渤海钻探井下作业公司以“三标”建设为抓手，持续推动“五化”创建工作。

　　6月初，从国家应急管理部宣传教育中心传来好消息——中国石油渤海钻探井下作业公司的安全文化实践案例《培育“五化”安全文化，打造本质安全发展企业》入选2024年度重点行业领域企业安全文化最佳实践案例。

　　井下作业公司以标准化班组、标准化现场、标准化岗位“三标”建设为抓手，持续推动管理目视化、现场标准化、资料全优化、营房整洁化、操作规范化的“五化”创建工作，动真格、出重拳、亮实招，走出了一条具有自身特色的安全生产标准化建设之路，并连续三年获评渤海钻探质量健康安全环保节能先进单位。

　　强化顶层设计，让标准可复制

　　3年前，井下作业公司安全管理暴露出的一些不适、不灵、不快、不强问题，让人揪心：部分员工安全意识淡薄，安全防范不到位，监督管理仍有漏洞，事故隐患依然存在……

　　安全管理成为井下作业公司发展道路上最为紧迫的一道考题。

　　虽然高频次的检查有助于及时发现问题，但基层单位在整改过程中，往往陷入“头痛医头、脚痛医脚”的被动局面。

　　为了构建安全管理的长效改进机制，2023年，井下作业公司领导班子深入调研、精准施策，决定将安全生产标准化建设列为“一把手”工程。

　　以现场管理和基础管理为突破口，以“五化”为安全生产标准化建设目标，井下作业公司确定了“细节入手、动态达标、持续改进”的工作思路，明确责任主体、细化创建标准、强化考核奖惩，确保全员、全过程、全方位强化安全管理。

　　谋在前，干在实，落在细。

　　井下作业公司共组织召开12次“五化”创建工作推进会、26次方案核稿会，制定出台《抓“三标”促“五化”实施方案》，明确安全部门为总牵头部门，5项工作分别明确牵头及配合部门，逐项编制“五化”创建的路线图、任务书、时间表，挂图作战、倒排工期、对表推进，计划在3年内完成所有基层队的“五化”创建。

　　制定标准是精准推进“五化”创建的关键。

　　井下作业公司确定了17个基层队的创建方案，制作“五化”专题网站及二三级网页65个，让基层学标准、用标准。

　　试油、钻修、压裂、射孔、特种作业等专业，闻令而动。试油在任丘、万庄、巴彦三个区域优选9支机组作为首批创建试点队，钻修优选3支队伍作为创建领头队……通过打造标杆队，组织观摩交流，井下作业公司“五化”创建以点带面，全面铺开。

　　健全评价考核体系是落实“五化”创建的重中之重。

　　井下作业公司组织各专业开展“五化”创建考核，狠抓短板弱项，精准实施帮促举措，加大督导力度。机关部门在考核的同时，加大帮扶力度，点对点、面对面解决基层创建难题，共收集基层创建材料240余份，为基层提出合理化建议60余项。

　　强化协调联动，让标准再提升

　　“没想到各外部市场的创建工作如此扎实。小到物料码放、工具摆放，大到机电设备、管线吊挂等，管理扎实、细节到位，让我们受益匪浅。”在抓“三标”促“五化”观摩交流会上，大家对各外部市场的“五化”创建和地域特色安全技改赞不绝口。

　　标准化创建必须内外结合。井下作业公司在各市场大力推行模块化井场建设，将井场科学划分成井口区、钻具摆放区、修井机区、高压区等，组织编制试油、大修、压裂等6个专业的设备设施吊装施工作业方案，改造水滴型吊点8906个、封闭式吊点1124个。

　　围绕创建目标，井下作业公司组织安全、装备等部门深入调研，持续优化创建标准。以“上标准岗、干标准活”为目标，制定QHSE现场管理目视化等工作方案，为基层队统一制作操作规程和风险提示警示标牌，明确营房整洁化标准。

　　在“五化”创建过程中，井下作业公司安全技改成果同步推广。“六合一”工具房、防提断系统、封隔器工具摆放架、压裂用高压旋塞阀智能控制系统等34项安全技改在所有施工现场全面推广，有效促进生产提质提效。

　　强化素质提升，让标准成习惯

　　有章不循，是安全生产的顽疾。

　　在“五化”创建过程中，井下作业公司紧紧盯住人的不安全行为，以干部带班作业、当班岗位讲述、岗位能力评估“三位一体”的运行模式，将“懂标准、会操作”的理念落实到施工各个环节。

　　“我队通过对3大类、12项操作规程中的30余项条款逐一跟踪验证，实现了风险控制措施、操作规程和现场检查表的融合统一。”钻修工程作业部D12563队队长邢海军对“五化”提升一线员工素质感触颇深。

　　井下作业公司先后组织拍摄立放修井机井架、安拆防喷器地面流程、试压、抽汲等13个试油作业程序和班前班后会、应急演练等标准化视频83个，使员工知道如何操作、如何巡检、标准是什么，杜绝走过场;收集、制作7大专业知识课件349个、视频210个、题库37套，方便员工日常学习和掌握。

　　针对一线技能人才储备不足、领军高技能人才作用发挥不充分等问题，井下作业公司制定了《2023—2025年技能操作人才培养实施方案》，配套实施常态化技能竞赛、职业通道转换、强化技能等级认定结果应用等措施，破除技能人才发展体制机制障碍。启动“名师带高徒”专项行动，精选6名领军导师、9名专家导师与41名基层一线骨干结为师徒，采用3年定向培养方式，推进技能人才滚动成长。结合集团公司技能大赛，参与组织编制、整理了带压、连管业务题库7000余道考题，编制了带压作业7个岗位的巡回检查表。在集团公司第三届技术技能大赛井下作业安全(班组)竞赛中，取得了4金3银2铜的好成绩。

　　“达标不是终点，而是新的起点。”井下作业公司管理层对“五化”创建有着明确的定位，“我们不仅要让标准成为习惯，更要让习惯符合标准，以标准化建设的新成效护航企业安全发展。”

　　截至目前，井下作业公司拥有70余支“五化”创建达标队，占全部施工力量的77%，切实提高了基层风险管控能力。

　　责任编辑：陆晓如