“十四五”以来，中国石化西南石油局云南分公司锚定“创效固根基、服务践担当”的方向，以创新举措破解资产运营瓶颈，用精细服务织密民生保障网，在经济效益与社会效益协同提升中，彰显央企的责任厚度与民生温度。

　　三维发力强经营，创效路上见实效

　　在资产运营领域，云南分公司聚焦不动产全生命周期管理，攻克90余项资产运营关键难题，通过多元路径激活资产价值。贵阳五方酒店推行“一项一策”精准管控，成功实现历史应收款项全额回收;昆明闲置商铺升级为餐饮物业项目，既让沉睡资源焕发生机，更带动20余名居民实现稳定就业，实现“盘活资产”与“民生帮扶”双向赋能。

　　安全生产是发展的生命线。从昆明石油大厦外墙隐患专项治理，到南宁桂特教育学校宿舍楼安全升级改造，云南分公司以“实打实”行动清除安全隐患。常态化的安全培训、警示教育与应急演练，覆盖全员岗位练兵，数百次安全隐患排查整改及“雷霆行动”群众建议响应机制，全方位筑牢安全生产“防护墙”。

　　合规管理为经营保驾护航。云南分公司修订内控细则与决策清单，规范选商流程及承包商履约考核，“如今标准合同使用率超97%、法律审核率100%，彻底堵住合同管理风险点。”企管法律部门负责人表示，近两年，通过法律手段高效回收资金、注销冗余法人实体，进一步为企业高质量发展 “减负护航”。

　　创新破局活资产，“孤岛”蝶变示范标杆

　　面对低效无效资产盘活难题，曲靖“孤岛”项目的蜕变成为生动范例。云南分公司跳出保守模式，一方面对接政府拓宽招商渠道，一方面与体育文化公司创新达成“风险共担、收益共享”合作模式。“不仅提供优质场地，还帮我们拆危房、治边坡，现在每天能接待200多个孩子!”合作方负责人的欣喜，道出项目的多重价值——这里已成为人气旺盛的青少年体育培训基地。该案例2024年成功入选中国石化集团公司资产经营提效优秀案例汇编，为行业提供“盘活样本”。

　　如今，昆明物探大楼等屋顶光伏项目顺利并网发电;累计盘活闲置资产超3万平方米，完成15项不动产重点创效任务，资产“焕新”的故事仍在继续。

　　精细服务暖人心，民生保障有力度

　　“每周定期电话问候，逢年过节上门送慰问品。”87岁的离休老职工张老，提起云南分公司的“一人一卡一档”专属服务，满是感动。云南分公司的服务覆盖滇黔桂三省六地，从在职员工到非在职人员，“一对一”联络员、节日慰问、“送学上门”，让关怀触达每个角落。

　　此外，建6个应急帮扶站，依托“爱心手拉手”平台与24小时热线畅通求助通道，整合党员服务社、志愿服务队提供家政联络等服务，累计服务4千余人次;推进“三供一业”后续工作、解决养老保险补缴与工伤参保名称不一致问题;关心下一代工作持续提升，每年暑期活动吸引百余名中小学生参与，每一项服务都紧扣群众“急难愁盼”。

　　党建引领聚合力，企地同心促和谐

　　云南分公司党委发挥核心引领作用，将党建融入中心工作。组织“百亿气田如何在我手中实现”全员大讨论，“大家抢着提建议，有人聚焦资产盘活，有人关注民生服务，最终凝聚‘一切围着高质量发展转’的共识。”党群部门负责人说。

　　党建不仅强内功，更搭起企地“连心桥”。每年重阳节，云南分公司党员志愿者走进养老院，与200余名老人一起包饺子、演节目，“心里暖洋洋”成为老人们的共同心声;基层党支部与重要租赁户党组织结对共建，通过“教育共抓、经验共享、难题共解”，助力广西桂特教育学校完成宿舍楼安全整改，让党建成果惠及更多群众。