日前，随着中国石化湖北黄石石油阳新沿镇加能站加注了第一笔LNG，黄石石油在守稳油品市场的基础上，加快向“油气氢电服”综合能源服务商转型发展又迈出了坚实的一步。该公司“以油为基、以气为助、以氢为光、以电为重、以服为要”的基层实践之路稳步推进，“多能共存、多元共生、智能共享、生态共建、提质提速、开放合作”的发展新格局也扎稳了根基。

• 守稳成品油“基本盘”

        今年以来，黄石石油坚持“以油为基”，全员形成省公司提出的“市场达峰不代表销量达峰，更不代表市场占有率达峰”的理念，一切工作向价值创造聚焦，把打非治违作为“最大的营销、最省的投资”，不断抢占市场份额。

        该公司通过市、片区、站三级精心分析、精细施策、精准操作，着力在3000吨以上汽油大站上做文章，推进大站提档升级。并充分运用好会员综合体系，加大客户开发力度，优化会员运营管理。以权益积分为抓手，促进站级营销向客户级营销转变，不断巩固自身的成品油主渠道地位。如阳新城北站通过优化加油布局、推出洗车服务，精准施策，应对市场竞争，实现逆势而上。数据显示，今年1—5月，该站汽油销量同比增长15%，爱跑98号汽油销量同比增幅2%。

• 下好LNG“一盘棋”

        黄石市虽然国土总面积只有4583平方公里，但境内有不少高速公路穿境而过，具有一定的LNG市场。

        那么，如何在LNG站点建设上破局，实现破零和努力下好黄石石油的LNG“一盘棋”呢？黄石石油党委高度重视，形成了先国道站后高速站上马LNG项目的建设思路。

        2025年2月，沿镇站作为首座上马LNG项目站进入建设轨道。该站一手抓建设，一手抓证照办理和人员取证，仅用了3个多月，便实现了LNG项目正式面向社会开门营业，黄石石油也终于拥有了第一座LNG加气站。依托第一座LNG加气站成功建设的经验，黄石石油又紧锣密鼓地抓紧推进燕厦服务区东站、燕厦服务区西站、欣欣站、铜都站和新下陆站5座LNG站的规划，努力下好LNG站点的“一盘棋”布局。

• 合作拓展氢能“产业链”

        在氢能发展上，黄石石油则依托地方政府的力量，紧盯氢能市场发展布局，主动出击，与湖北光谷东国有资本投资运营集团有限公司签订合作协议，以最优惠的租赁价格签下了新城区和国道上的3座加氢站日常运营权。其中，大冶东综合能源站作为黄石市第一座集加氢、加油、充电和综合服务为一体的大型综合能源站，于4月11日开业，为大冶市新购置的12台加氢公交车和5台加氢矿卡服务。该站加满一辆氢能公交只需10分钟左右，每天能满足100余辆氢能公交加氢需求，是目前湖北加注能力最大的加氢站。

        据介绍，预计今年年底，在合作双方的共同努力下，另2座位于开发区的园博大道站和位于106国道的金山店站也将先后竣工开业。这3座加氢站投营后，将构建起黄石石油的氢能产业链。

• 布好石化易电“一张网”

        在充电站、光伏发展上，黄石石油形成了全员开拓站外充电市场的局面。

        经过一年多的努力，截至今年5月末，累计建成投营充电枪544把，其中站内154把、站外390把。投营枪累计充电量1081万千瓦时，充电服务费257万元。据悉，预计今年年底，黄石石油的充电枪总数将达669把，在黄石市的充电市场将进一步扩大。

        与此同时，为了配合充电站的发展，该公司积极自建投营并网光伏项目18个，今年前5个月累计发电量91.08万度，其中加油站自用发电量45.52万度，并入国网45.56万度，利用光伏发电减少碳排519.46吨。

• 打好易捷转型“组合拳”

        在黄石石油，易捷服务经过17年的发展同样面临转型。进入2025年，黄石石油锚定省公司“车生态、家生活”的发展目标，加快综合汽服网点布局。

        通过精准选点，3月7日，湖北石油首座综合汽服店在黄石石油湖滨西路站投营。经过近3个月的市场和营销探索，黄石石油走出了一条常规保养、专业维修、全车美容养护自主经营的综合汽服店之路，逐步迈入了“车生态、家生活”的模式。

        借鉴湖滨西路站的有益经验，今年5月，黄石石油向家湾站综合汽服店也顺利投营。到7月底，黄石石油自主建设综合汽服店投营数量增至6座，不但促进了易捷服务业务的转型发展，也有效解决了深化改革后出现的富余员工问题，进一步夯实了“车生态、家生活”服务网络的基础，同时提升了市场竞争力与品牌影响力。

        经过一段时间以来在综合能源转型发展上的努力，黄石石油以自身实践和行动，走上了“油气氢电服”综合能源服务商之路。