，坚定不移走好高质量发展之路。

　　纵观当前国内炼化市场形势，炼销业务拐点已至，转型升级处在十字路口，化工周期概念生变，生存竞争进入新的阶段。

　　中科炼化清醒认识到炼化板块当前面临的异常严峻的形势和前所未有的挑战，锚定“建设‘一体化、高端化、智能化、绿色化’世界领先企业”发展目标，充分发挥“区位得天独厚，具有前港后厂、深水良港、发展空间独立”的优势，从严管理、实干担当、攻坚克难，坚定不移走好高质量发展之路，力争在谱写中国式现代化石化新篇章中站排头、当标杆。

　　今年以来，中科炼化盈利水平提升明显，实现一季度开门红，每月均保持盈利。1至5月，公司累计利润总额、全员劳动生产率、人工成本利润率等主要生产经营指标在系统内排名前列，在化工板块“比学赶帮超”排名中红旗数量排名前列。

　　着力推动一体化、高端化

　　着力推动“一体化”优势发挥。一体化是中科炼化天然的优势，是企业的“护城河”。只有充分发挥“一体化”优势，中科炼化才有“站排头、当标杆”的基础，才能提升成本竞争力。我们利用“前港后厂”一体化优势，结合生产运行实际情况优化原辅材料和产品进出厂方式，降低物流成本;利用煤热电一体化优势，优化公用工程，降低动力成本;利用炼化一体化优势，优化产品结构，降低裂解原料成本，提高产品附加值;利用本部—分部一体化优势，在石脑油、蜡渣油、饱和气、油浆等物料互供上下功夫，推动整体价值和效能实现最大化;利用“链园结合”一体化优势，深化与园区上下游企业一体发展、技术创新、资本运作等方面协同，构建兼具低成本、高研发效率、低碳竞争力的产业链。

　　着力推动“高端化”提质增效。高端化是破解产能结构性过剩，增加产品竞争力的必由之路。我们按照“坚持‘减油增化做特’，加快结构调整步伐，推动炼油转型发展;坚持‘基础+高端’‘化工+材料’，更加突出市场的导向作用，促进化工提质创效”的要求，实施差异化策略，以顶替进口产品为目标，加大科研投入力度，开发做大低气味聚丙烯和三元膜料等新合成树脂产品，提高化工产品附加值。打通液硫供应生产新能源电池流程，突出做好拓展95号高标号汽油、航煤、船燃等炼油产品市场。结合自身资源禀赋，大力实施高质量发展行动，进一步强链补链延链，优化布局结构，力争今年液化烃码头、码头工程(二期)、2号芳烃抽提装置建成投产，加快推动2号EVA、顺丁橡胶等项目尽早产生效益。

　　着力推动智能化、绿色化

　　着力推动“智能化”改造提升。习近平总书记在2024年中央经济工作会议上明确提出要开展“人工智能+”行动，强调“积极运用数字技术、绿色技术改造提升传统产业”。我们认真按照中国石化集团公司党组的工作安排，把人工智能作为中科炼化推进高质量发展的战略任务，积极探索人工智能在生产、物流、销售与服务等全业务流程的应用。聚焦装置优化与生产操作和本部—分部信息系统融合升级，发挥集团公司在工业互联网、5G、北斗等新技术应用行业领先优势，持续完善智能工厂3.0建设。坚持把智能化建设、数智化改造作为乙烯装置挖潜增效的有效途径，以化工“龙头”乙烯装置为突破口构建石化领域首套乙烯装置数字孪生体，发挥数字孪生系统作用，助力实现降本、增效、绿色、安全、转型五大核心价值。

　　着力推动“绿色化”低碳转型。绿色是企业高质量发展的底色，也是企业永续发展的核心竞争力。我们坚持以高度的政治自觉抓好中央生态环境保护督察整改，对照反馈报告“举一反三”全面排查，制定详细的整改计划，压实责任，实施看板闭环管理，以整改成效检验践行“两个维护”。认真贯彻落实《环保法》，坚守“违规违纪违法的事一件不做，违规违纪违法的钱一分不挣”的底线红线，大力推进无异味工厂和无废企业建设，确保废水、废气稳定达标排放，固废依法合规储存处置，推动主要污染物排放总量、强度持续降低，以更高标准助力国家打好蓝天、碧水、净土保卫战。协同推进“降碳、减污、扩绿、增长”，做好“存量降碳、增量低碳、走向零碳、发展负碳”大文章，大力推进节能降耗，清洁生产，深化光伏发电和增加绿电比例等措施，积极开辟绿色发展新赛道。持续讲好中科绿色故事，围绕公司在稳步降低“含碳量”、提高“含绿量”取得的成效，把绿色低碳故事贯穿产品生命全周期，持续提高产品低碳竞争力。

　　着力推动赋能工程、强“三基”

　　着力推动创新“赋能工程”。坚持以科技创新引领转型升级，完善研发中心建设，打破专业壁垒，健全研产销一体攻关机制，最大限度挖掘创新潜力、释放创新活力、激发创新动力。加大科技攻关转化力度，重点推动在安全环保、设备运行、装置能力、节能降耗、化工新产品等领域新技术应用，提升科技创新对专业管理的支撑能力，提升科技创新在高端化方面的贡献度，实现创新和创效“双提升”。加强与科研院校合作，推动“产学研”相结合，共同开展科研项目和技术创新，共同开发新产品，重点解决装置运行中存在的技术难点。

　　着力推动从严管理强“三基”。加强体系建设，推动体系有效运行，增强依法合规意识，坚决不做违法违规违纪的事，在“规范管理”上下功夫。根据体系要求，加强法律法规制度识别，建立完善公司专业管理制度，使每一个体系要素都有制度支撑;加强制度培训，强化制度意识，严格执行制度，坚决维护制度，提高制度刚性执行力，努力实现“制度流程化、流程表单化、表单信息化”。加强“三基”管理，用好“三基”这个传家宝，推动“三基”工作与体系管理有机融合，找准“三基”的着力点，切实抓出有战斗力的基层班子、抓出严密的责任体系、抓出过硬的员工素质。坚持提高标准、拉高标杆，推动公司管理向精细化管理迈进，努力做到“生产上精耕细作、管理上精雕细刻、经营上精打细算、技术上精益求精”。

　　本文作者为中国石化中科炼化执行董事、党委书记

　　责任编辑：郑 丹