中国石化广西梧州石油分公司（以下简称：梧州石油）紧扣“油气氢电服”综合能源服务商转型战略部署，以系统思维构建新能源业务发展新格局，创新实施“1234”战略体系。截至2025年5月，已建成投运充电站38座、换电站2座，配备227个快速充电车位及7个重型卡车专用充电车位，形成覆盖城乡的新能源补能网络。

• “1”个核心引领

        2024年11月，藤县潭东充电站作为区域首座示范站正式投营。该站坐落于321国道交通枢纽地带，毗邻陶瓷工业园、火车站及高速出入口，地理位置优越。站内配置6个直流快充车位，投运首月即创下全区小型车辆单枪日充电量最高纪录。

        在项目建设期间，党委班子牵头开展多轮实地勘查，科学规划网点布局；党支部组建党员突击队攻克充电技术难关，建立设备运维责任区；基层党员带头执行安全操作规程，多层级联动保障项目高质量推进。

        在机制创新层面，公司深化“党建+新能源”融合模式，构建三大保障体系。

        战略引领体系：分公司党委将理论学习与业务攻坚相结合，通过专题会议、实地调研等形式部署新能源战略，构建“战略决策—资源调配—督导考核”闭环管理链条。

        组织保障体系：成立党委成员挂帅的专项工作组，形成党委统筹引领、支部攻坚突破、党员示范带动三级联动机制，开展“书记领跑”专项行动，设立党员责任区，培育充电运维技术骨干。

        考核评价体系：创新建立党建工作与新能源业务双向考评机制，将政治建设成效转化为业务发展动能，确保各项任务精准落地。

• “2”个平台搭建

        “充电期间，吃顿早点，再到便利店采购一些生活用品，还把车洗了，省时又方便。”近日，黄先生到梧州石油新兴加能站充电，在站里的梧州特色品牌连锁餐饮店“冰泉豆浆馆”享受了美食，以及购物、洗车一站式多业态服务，对这样的消费环境赞不绝口。

        为构建差异化竞争优势，梧州石油打造“人·车·生活”生态圈。

        在核心站点配套引进自助餐厅、地方特色餐饮、智能洗车等增值服务，实施便利店“明亮工程”升级购物环境，优化司机之家、爱心驿站功能配置，并开展厕所专项改造行动，形成集充电、洗车、休闲、餐饮、购物于一体的综合性服务场景。

        在宣传推广方面，该公司构建全渠道传播矩阵：线下在站点进出口设置醒目引导标识，利用LED屏滚动播放服务视频强化视觉冲击；线上通过微信公众号、客户社群及朋友圈精准推送充电业务信息，形成线上线下协同的宣传网络。

        为提升客户黏性，该公司创新营销组合策略：推出“易捷养车卡”特色产品，以“19.9元享4张6折充电券+鸥露纸/玻璃水兑换券+免费洗车券”的超值权益吸引客户；紧抓易享节、车友节、黄金周等消费节点，策划开业特惠、分时折扣、积分兑换等多层次营销活动，实现充电服务引流与非油品销售增长的良性互动。

• “3”项机制优化

        梧州石油以加快网络布局、优化激励机制、深化数字赋能为三大核心驱动力，系统推进新能源业务高质量发展。

        在网络布局方面，公司实施“拉网式+全覆盖”市场开发策略，构建市、县、镇三级服务网络，形成“国道干线充电走廊+城市枢纽站+工业园区服务点”的多维布局体系。通过优化业务流程、简化审批手续、强化内部管控、健全制度体系等举措，全面提升网络建设效率，实现充电基础设施的快速渗透。

        在机制创新层面，构建以价值创造为导向的绩效考核体系，将充电桩开发数量、设备利用率、服务费收入、客户满意度、安全运营率、技术创新贡献等6大核心指标纳入绩效考核体系，建立基本薪酬+绩效提成+专项奖励的多维激励机制，激发全员市场开拓热情。

        在数字赋能方面，自主研发智能数据分析平台，实时抓取周边充电桩数量、功率分布、价格动态等关键信息，通过大数据分析实现市场动态监测与精准决策。该平台使数据采集效率提升75%，支持每15分钟完成全量数据更新，为服务费定价策略调整、营销活动策划提供智能支撑，显著提升市场响应速度与运营精细化水平。

• “4”个环节把控

        梧州石油依托HSE管理体系，始终坚持“安全第一”的原则，构建全链条安全保障体系。

        在安全管理体系建设方面，系统完善安全管理制度和操作规程，建立覆盖设计、施工、运营全周期的安全管理体系。深化政企协同机制，与地方政府部门、消防救援机构建立常态化联动机制，定期开展充电桩火灾、车辆自燃、触电事故等专项应急预案演练，构建政企联动、专业支撑、快速响应的安全防护网络。

        在设备管理维度，实施充电设施全生命周期管理，建立“日巡检、周维护、月检测”三级保养制度，重点对防雷接地装置、绝缘性能参数、桩体结构稳定性等关键安全指标实施动态监测，运用专业检测手段确保设备本质安全。

        在人才培育领域，构建“三维培训体系”：通过内部讲师+外部专家双轨培训机制，开展新能源技术、设备运维、应急处置等专题培训；创新“理论授课+实操演练+师徒传帮带”培养模式，设置充电桩结构拆解、故障模拟排除等实操课程；建立岗位资格认证制度，确保从业人员100%持证上岗。

        在应急能力建设方面，完善“1+3+X”应急管理体系（1个总体预案、3类专项预案、X个现场处置方案），配备专业应急装备，建立24小时应急值守制度。通过"双盲"演练、桌面推演、跨部门联训等方式，每年开展应急演练，确保突发事件响应速度、处置效率、协同能力持续提升。 

责任编辑：齐铁健