从基层储备人员到五星加油站经理，从单站管理到统筹服务区运营，他用近9年时间诠释了什么是“干一行、爱一行、精一行”，连续7年蝉联公司“五星油站经理”，在平凡岗位上书写着非凡业绩。他就是梁华帅，现为中海油广东销售有限公司广连高速龙山服务区海岳加油站经理。

• 躬身入局，以担当破局攻坚

        2017年9月，梁华帅刚接手丙村加油站时，“低效站”的标签犹如巨石压顶。“必须尽快摆脱这个帽子”是梁华帅立下的一道军令状。接下来，他带领团队开启了“地网行动”，用3个月时间走遍周边22个村庄100多家商铺，挨家挨户介绍中国海油加油站的优惠政策。同时，通过大数据分析对手的促销周期，以“错位优惠+增值服务”组合拳实现精准突围。6个月后，丙村加油站日均销量增幅超过30%，成功甩掉了“低效站”的帽子，更创下了客户回头复购率增幅32%的纪录。

        2018年，他转战茂珠加油站。面对复杂的市场环境，他以网格化开拓油非零售市场，全力开发企事业单位与非油店外销售客户，累计拓展新建5个微信客户群。同时，他在站内开设“司机之家”，免费提供热水和休息场地，并提供送货上门服务。通过定制化服务，他所在的加油站赢得了客户的广泛好评，日均非油销售额增幅超过700%，连续4年超额完成上级公司下达的销售任务，创下同事眼中的“茂珠神话”。

• 创新驱动，以智慧赋能发展

        2022年5月调任广连高速水边服务区后，梁华帅的视野从单站拓展到服务区全域。他创新的“智能管理法”整合了三大创新模块：以“排队叫号”小程序破解充电纠纷困局，纠纷处理时效缩短80%；以“双表驱动”（非油品订货套表+保质期管理套表），使备货效率提升30%，实现商品零过期投诉；以“三维陈列法”（热销区+关联区+体验区）配合智能广播系统，带动非油日销售额提升15%。

        其独创的“潮汐排班法”在节假日实现5秒内完成车流预判、10秒内启动移动收银、30秒内完成通道切换。2024年春运期间，他创下油品销量同比激增20%的纪录。2025年初调任龙山服务区后，他通过“广播矩阵+视觉导流”实现车流分流效率提升40%。今年清明节期间，油站油品日均销量刷新历史峰值，非油品销售额同比增幅达到72.67%。

        在安全管理领域，梁华帅是名副其实的“安全卫士”。他坚持班前安全培训，创新隐患排查机制，并将其纳入绩效考核，激励全员参与隐患排查工作。人才培育方面，他大力推行“师带徒”模式，提出“闪光点挖掘法”激励一线员工的积极性。8年间，他向各站输送15名班主管、4名油站经理，以及23名业务骨干，员工满意度连续5年保持在98%以上。

责任编辑：曲绍楠