中国石化销售股份有限公司江苏扬州石油分公司（以下简称：扬州石油）党委认真贯彻落实党中央关于新时代党的建设总要求，发挥党委“把方向、管大局、保落实”，以“党建+”为抓手，通过支部品牌建设、党建共建协同、书记项目攻坚等举措，推动党政融合从“有形覆盖”向“有效赋能”转变。

• 支部品牌激活“红色引擎”

        为有效发挥支部特色优势，扬州石油党委自2022年开展“一支部一品牌”创建活动，明确品牌名称、创建目标、具体措施，及时总结交流支部品牌建设进展和工作经验，推动党建品牌与业务场景深度融合。

        “党建+管理”深化业财融合。财务党支部以“金牌管家”为支部品牌，强化基础管理，防范风险发生，围绕联营企业设立、土地竞拍、资产处置、易捷服务业务、自助开票、资金管理等方面，组织党员骨干宣讲制度，配合指导业务部门，促进各项业务规范开展，为公司平稳运营保驾护航。

        “党建+匠心”护航油站焕新。基建党支部以“鲁班服务”为支部品牌，以解决加能站在隐患整改、提质增效、提亮增量、形象出新、设施更新为服务内容，利用主题党日等活动载体，对4座加能站实施屋面防渗整改、6座加能站实施配电增容、18座加能站开展新形象改造，更好地诠释了支部服务基层的品牌效应。

        “党建+安全”筑牢安全防线。安全党支部以“安扬羊”为支部品牌，发挥安全数质量支部专业特长，在支部党员定点联系加能站、主题党日活动上推进HSE和数质量体系建设，深入开展包括安全隐患排查、环境因素识别、绿色基层建设、数质量管理等活动，将党建工作充分融入到中心工作。

        此外，江都党支部的“将心比心”、头道桥油库党支部的“三融合”、文汇西路党支部的“零距离”等品牌，有效发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动党建工作与中心工作融合互促。

        在支部品牌建设过程中，扬州石油涌现出了一批优秀品牌，财务党支部《打造“金牌管家”为企业发展护航》等7个支部品牌入选《江苏石油特色党建工作法案例汇编》。

• 党建共建凝聚发展合力

        树立共建、共治、共享、共赢理念，在企业之间、行业之间、企业内部相关党组织之间深入开展党建共建，为打造综合能源服务商贡献智慧和力量。扬州石油党委、各支部聚焦项目建设、人才培养、业务拓展、网络发展、党的建设等目标任务，确定党建共建对象，找准共建各方利益契合点，明确党建共建主题和具体措施，构建“资源共享、优势互补”的基层党建工作新格局。

        “党建+项目”打造优质工程。依托槐泗油库接入苏北成品油管道项目建设开展党建共建，5月20日，扬州石油、江苏设计院、江苏油建公司签订槐泗油库外接管道项目党建共建协议，现场开展关键控制点示范岗授牌仪式，发挥党员先锋模范作用，确保项目关键环节的施工安全和质量。通过党建引领，凝聚各方力量，形成工作合力，为实现项目建设安全、环保、优质、高效、廉洁目标提供有力保障。

        “党建+人才”锻造转型铁军。人力资源部党支部与扬州技师学院交通工程学院党总支常态化开展支部共建，探索企校合作、产教融合、人才共育新路径，推动校企合作。5月16日，扬州石油与江苏汽车技师学院签订企校战略合作协议，实现企校双方互利共赢。

        “党建+服务”擦亮品牌形象。宝应党支部先后与地方职能部门开展共建活动，在关爱户外劳动者、红色教育、联系基层等方面互融共促。宝应县总工会将沿广加能站作为“关爱户外人员”的爱心驿站，开展慰问活动；宝应县交通局将沿广加能站作为“服务司机”的工作站点，提供业务咨询和法律援助；县委组织部打造“司机流动党员党支部”。同时，在地方媒体、行业网站、融媒体平台进行了广泛宣传，沿广站司机之家日接待服务人次同比大幅增长。该站“藕香驿”服务品牌成功入选江苏省2024年普通国省道“公路驿站”11个典型案例之一。

• 书记项目破解发展难题

        “中石化的服务太细致了，我们同意从你们家购油！”5月，西湖加能站的首单签约，让经营管理部全体员工信心倍增，这座社会站点历经1年拉锯、8轮谈判，最终在今年5月向扬州石油购买20吨柴油。

        经营党支部把“提升民营加能站客户黏性”列为书记项目，党支部书记亲自抓、带头干。将市场竞争转化为价值共创，协助商务部门举办财税合规、安全管理专题培训，为百余家民营站“把脉开方”。组建党员骨干上门“安全会诊”，提升民营站点安全管理水平。支部书记带队，8次登门拜访，打出破局组合拳。通过详细了解客户用油需求、购油周期等信息，灵活利用“一户一策”，积极帮助客户解决经营管理遇到的难题，最终精诚所至，金石为开。截至5月20日，共开发6家民营站点客户，1—4月对民营加加能站轻油销量同比增长81%。

        年初，扬州石油开展“高质量发展暨‘假如我是总经理’大讨论”，组织全员围绕“什么是高质量发展”“为什么要高质量发展”“对标高质量发展还有哪些差距”“怎样实现高质量发展”深入讨论，统一思想认识，认清形势任务，引导广大干部员工主动应变、破题应对。

        聚焦对标高质量发展差距、经营管理短板，推行“书记项目”。结合分公司年度工作报告中的“关键词”“重要事”，梳排重难点项目，形成书记项目初步清单。扬州石油党委召开专题会研究审议，选题立项，明确资源分配、责任分工。每个书记项目量化具体目标、细化工作措施、限定完成期限，共形成15个书记项目。同时，及时总结提炼，跟踪了解项目进展，把项目推动落实情况作为党建考核的重要内容，切实提升各级党组织凝聚力和战斗力，推进项目取得成效。

        扬州石油通过党政融合实现了党建“软实力”向发展“硬支撑”的转化。未来，该公司将持续深化“党建+能源生态圈”建设，在能源保供、优化转型、服务民生中彰显红色担当，为企业高质量发展注入强劲动能。 

责任编辑：齐铁健