近年来，一些油品销售企业推选基层工作优秀人员，对其工作方法、特点及技巧等进行总结提炼，常常命名为“某某工作法”，在整个企业内推广学习，以此达到以点带面、共同提升的目的。

        在推广学习过程中，不少员工表示，各加油（能）站周边市场、员工队伍构成、站点规模、格局等不尽相同，“某某工作法”被移植过来不好用，很难有成效。

        实际上，学习这些“工作法”，学得不是工作法的外在形式，而是要透过其现象看本质，学“工作法”所传递的工作态度等，然后再结合自身所在站点的实际情况进行调整创新，再转化为自身能用的工作方法。那么，具体怎样学习这些“工作法”呢？

        首先，要学习“工作法”的工作态度。一些创建“工作法”的优秀人员，通常会凡事做出表率。只要学习优秀人员的这种工作态度，不管在什么样的站点，都能激发员工的工作干劲。

        其次，要学习“工作法”的政策钻研方法。为做大营销市场，各站推出形式多样的营销活动，要想用营销活动优惠政策吸引客户消费，就要具有深入研究活动政策的精神，做到熟练掌握每项活动规则，并及时对员工进行实操培训。学习这些“工作法”的政策钻研方法十分重要。特别是利用营销政策如何引导员工算好客户实惠账、员工返薪账等。

        第三，要学习“工作法”的全局意识。每座站都是一个整体，单靠站经理或某位员工的努力是做不大营销市场的，需要全站员工共同发力才行。学习这些“工作法”的全局意识非常关键，特别是要学习“工作法”中如何关心员工的工作情况和心理状态等，如何营造“家”的氛围，调动全员积极性，齐心协力做大油站营销。