云南石油党委从四个方面狠下功夫，全面推动党建工作与经营管理深度融合。

　　近年来，中国石化云南石油党委在集团公司党组的坚强领导和销售公司党委的安排部署下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，坚定落实“123”党建工作思路，围绕“一目标、五路径、五任务”工作主线，从践行“两个维护”、建强员工队伍、提升党建质效、巩固政治生态方面狠下功夫，不断推动党建工作与经营管理深度融合，全面提升党建工作引领力、保障力、推动力。2024年，成品油销售同比增幅排名销售企业第五，市场占有率和网络占有率实现双提升。

　　践行“两个维护” 加强党的政治建设

　　在理论学习上强化融合，增强实践指导。严格落实“第一议题”制度，发挥省市分公司党委理论学习中心组示范作用，扎实开展党纪学习教育，累计开展集中学习研讨205次，开展典型案例学习和警示教育，组织115名党员领导干部到九江石化重走总书记视察路线，围绕经营管理短板专题研讨改进工作的目标措施，推动学用转化，不断引导广大党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

　　在体系运行上强化融合，推动责任落实。认真落实全面从严治党主体责任，创新建立“三个融合”考核机制，有力推动党委决策部署落实落地。持续完善公司治理机制，动态完善党委讨论和决定重大事项清单，以中心工作任务目标为切入点，建立党委定期研究党建引领保障措施的机制，有效发挥党委“把管保”作用。

　　在引领发展上强化融合，提升经营质效。围绕“一目标、五路径、五任务”工作主线，锚定打造“中国石化在滇桥头堡”目标，统筹发展与安全，守牢成品油主市场，实施多元化网络布局，经营管理、改革发展、安全环保等方面工作取得新成效，推动向综合能源服务商转型发展。获评销售企业年度“进步企业”，11家州市分公司进入销售企业地市级公司综合竞争力、发展进步能力评价前50，数量创历史新高。连续四年获评绿色企业A档，多年获评云南省百强企业前8名。

　　夯实发展基石，建强干部人才队伍

　　在选人用人上不断聚力，焕新队伍活力。鲜明树立选人用人正确导向，压茬推进新领导体制调整，组织开展领导班子全面履职考核工作。深化调整梯队培养计划，重点加强“一把手”和重要关键岗位梯队建设，分梯次优进绌退滚动建立梯队培养副职人选库89人、高潜人才库98人，干部梯队建设更加有力。

　　在人才培养上不断聚力，厚积奋进力量。构建“1+3”人才发展制度体系，修订人才成长通道建设、专家管理、专业技术职位选聘和技能操作职位选聘等制度。紧贴需求健全人才引进机制，严把引进标准，引进大学生42人，录用社招后备站长80人，为公司高质量发展积蓄力量。

　　在激励考核上不断聚力，强化担当作为。落实基层领导人员任期制和契约化考核，增强党员干部任期意识和契约观念。围绕政治表现、政绩观念、责任担当、能力本领、工作作风，开展领导人员安全生产履职“画像”评估，提升安全引领力。聚焦中心工作开展基层调研工作，解决网络发展、管理质效提升等重点问题，推动落实高质量发展三年行动任务。

　　提升党建质效，营造干事创业氛围

　　在正面引导上有效赋能，塑造良好形象。守牢意识形态主阵地，建立每日舆情报告机制，注重典型选树，常态化开展“两优一先”和“最美劳动者”评选，深挖基层一线人物事迹及典型经验。落实品牌引领三年行动，建成162座“司机之家”、379座“爱心驿站”、“工会驿站”以及在进藏主干道及高海拔地区建成“有氧驿站”36座，承担11个州市15个村乡村振兴和丽江新民小学教育帮扶工作，充分彰显中国石化“党和人民好企业”形象。

　　在“三基本”建设上有效赋能，带动管理提升。以“百千示范提升行动”为抓手，扎实推进“三基本”与“三基”工作有机融合。夯实基本组织，动态优化基层党组织设置和运行，选优配强党支部书记，强化“一岗双责”履行情况汇报和评价机制，在基层建设中发挥引领作用。落实基本制度，严格执行“三会一课”等制度，规范支部议事决策，抓实组织生活会程序管控，融入中心开展主题党日2320期，在基础工作中发挥促进作用。

　　在“两个作用”上有效赋能，推动优势转化。围绕“思想政治、党组织建设、党员管理、‘三基’工作、融入中心、党风廉政和群团组织”等7个维度，持续推动“七彩党建”品牌焕新出彩，拓展“党建+”“书记+”“党员+”赋能载体，不断完善基层党建与安全生产、攻坚创效等中心任务融合落实机制，扎实开展百日攻坚帮扶行动，深化“百站提效工程”“党员一线当先锋”主题活动，调动省市机关县党团员深入基层开展帮扶，累计参与帮扶4127人次，解决基层问题155个，推动党建与中心工作深度融合。

　　巩固政治生态，纵深推进正风肃纪反腐

　　在政治监督上持续发力，提升整改质效。坚持把中央巡视整改作为当前和今后一个时期的重要政治任务，成立中央巡视整改专项领导小组，按月听取整改情况汇报，将整改进度纳入重点工作运行管控，严格落实销项管理，整改工作扎实有序推进，问题整改完成率达100%。上下联动推动巡察整改走深走实，对巡视巡察、“靠企吃企”专项整治等问题进行“大起底”整改，切实提升公司管理水平。

　　在日常监督上持续发力，管好关键少数。全覆盖审查新提拔干部并开展任前廉洁谈话，督导州市公司领导班子民主生活会，开展州市公司政治生态评价。认真落实“一把手”和领导班子监督，优化整合任务55项，并纳入班子责任清单。加大重点领域关键岗位监督力度，聚焦经营管理业务探索创建监督模式，针对705个廉洁风险点制定976条监督措施，筑牢“三道防线”，巩固拓展大监督格局。

　　在重点整治上持续发力，从严执纪问责。开展违反中央八项规定精神问题专项治理，制定整治形式主义为基层减负监督措施，对14种典型问题表现排查整改，严查违规吃喝、酒驾醉驾，开展节日期间公车封存检查。加强新时代廉洁文化建设，开展全员纪法教育、日常监督谈话，结合信访案件查办下发经营管理纪律检查建议书，开展违反考核分配纪律等专项整治，深化以案促教促改促治，为公司高质量发展营造风清气正的政治生态。

　　本文作者为中国石化云南石油分公司代表、党委书记

　　责任编辑：周志霞