在“雷霆行动”中，采气三厂结合生产实际，聚焦现场操作与施工作业关键环节，通过清单化排查全面摸底、跨部门会诊破解难题、下沉式督查压实责任，加大隐患排查整治力度，全力扫清安全死角，让安全生产的底色更亮、根基更稳。

　　清单化排查，让安全隐患“无处藏身”

　　“逃生门内侧缺失‘推开’、‘禁止阻塞’、‘禁止锁闭’标识;江沙21-6井口标识老化;装卸区固定式静电释放仪未报警……”在采气三厂江沙21-6HF联合站，井站员工手持《安全生产“雷霆行动”专项检查表》，正逐项对照现场设备仔细核查，每发现一处问题，就立即在清单对应位置标注，录入“隐患排查台账”，实现“排查—记录—整改—消项”全过程闭环管理，有效避免“经验主义”导致的漏查、错查。

　　这张涵盖安全警示标识管理，装置工艺安全风险防控，设备泄漏风险管控等10大类的排查清单作为一把“安全标尺”，小到阀门开关的警示贴纸是否完好，大到施工作业的安全防护措施是否到位，每一项都有明确标准，甚至标注了不同场景下的检查方法，比如安全标志应设在与安全有关的醒目位置，便于进入现场的人员看见，并有足够的时间来注意它所表示的内容。以前排查靠经验，总担心有遗漏，现在有了清单，就像有了“火眼金睛”，哪怕是不起眼的小隐患也能找出来。班组通过清单化排查，隐患识别精准度较以往大幅提升，真正让安全隐患“无处藏身”。

　　跨部门会诊，为复杂问题“开出良方”

　　采气三厂打破部门壁垒，建立“跨部门会诊+闭环督办”机制。利用周例会，通过视频剖析的形式，让全员直观感受“三违”危害，强化“安全红线不可碰”的意识。开展专题培训，结合《采气三厂部门重大隐患、严重违章、典型“低老坏”问题清单》，以“条款+案例”解读重大隐患认定标准，重点学习集团公司安全生产禁令、生态环境保护禁令以及9条保命条款，重点纠正“凭经验简化流程”等习惯性违章。

　　部门“集中会诊”，从制度执行、技术规范、现场管理等层面分析问题根源，制定针对性整改方案。对发现的隐患实行定责任人、定措施、定时限，建立“红黄绿”三色督办机制，安全员每日跟踪整改进度，对未按时整改的责任人进行约谈，隐患平均整改周期从7天缩短至3天，让安全理念融入日常，推动反“三违”意识入脑入心。

　　下沉式督查，把整改责任“压实到底”

　　“整改报告里说‘井口标识已更换’，但现场查看发现，新标识安装位置仍存在遮挡，作业人员操作时不易察觉，必须重新调整!”这是采气三厂“下沉式督查”的日常场景，领导班子成员全部“沉”到生产一线，实行“分片包干”，每周至少2天扎根现场，不搞“听汇报、看材料”的形式主义，而是直奔井站、施工作业点，实地核查隐患整改情况，真正把整改责任压实到每个岗位、每个人员，打通安全管理“最后一米”。

　　为进一步提升监管效能，“厂领导+科室领导”全员安装视频监控软件，利用碎片化时间开展“移动督查”，针对发现的问题，采气三厂根据问题性质，按照一般隐患、典型“低老坏”问题、严重违章进行分类，并分别制定相应的考核标准，通过严格考核，形成了发现问题、解决问题、预防问题的良性循环。