吉林油田储运销售公司以绩效管理撬动员工潜能与公司效能双提升。

　　面对点多面广、站场分散、管理半径大的挑战，中国石油吉林油田储运销售公司锚定“树导向、激干劲、促发展”的核心目标，以工作实绩为标尺，着力构建并持续优化精准绩效考核体系。聚焦考什么、怎么考、如何应用考核结果，储运销售公司推动考核常态化、评价精准化，有效强化了绩效管理的指挥棒作用，驱动各项工作提质增效，为高质量发展注入了强劲动能。

　　多维定标 按岗计酬

　　储运销售公司彻底摒弃“一把尺子量到底”的粗放考核模式，构建以“岗位价值”为核心的差异化薪酬分配体系，显著提高浮动薪酬(绩效奖金、专项激励等)的占比。

　　“我们要确保个人收入与业绩贡献紧密挂钩，让‘担当’的价值可衡量、能兑现。”储运销售公司党委书记郑金义说。

　　储运销售公司精准绘制了“责任大小、能力高低、贡献优劣”的考核坐标体系。

　　责任大小——科学建立涵盖站场分布、管理难度、安全环保等级等指标的岗位难度系数计算公式，绩效奖金向关键技术岗、重大危险源岗、高风险岗、条件艰苦岗倾斜。例如，边远站队输油岗与后勤综合服务岗的奖金差距达2.3倍，员工间最大年收入差超3万元，清晰传递了“担子越重、责任越大、回报越高”的绩效考核导向。

　　能力高低——系统梳理关键岗位所需的技能水平、专业资质等级、创新思维要求等关键素质，清晰界定能力“基线”与“高线”，确保薪酬与能力要求精准匹配。例如，明确规定基层班组长需持有技师及以上资格证书。

　　贡献优劣——针对不同序列岗位，差异化设置可量化、可衡量的关键绩效与关键成果。将效率提升、成本节约、创新成果转化、人才培养等作为衡量岗位价值贡献的核心标尺。特别设置专项激励奖项，对承担急难险重任务、取得突破性成果、解决重大瓶颈问题的员工予以重奖。

　　“由此，我们将抽象的‘担当’具象化、可衡量化，让员工深刻认识到：担当不是吃亏，而是展示能力、创造价值、赢得尊重的舞台和获得回报的机遇。”郑金义说。

　　三环联动 动态激励

　　储运销售公司构建了以核心指标为风向标的考核体系，破除平均主义，打破“大锅饭”思维，通过目标设定、过程管控、结果应用三大环节的紧密咬合与高效协同，让全员干事创业的热情竞相迸发，持续燃烧。

　　在目标设定环节，推行目标精准分解与动态调整。将公司全年目标层层分解至部门、关键岗位、基层单位，形成“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的清晰目标网络。建立月度/季度目标审视机制，根据阶段性进展及关键任务变化，动态优化调整目标。依托绩效管理政策，对关键绩效指标、重点工作进度、油气外输质量数据等进行定期可视化通报，实现“过程透明、管控有效”。

　　在过程管控环节，强化分工负责与协同攻坚。针对跨部门协作难点，如原油有机氯化验等，建立快速响应与协同攻坚机制。设立即时奖励政策，对贡献突出、创新突破、团结协作等好的表现，实施小额、高频、公开的奖励，确保员工的“闪光点”第一时间被看见、被肯定，营造比学赶超的积极氛围。

　　在结果应用环节，实施多元激励与发展赋能。强化绩效结果的刚性应用，使其深度融入职级晋升、评优评先、岗位调整等人力资源决策，树立“干好干坏大不同”的鲜明导向。除物质奖励外，重点突出发展激励(如优先选岗、轮岗锻炼、参与重点项目等)、荣誉激励等，满足员工多层次需求，实现“干得好、有发展、受尊重”。

　　“这一机制有效驱动员工从‘要我干’向‘我要干’‘抢着干’转变，主动担责、主动创新的意识日益强烈，促使组织活力显著增强。”郑金义指出。

　　强基固本 闭环管理

　　储运销售公司将精准考核作为激活组织“神经末梢”的关键抓手，坚持制度先行、过程管控、闭环反馈，确保组织高效运行、持续优化，让企业发展有保障、可持续。

　　推进制度规范与透明宣贯。储运销售公司建立覆盖各岗位、清晰透明的行为规范与工作标准体系。通过常态化培训宣贯，让员工明确知晓“红线”与“底线”，理解考核规则，确保考核公平公正。

　　强化过程管控与能力提升。“我们深知，考核不仅要关注最终结果，而且要关注员工在关键过程中的行为与能力成长。”郑金义说。

　　储运销售公司以安全联系点为责任区，由分管班子成员牵头、相关部门配合，为基层及管理单元提供及时指导与纠偏，清晰区分高绩效者、合格者和需改进者，为差异化激励提供坚实依据，并促进员工能力持续提升。

　　实施长效关联与资源倾斜。储运销售公司确保绩效考核结果与员工中长期发展(如职务晋升、培训资源、职称晋级)挂钩，资源(奖金、机会)向高绩效、高价值、高潜力人才倾斜，兑现“干得好就拿得多、发展快”的承诺。

　　例如，操作岗员工考取主体专业技师及以上资格证书，一次性奖励10000元;员工多次取证，据证书等级奖励1000~2500元。这极大激发了团队创新热情，促进员工提高专业能力。

　　目前，储运销售公司技师及以上高技能人才占操作人员总数的24.3%，持多证的复合型人才占比高达78%。

　　“深化实施精准绩效考核，我们有效激发了员工担当作为的内生动力，员工精神面貌焕然一新，关键经营指标持续向好，管理效率显著提升，创新活力不断涌现，为实现高质量、可持续发展奠定了坚实的人才与机制基础。”郑金义说。

　　绩效管理的指挥棒，真正成为了储运销售公司撬动员工潜能与公司效能的强力杠杆。

　　责任编辑：陆晓如