人间8月，蝉鸣裹着暑气蒸腾。但走进加能站行业的经营数据里，却能触摸到阵阵寒意——中国石化2025年半年报显示，营收同比下降10.6%，经营收益降幅达到34.5%；中国石油虽整体稳健，但销售板块经营利润仍然下滑25.2%。

        汽柴油需求萎缩的阴影下，传统加能站正站在转型的十字路口：当“双碳”从口号变成每个中国人拧开电动车钥匙的日常，加能站行业如何在“绿色低碳”与“经济效益”的平衡木上走出新路？

        中国石化安徽石油的答案，藏在一场静悄悄的突围里。它的实践像一枚多棱镜：既折射着传统能源企业的破局智慧，也映照着普通人对“加好油、充好电”的朴素期待；既藏着“变”的破茧之痛，更显露“不变”的赤子之心。

        变的是场景，不变的是“为美好生活加油”的初心。3年前的大众加能站，还是传统的模样——加油枪、计价器、单调的广告牌，构成我们对“加能站”的全部想象。如今，这里的光伏板能发电26万度/年，液冷超充桩10分钟可以补能400公里，换电站3分半钟完成电池更换，连洗手间的新风系统都带着“用户至上”的巧思。变化的背后，是安徽石油对“需求”的精准回应。这种“变”，从来不是技术的炫耀，而是对“人”的敬畏。能源转型的宏大叙事，最终要落在每个具体的“人”身上——是张师傅充电时的那杯热面，是李女士群里收到的“充电路线图”，是陈师傅加氢时“比加油还快”的安心。

        变的是技术，不变的是“向新”的勇气。在安徽石油的转型路上，“创新”不是实验室里的抽象概念，而是刻进每个环节的生存法则。大众站的“光储充换”系统，用智能算法让光伏电优先用于充电，多余的电存进储能设备，夜里再“反哺”电网，把每一度电都“聪明”地用起来。技术创新的背后，是国企的“破局勇气”。当传统加能站还在等客上门，安徽石油主动拆掉围墙，把加能站变成“能源生态综合体”；当行业还在纠结油电孰优，他们用“油是基础、气是重点、氢是方向、电是趋势”的战略定力，画出清晰的转型路线图。这种勇气，不是盲目冒进，而是“功成不必在我，功成必定有我”的格局。

        变的是未来，不变的是“共生”的信念。安徽石油的转型早已超越了“企业自身发展”的范畴。它带动了全省8座油氢合建站的建设，拉动了光伏、储能、氢能产业链的升级，让新能源车主告别“续航焦虑”，让长三角物流成本下降，把加能站变成社区的“生活驿站”。这些都在诉说着一个朴素的真理：能源转型，从来不是“少数人的革命”，而是“多数人的幸福”。当能源企业从资源提供者变成生活共建者，当技术创新从效率工具变成幸福载体，我们离“能源至净、生活至美”的愿景，从未如此之近。

责任编辑：曲绍楠