今年以来，中国石化广西北海石油聚焦挖潜增效，通过创新多元改革，采取盘活利旧的方式，让“沉睡的资产包袱”活起来。同时，该公司深化业财融合，在精细管理上下功夫，勤算账、细算账、明算账，深挖效益潜力。截至目前，该公司通过细算账节省让利达78万元。

• 盘活闲置土地，投营充电站

        “你们这里利用得很充分啊，前后都是充电站，还有光伏铺设，真是让每一寸土地都赚钱。”一位到南方加能站充电的网约车司机说。

        今年以来，北海石油通过“一站一策”向加能站存量土地资源要空间、要资源、要效益，围绕“车生态”积极布局，应用多种模式高质量发展充电桩，加速“电生态”布局。

        早在5年前，南方加能站规划了站前与南方电网以租赁方式开展充电分成合作，该站以闲置土地进行租赁，南方电网则投资建设运营，充电分成合作模式成熟后，北海石油心里渐渐有了底。这不又将南方加能站的站后方闲置土地进行了新的规划，上马了自营充电项目。

        “北海石油第一座公用大型重卡专用充电站——中国石化铁山港重卡充电专用充电站近日投入使用。充电站占地600平方米，可以同时满足8辆重卡车同时充电。”这是北海电视台对北海石油的第一座重卡充电站进行的报道，而这座大型重卡充电站也是北海石油盘活资产的典型案例。

        近年来，北海石油强化资产运营，以转型发展为契机，加速资产盘活，坚持向存量资产要增量、向增量资产要新量。数据显示，截至目前，该公司已将20处闲置土地盘活为充电站，实现了资产的有效利用。

        “这里补能太方便了，把车放在充电站充电，还可以逛街，回来再取车……”从外地到北海市旅游的李先生一家人对北海石油广东路加能站点赞道。

        位于北海市三大旅游目的地附近的广东路加能站，布局了36个柔性充电终端，同时配备了光伏车棚、旅游指引等设施和服务，吸引了八方游客到站补能歇脚。

        “今年1—6月，公司充电站的充电量同比增长了300%。”该公司一位相关负责人说。

• 深耕业财融合，细算效益账

        “有量才有效，量效要平衡，如果以价换量算不过账，那就要注意收窄！”在每周业财融合的分析例会上，该公司财务资产部科长陈天舒总是这样强调。

        今年以来，北海石油采取挂图作战方式，勤算账，紧谋划。每天召集业务、财务部门进行量价平衡算账，适时优化营销方案，调整经营策略。

        他们每周召开经营例会，分析形势，研究对策，明确任务。每月进行阶段性总结，回顾过往成绩，固化经验，找寻差距、不足。

        该公司还细化零售线条、直销线条竞赛奖罚措施以及易捷服务线条考核办法和财务线条奖罚措施。通过奖惩措施的细化，让各部门充分了解工作目标任务，实现了部门营销有办法、任务考核有制度、薪酬激励有措施、各项奖惩有依据的有机融合。

        在月度经营分析会上，该公司对区公司绩效考核结果、当月考核兑现薪酬以及分线条薪酬考核情况进行通报，分析如何通过调整经营策略才能最大化获得绩效薪酬，发挥绩效考核的“指挥棒”和“总牵引”作用，引导大家强化“为收入而战”的意识。

        数据显示，今年以来，北海石油通过减少无效让利，收窄优惠幅度，节省让利近百万元。