中国石化安徽六安石油探索新型经营合作模式，先后成立3家合资公司，建设投营4座合资加能站，保供皖西地区成品油市场。今年来，六安石油聚焦“为基层减负增效”工作宗旨，开发联动收银开票系统，让员工能够现场收银、开票，不用往返泵岛、便利店之间完成业务操作，降低劳动强度，减少安全风险，提高客户满意度。

　　调研业务需求，评估系统可行性。财务资产部与第三方前往加能站开展业务调研，了解到合资站现有的收银设备需要手工输入交易金额再收银，进入便利店线下完成开票，流程繁琐。针对实际问题，双方针对软件设备、流程现状以及业务需求，评估风险并深度剖析成因，搭建系统功能架构。

　　设计业务流程，推进操作一体化。系统重塑了“加油加气-收银-开票”的业务流程，打通每个环节流程堵点，实现从油枪、管控、收银终端、开票服务器等环节的无缝联通，做到闭环管理。收银与开票实现联动，推进多项业务一体化，避免员工跨系统操作，提高工作效率，增强客户消费体验感。

　　推广成果应用，促管理成效提升。公司多次与第三方座谈沟通，确定系统研发方案，做好系统开发调试。财务资产部组织开展收银开票系统培训，向员工详细介绍设备使用步骤、系统后台查询管理功能等，制定突发问题应对措施。通过在合资加能站全面推广使用，使收银开票记录有据可查，防范了违规收款开票风险。

　　据统计，联动收银开票系统的开发与应用，已减少服务费用2万元，成为公司节本降费的具体举措。下一步，六安石油聚焦智能化赋能经营管理提效，探索经营管理、财务管理、HSE管理等功能，全力开发合资公司一体化运营管理平台，为股东和管理者提供经营管理、风险管控和经营决策的工具，也为合资公司经营管理探索一条可操作、可复制、可推广的新路径。