中国石化贵州石油（以下简称：贵州石油）优秀共产党员、贵阳石油分公司（以下简称：贵阳分公司）非油品部经理陈里舒，是一位拥有26年党龄的党员。面对开拓非油业务新战线的需要，他创新探索了“即时零售、车生态、家生活”三条转型路径，在全省率先打造皂角井站全省首家易捷餐饮店、甲秀二站“易捷咖啡”全国第一个新形象花园店、北京西路站系统首个“易捷养车”店面建设新模式。

        目前，他助力贵阳分公司完成打造8座“易捷速购”店、7座“易捷餐饮”店、6座“易捷咖啡”店、3座“易捷养车”店，形成全省规模第一的“新业态”门店群，为全省系统铺开转型发展赛道起到了示范作用。

• 敢吃螃蟹

        2024年，贵州石油提出了“以创新发展为抓手，解放思想，主动作为，建设可持续发展生态圈”的思路。贵阳分公司党委迅速响应，将新业态发展作为重要课题，并将任务分解落实到党支部“2+N”项目中。

        当时，陈里舒对“即时零售”的概念还是一片空白，压力巨大。

        他带领攻关小组反复比较选择试点，白天蹲点调研，晚上复盘商讨。在省公司组织到先进省市公司学习后，陈里舒团队立即开始筹建南明机场二站“易捷速购”仓店一体项目。他带领团队驻扎现场，紧盯进度，仅用15天就完成了改造投营，成功打造出全省首座“易捷速购”样板店。

        开业前，他们印制了宣传卡片，开展“六进”活动预热宣传。开业当天，该店的订单突破50笔。随后，陈里舒带领团队投入到南明朝阳、白云铝兴、息烽西门等8座“易捷速购”门店的打造中，使贵阳分公司形成全省规模第一的“易捷速购”门店群。1—5月，贵阳分公司的线上销售额达到128万元，排名全省第一，为全省系统铺开“即时零售”起到了示范作用。

• 敢啃硬骨头

        在接到打造皂角井加能站全省首家“易捷餐饮”自营店任务后，面对质疑和从零起步的困难，陈里舒顶着压力反复思考目标客户、人员、菜品等问题。

        关键时刻，在贵阳分公司党委的组织下，各党支部开展人员摸底，挖掘有餐饮经验的员工。陈里舒和各党支部书记逐个做通员工的思想工作。解决了人员问题后，他们锁定出租车司机为目标客户，调研他们的用餐偏好、制定菜单。

        开业首月，该站日均订单突破300份，日销售额稳定在2000元以上，获得驾驶员师傅“妈妈的味道”的赞誉。该站精心准备的食物不仅带来了回头客，而且带动皂角井站的甲醇销售日增长3~5吨。

• 敢破瓶颈

        为了进一步挖潜增效，在省公司的指导支持下，贵阳分公司总结历史经验，决定以北京西路站为试点，对“自营汽服”业务进行升级。

        创建初期，申报建设固定建筑程序多、审批严的问题不断出现。陈里舒与党支部项目攻关小组成员充分论证后，突破“建房子”的传统思维，申报建设钢架膜结构“易捷养车”店面。这一创新做法不仅迅速获得了政府批准，而且节省了大量的建设时间和费用，在销售系统属于首创并得到上级公司肯定。

        如今，北京西路“易捷养车”店日均服务车辆超过50辆。贵阳分公司在去年建设了5座洗美小店的基础上，今年又建成投营3座“车生态”综合体，实现“第二曲线”的勃勃生机。

        陈里舒表示，从“易捷速购”的由无到有，到“暖心餐”的广受好评，再到“车生态”的逆势崛起，都凝聚着党组织与团队成员的辛勤付出。他很荣幸成为其中一员。如今，他们步履未停，不断思考完善人才培养考核机制，优化运营模式，持续探索易捷洗衣、花艺等新赛道。他坚信“关关难过关关过，前路漫漫亦灿灿”。未来，他将以贵阳分公司党委“黔石先锋 勇毅标兵”的品牌力量为前行动力，立足岗位，敢为人先，为企业转型发展贡献力量。