全国巡回展在玉门油田开幕

图文/周 蕊 许盛洁

　　6月18日，大庆精神铁人精神版画艺术作品全国巡回展在玉门油田开幕，为当地及油田观众带来了一场融合艺术与精神传承的文化盛宴。展览共展出了百余幅版画艺术作品，通过套色木刻、黑白木刻、铜版、综合艺术等多种版画技法，表现了铁人王进喜的成长成才关键场景、石油人艰苦奋斗的精神风貌和现代工业发展壮大的奋斗历程等。玉门油田被誉为中国石油工业的摇篮，是中国石油集团公司的发源地，“铁人”王进喜的故乡，铁人精神的发祥地，也是石油精神和大庆精神铁人精神的重要源头。2025年是中国石油集团公司成立75周年，此次展览选址玉门油田，是对大庆精神铁人精神的深切致敬，也是对玉门油田承前启后、继往开来的笃定展望。据悉，此次展览由玉门油田公司、惠风金秋书画院、大庆市文化旅游商会、大庆铁人艺术家协会主办，获得了集团公司党组宣传部的大力支持。

　　作者单位：玉门油田

　　废液智能循环系统降耗

文/王 冲 路 旭

　　中韩石化持续强化技术创新，去年12月成功投用化学水装置废液智能循环系统。今年前5个月，化学水装置酸耗指标同比下降19.1%，达到历史最优水平。

　　化学水装置是化工生产中重要的配套系统，主要负责为全厂供应高品质除盐水。然而，传统生产工艺制约着装置运行的经济性与环保性。中韩石化此次投用的废液智能循环系统，采用凝液阳床再生废液替代新鲜酸进行中和调节，既能降低外购添加剂的成本，又实现凝液阳床再生废液的梯级利用。该系统自动收集、储存废液，精准投加添加剂并实时监测数据，形成“监测—调节—优化”的闭环管理。“这项技术不仅实现了‘以废治废’的循环经济模式，而且使装置从经验操作向数据驱动的智能化管理转变。”化学水装置经理唐旭介绍。目前，该系统已实现废水pH值稳定控制在6至9的达标范围内，有效提升了装置的经济效益与环保效益。

　　作者单位：中韩石化

　　新井产量同比增长35%

文/任广磊 付豫蓉

　　截至6月6日，中国石化华北油气分公司大牛地气田今年新井产气量突破5000万立方米，同比增长35%，为完成全年目标任务提供坚实支撑。

　　面对大牛地气田开发中后期剩余气分布分散、递减控制难度增大等挑战，该公司推进“地质-物探-气藏”一体化部署，确保精准部署井位。结合地质需求、工程可行性、地面条件优化部署方案，提升产建保障能力和计划完成率，为新井投产赢得宝贵时间。持续强化建模数模一体化剩余气描述，推动钻井、压裂技术迭代升级，已投产新井整体产能符合率达118%。聚焦“源头质控布好井、过程把控钻好井、工程联控压好井”，建立日跟踪、周分析、月总结机制，持续强化生产计划、施工过程、异常情况管理，加快生产运行节奏，确保工程进度与质量。

　　作者单位：华北油气

　　EDH工业试验装置中交

文/王志强 曹志涛

　　6月30日，中国石油辽阳石化公司迎来了具有里程碑意义的时刻——全球首套3000吨/年乙烷氧化脱氢制乙烯(EDH)工业试验装置顺利中交。这标志着全球同类技术中规模最大的装置成功由建设阶段迈入生产准备阶段，不仅彰显出辽阳石化在乙烯生产技术领域的前瞻性与创新能力，而且意味着石化行业在探索低碳、高效、环保的道路上迈出坚实一步。

　　该中试装置采用的EDH技术，由辽阳石化公司和中国科学院大连化学物理研究所共同研发。该技术不仅是集团公司化工业务升级的重要支点，更是推动石化行业向高质量发展转型不可或缺的核心技术力量，对保障国家能源安全和产业链供应链安全具有深远意义。

　　下一步，辽阳石化坚持将自主创新作为核心驱动力，抓实生产准备，组建专业团队攻坚克难，为全面商业化运营奠定坚实基础。

　　作者单位：辽阳石化

　　开展绿色专项工作

文/周国庆 李春林

　　“打破部门间的‘隔离墙’，实现资源共享与高效联动，势在必行。”临盘采油厂党委常委、副厂长李建民话语铿锵。临盘采油厂专项工作，构建起一体化组织体系、工作机制与实战平台，往昔各部门各自为战的“散兵游勇”局面自此成为历史。

　　专项整治工作中，一支精锐的专业化团队组建而成，“单点突破”进阶为“全面开花”。近年来，采油厂产液量与注水量的持续攀升，让“双控”工作负重前行。为破局解困，采油厂搭建起统一规范、信息畅达、协同联动的“双控”运行机制。在此驱动下，能效项目如雨后春笋般迅速落地。

　　盘河联合站余热利用项目在2023年供热4万吉焦，减排二氧化碳437吨。精细用气方面，采油厂通过一系列精细举措，天然气自用量连续3年稳步下降，从 2022年的815万立方米降至2024年的711万立方米，节能降碳成效斐然。

　　作者单位：临盘采油厂

　　多维度挖潜经营

文/冯 柳

　　今年以来，中国石化西南油气分公司紧扣“降本增产增销增效”目标，深挖效益增长点，系统推进生产经营攻坚创效。上半年，天然气产量持续增长，经营质效稳步提升。

　　聚焦增产增销，筑牢效益根基。在资源开发端，该公司以效益开发为核心，组建建模数模一体化工作室和地质工程一体化设计团队，大力推广立体部署模式，推动勘探、评价、建设一体化实施，实现快速增储与效益建产。在市场营销端，强化天然气市场调研与客户需求研判，灵活调整销售策略拓市增销。细化落实调峰措施，开展用气结构核查，进一步扩大网上交易规模，推动实现天然气价值最大化。

　　全链条优化，提升运营效能。在生产运行环节推行地质工程一体化“瘦身井”技术，建立快速排采一体化机制，根据地质储层特性动态优化工艺参数，实现规模化施工作业，施工时效提升明显，开采成本实现同比下降。同时强化运行管理，激发内生动力。

　　作者单位：西南油气分公司